【正文】 員會予以審定。該衛(wèi)生院已由成都航天醫(yī)院進行經營管理，并已取得了初步成效。特別是在經濟責任上，我始終是依照黨紀國法和財經管理制度要求，嚴格約束自己，沒有出現(xiàn)任何經濟問題，應該說是為官一身清，心境自然凈。將藥品收支結余全部上交財政社保基金專戶，實行合理返還，?？顚Ｓ霉芾?。鼓勵農村基層醫(yī)療機構引進特色技術，發(fā)展特色專科，應用適用技術，滿足農村居民基本醫(yī)療保健需求。 二是突出了衛(wèi)生人才結構的調整。 （3）積極探索衛(wèi)生資源結構調整的新路子。1999年，將綿竹的血防所與市醫(yī)院進行資產重組后，血防機構不變，編制、經費不減，兩塊牌子，一套班子，原血防所的債權債務由XX縣區(qū)人民醫(yī)院負責?，F(xiàn)已投入電視腹腔鏡42臺，碎石機20臺，價值1500萬元，派出技術人員210余人次，每年醫(yī)院在分院的持續(xù)收入近800萬元。通過這些舉措，強化了管理，拓寬了發(fā)展環(huán)境，保護了人民群眾健康，為**經濟建設做出了積極貢獻。近幾年來，我們通過在縣級以上醫(yī)療機構實行中層干部競聘上崗、職工雙向選擇制度及院長公開選拔后，于2003年底已在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實行了全員聘用制，由此，激活了用人機制。目前，已有三大中心已基本形成。市衛(wèi)生局班子已連續(xù)三年保持“四好活動”先進單位榮譽。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年投入500余萬元用于人才培養(yǎng)，一些醫(yī)院人才斷層的問題基本得到解決。第四次是圍繞改善發(fā)展環(huán)境我提出了“從審批經濟中解脫出來，衛(wèi)生全心全意服務于經濟和社會”的工作要求。我作為一個未專門學過醫(yī)學的人，要管好衛(wèi)生這個龐大的系統(tǒng)，我不辛苦一點，是根本不可能干好工作的。目前我和局班子正合力尋找市精神衛(wèi)生中心解困的辦法。如此龐大的經費爭取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調作用，并與計委協(xié)商爭來的，也是市委、市政府領導得好。 不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務的宴請。因此，我始終是在黨紀國法約束下慎言慎行，依法紀辦事。體諒領導和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領導出難題，不給群眾造成傷害。 （三）直言直語。要做好這個“官”，必須得做一個正直的人。在任現(xiàn)職的6年半時間里，我始終按照共產黨員和國家領導干部的要求、標準嚴格要求自己，依照國我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書記，被**市人大常委會任命為**市衛(wèi)生局局長的，并一直連任至今。按照上述三條的指引，任現(xiàn)職以來，我始終堅持做到： （一）勤學勤寫。對事不對人，誰做錯了，批評在當面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚、表彰，不抹殺其功績。實事求是，堅信時間就是真理，過程就是方法，對一些非議以平常心態(tài)對待。 少想個人，多想群眾，與群眾同利。 （一）關于人事問題 凡局機關中層以上干部及直屬單位領導班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。目前，醫(yī)學培訓中心樓正由財政局對決算進行審查。 處理市衛(wèi)校的問題。主要做了以下工作： （一）突出不同時期的思想觀念轉變，超前思維，科學決策 由于形勢的發(fā)展，衛(wèi)生改革的深化，我通過學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和推進“三個轉變”等新理論、新思想、新觀點后，針對不同時期的新形勢，帶領局班子成員在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實施了五次大的思想觀念轉變，并作出了果斷的決策。其初步成效是： 基礎設施全面加強。 兩個效益明顯進步。每年有上百篇稿件在全省、全國報刊刊物發(fā)表，加大了宣傳**的力度。 第三步是國務院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導意見》出臺后，采取“分類指導、分步推進、分層實施”的辦法穩(wěn)步推開了衛(wèi)生全行業(yè)管理，制定實施了《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》；實施了醫(yī)療機構分類管理，完成了843所醫(yī)療機構分類界定；深化了病人選醫(yī)生工作，率先在**市醫(yī)院推行了門診病人選醫(yī)生，住院病人選醫(yī)療組、護理組、手術醫(yī)生選手術護士和前勤選后勤的全面選擇。在全市醫(yī)療衛(wèi)生機構中全面推行了院（所、站、校）長負責制，衛(wèi)生工作目標管理和衛(wèi)生全行業(yè)管理。一是走中心醫(yī)院帶動農村及企業(yè)醫(yī)院松散型集團化發(fā)展的路子。 三是走農村中心衛(wèi)生院帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院松散型集團化發(fā)展的路子。XX縣區(qū)于1996年底新建，為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源，1998年，將原防疫站、血防站、保健院三院（站）合一為縣預防保健中心；在此基礎上，2001年5月，經當?shù)卣磸脱芯空撟C，又將原縣計劃生育指導所與縣預防保健中心重組為縣計劃生育與疾病預防控制中心，實行了一套班子，幾塊牌子，衛(wèi)生與計生資源共用共享，該中心組建后，公開招考選拔了領導班子。對XX縣區(qū)同處一地的4所區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部并入中心衛(wèi)生院統(tǒng)一規(guī)劃、管理，充分發(fā)揮其中心服務功能。 三是突出技術、設備結構調整。 全力推進藥品集中招標采購。與此同時，XX縣區(qū)人民醫(yī)院、保健院則運用物資資本參與舊城改造，共投資900余萬元，搬遷居民住戶230戶，擴增土地