【正文】 實市委提出的實踐“三個代表”、推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”總是不會錯的。 （三）關(guān)于基本建設(shè)問題 對局機(jī)關(guān)征地、住宿及醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓的修建，都是由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實施項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、審圖、招投標(biāo)、施工建設(shè)、決算和審計的。 三、堅持民主集中制，民主決策重大事項，不搞個人動議，做一個好帶頭人。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對符合條件的實行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。 （七）心態(tài)平衡。 （四）事業(yè)為重。因此，必須勤學(xué)善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強(qiáng)管理、抓環(huán)境”這個工作方法一抓到底；二是我是學(xué)管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅持以人格搞管理，不管結(jié)果如何，是非任人評說，讓事實來說話，讓歷史來評價。[衛(wèi)生局局長述職報告]局長述職報告 【摘要】 ：我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書記，被**市人大常委會任命為**市衛(wèi)生局局長的，并一直連任至今。在這個思想指導(dǎo)下，我到任現(xiàn)職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學(xué)醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強(qiáng)、知識分子相對集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)“頭頭”，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務(wù)。無論是給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、思想，還是同班子成員研討事務(wù)，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。像這些年市直屬單位的班子調(diào)整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工和老百姓也是認(rèn)同的。對國家頒布的不少法規(guī)，對黨內(nèi)、行政制定的不少規(guī)定，對加強(qiáng)廉政建設(shè)建立的不少制度保障，我非常擁護(hù)，同時也堅決執(zhí)行，堅持做到： （一）堅信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益 不非法侵占群眾利益，不與民爭利。 管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經(jīng)商行為，個人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)介紹推銷藥品、器械。在經(jīng)費(fèi)的分配上：一是中央、省直接戴帽下?lián)埽欢欠彩怯?*分的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)與計委、財政協(xié)商，班子集體研究決定；三是各類學(xué)會會費(fèi)納入財務(wù)統(tǒng)一管理，實施獎金福利統(tǒng)一后，已全部交財政統(tǒng)一管理；四是專項經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控；五是院長們年終目標(biāo)獎，按市政府批準(zhǔn)的108號文件辦理，發(fā)給個人的獎金，在扣除稅收后為個人所得，歷年結(jié)余的也已交財政統(tǒng)一管理；六是其他經(jīng)費(fèi)均按規(guī)定辦理。在這個問題上，我是頂著巨大壓力的。因此，我只有邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊實踐。第五次是圍繞實踐“三個代表”，推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，我又提出了“加快衛(wèi)生人才資源向衛(wèi)生人才資本轉(zhuǎn)變；大量吸納民間資金發(fā)展民營?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)，全面實施衛(wèi)生人才‘515’工程”的發(fā)展方向。 觀念更新，多元發(fā)展的格局已形成。各級班子團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展。 第二步是中央作出西部大開發(fā)決策后，實施了培養(yǎng)50名中青年學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人，建設(shè)20個名牌?？?、重點(diǎn)裝備40所鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院和建立6個臨床綜合研究所的“5246”工程。與此同時，在市三醫(yī)院、市六醫(yī)院實施了后勤服務(wù)交由社會服務(wù)公司管理，減少了醫(yī)院后勤服務(wù)的部分壓力，通過這些改革，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、上水平、服好務(wù)的意識，促動了醫(yī)衛(wèi)人員更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。 突出了發(fā)展醫(yī)院集團(tuán)、實施資產(chǎn)重組和調(diào)整資源結(jié)構(gòu)這“三個重點(diǎn)”深化衛(wèi)生改革 （1）積極探索醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的路子。2003年，經(jīng)市政府同意，XX縣區(qū)第二人民醫(yī)院將**市眼科醫(yī)院并入該集團(tuán)醫(yī)院進(jìn)行了改制，并投資200多萬元進(jìn)行興建。近三年來，過渡平穩(wěn)，血防工作正常開展，原血防所債務(wù)已經(jīng)償還并又投資2000萬元建了12000平方米的內(nèi)外科大樓，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由重組前一院一所的2100萬元增加到2003年底的4500萬元。主要有三個突出： 一是突出了醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近三年來，我市已相繼引進(jìn)副高級技術(shù)人員58人，碩士生8人，培養(yǎng)學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人20人，農(nóng)村衛(wèi)生人員80％達(dá)到了中專水平。目前，全市技術(shù)結(jié)構(gòu)已成梯次，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)村結(jié)構(gòu)還需調(diào)整。 積極探索衛(wèi)生資本運(yùn)作及產(chǎn)權(quán)制度改革的新路子。 以上述職，如有不妥之處，懇請**市審計局審計組的同志，通過認(rèn)真審計后給予批評指正，自己將虛心接受，并實事求是地進(jìn)行改正。2002年，又指導(dǎo)XX縣區(qū)大膽將中江興隆衛(wèi)生院的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移給成都航天醫(yī)院。 全面實行藥品價格分開核算、分別管理。目前，全市現(xiàn)有螺旋ctl臺、核磁共振l臺、ct9臺、鈷60放射治療機(jī)2臺、1250毫安x光機(jī)2臺、彩色多普勒8臺、高壓氧艙“2臺、全自動化分析儀10臺。目前13家企業(yè)中的14所醫(yī)療機(jī)構(gòu)已基本與企業(yè)分離而進(jìn)入社會，納入全