從集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 比例的末位淘汰制，激勵(lì)了全體員工不斷求知、上進(jìn)、創(chuàng)新。 第8頁(yè) 共8頁(yè)。 在建立約束機(jī)制上，徐工集團(tuán)加強(qiáng)了董事會(huì)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作，董事會(huì)下設(shè)投資咨詢、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略發(fā)展等專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)重大決策的約束，提高科學(xué)化決策水平，以避免重大決策的失誤。 子（分）公司的工藝研究部門是集團(tuán)科技開(kāi)發(fā)體系的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品技術(shù)水平是目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)與國(guó)外大公司存在的主要差距，建立具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的科技開(kāi)發(fā)體系，是替代進(jìn)口，趕超國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石。大力推行和實(shí)施預(yù)算計(jì)劃管理制度。對(duì)我們國(guó)有企業(yè)而言，我們要在突出加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化紀(jì)律和制度約束的基礎(chǔ)上，突出和重視以人為本的管理思想，突出有個(gè)性的人在管理中的作用，從而激勵(lì)和開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，為員工創(chuàng)造信任和激勵(lì)的環(huán)境，培養(yǎng)員工的使命感、責(zé)任感和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。主要職責(zé)是組織產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量保證等。徐工集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)行體制的發(fā)展模式，走在了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的前列。在這種新形勢(shì)、新情況、新環(huán)境、新問(wèn)題面前，我們必須在思想、觀念、技術(shù)、方法、手段等諸方面全面創(chuàng)新，以高新技術(shù)改造和提升國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械水平，發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)。創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，高科技推動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)著以信息技術(shù)革命為主的新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，這使經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式發(fā)生著根本變化，也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)出創(chuàng)新戰(zhàn)、速度戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)的全面競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也是如此，面對(duì)這種迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)在研究、利用高新技術(shù)上才剛剛起步，在觀念上、技術(shù)上、產(chǎn)品上與國(guó)外的差距是非常明顯的。企業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)近年來(lái)迅速發(fā)展的一種新型的企業(yè)組織形式，形成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶、層次分明、責(zé)任明確的母子公司管理體制是快速發(fā)展的基礎(chǔ)。 產(chǎn)業(yè)子公司的下屬工廠是集團(tuán)的成本中心。加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的追求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)管理必須要觀念上創(chuàng)新，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新
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