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[衛(wèi)生局局長述職報告]局長述職報告(完整版)

2024-09-28 13:37上一頁面

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【正文】 行業(yè)管理。 三是民營醫(yī)療機構(gòu)與鄉(xiāng)衛(wèi)生院重組。使農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)以片區(qū)為單位形成了分散經(jīng)營、集團化發(fā)展格局,推動了農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平的逐步提高。目前,該醫(yī)院集團不斷發(fā)展壯大,又有1所中醫(yī)院和5所一級衛(wèi)生院進入了集團。加大了以食品、化妝品為主的健康相關(guān)產(chǎn)品打假力度,維護了正常的經(jīng)常秩序,保護了消費者的健康權(quán)益。 通過循序漸進,有重點、有突破的改革,使我市衛(wèi)生改革穩(wěn)步推進,實現(xiàn)了在改革中求得穩(wěn)定,在改革中有發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)。 近些年來,**衛(wèi)生改革與發(fā)展主要是緊扣“一個主題”,圍繞“兩個服務(wù)”,突出“三個重點”,推進“三項工作”。全市思想政治工作和精神文明建設(shè)連續(xù)四年受省和國家衛(wèi)生部表彰。98年以來,政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入兩億多元進行建設(shè),迅速改變了新建市醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施落后的局面; 設(shè)備裝備逐年更新。在其指導(dǎo)下,我又提出了**衛(wèi)生五五發(fā)展戰(zhàn)略(即:實施五大工程;建設(shè)五大中心;夯實五大基礎(chǔ);構(gòu)建五大發(fā)展模式;進行五大調(diào)整)。 四、堅持勤政務(wù)實,干實事,求實效,推進**衛(wèi)生整體協(xié)調(diào)發(fā)展,做一個為老百姓多干點事的人 我總想,人的生命是有限的。 對通過財政拔款購置的辦公設(shè)施,經(jīng)局班子研究同意后,由政府采購中心集中招標(biāo)采購。對市人民醫(yī)院、市衛(wèi)校、市二醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心有關(guān)人的處理,堅持黨干部的原則,由黨組成員集體研究,做過細的工作,雖有波動,但未引起大的矛盾。 雷厲風(fēng)行辦事,做好群眾的“小事”。正人先正己,要求別人不做的,自己帶頭不做,不非份謀取個人所得;要求別人做到的,自己首先做到。 (五)敢擔(dān)責(zé)任。通過學(xué)習(xí),升華自我修養(yǎng),并結(jié)合現(xiàn)實和體驗,開始著書立說。始終俸信“做官,先做人,而且要做一個正直的人、廉潔的人,為老百姓多干實事的人”的為官之道,并在實際的工作、生活中付諸實踐。下面,我就任現(xiàn)職以來的有關(guān)情況述職如下,概括起來就是“四堅持四做”。2002年自編《新思維,新觀念,新措施》一本實用小冊子,在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強烈反響;2003年編著一本《干部管理謀事雜談》一書由四川人民出版社正式出版發(fā)行后,深受讀者贊譽;2004年又編寫一本《識人,用人,管人藝術(shù)》一書已脫稿,正加緊修正后送印出版。在責(zé)任面前擺正了位置,找準(zhǔn)了角色定位,只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任,我都主動承擔(dān),絕不推卸責(zé)任。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息,自己都迅速趕到現(xiàn)場果斷處理;像深入調(diào)研,自己每年3/5的時間都在基層了解掌握實情,全市158個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,80多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過,可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當(dāng)熟知的,做了心中有數(shù)天地寬,決策科學(xué)快發(fā)展。像上級要求完成的任務(wù),都盡力提前完成;像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭,盡量為其提供方便。 (二)關(guān)于經(jīng)費問題 市衛(wèi)生局涉及的經(jīng)費主要有:財政撥款、省衛(wèi)生廳項目經(jīng)費撥款、各類學(xué)會的會費、各單位的年終目標(biāo)獎、獻血費、其他一些臨時性費用。 (四)關(guān)于重大問題決策 身為領(lǐng)導(dǎo),集思廣益,超前決策,引導(dǎo)**衛(wèi)生發(fā)展,沒有因決策失誤導(dǎo)致經(jīng)濟損失的發(fā)生; 處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問題。在市委、市人大、市政府賦予的重任上,多干一點事是累不死人的。第二次是國家西部大開發(fā)政策實施時,我提出了“四追趕”、“六跨越”,爭創(chuàng)“五個一流”和“5246”工程的工作思路。連續(xù)三年政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入2億多元,用于各類儀器設(shè)備購進,提高了醫(yī)衛(wèi)水平。連續(xù)七年舉辦先進人物事跡報告會,使100余名德才兼?zhèn)涞耐咀呱狭祟I(lǐng)導(dǎo)崗位。具體地講: 緊緊扣住“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”這個主題穩(wěn)步推進衛(wèi)生改革 在推進衛(wèi)生改革中充分認識到了“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”三者的關(guān)系,并緊扣這個主題穩(wěn)步推進各項改革。目前,全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工呈現(xiàn)出了思想穩(wěn)定向上,改革心齊勁足的良好局面。全面實施了政務(wù)公開,透明服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生單位“十公開”制度,改善了發(fā)展環(huán)境。 二是走醫(yī)院擴張和技術(shù)、設(shè)備跨地區(qū)、跨省的緊密型集團化發(fā)展的路子。 (2)積極探索衛(wèi)生資產(chǎn)重組發(fā)展的路子。1998年,將XX縣區(qū)北外鄉(xiāng)衛(wèi)生院與一民辦骨科專科醫(yī)院重組成XX縣區(qū)骨科醫(yī)院后,該鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分利用民辦骨科的技術(shù)特色優(yōu)勢和在當(dāng)?shù)氐闹龋怨强茷辇堫^帶動其它科室發(fā)展,并于2000年將原民辦骨科醫(yī)院醫(yī)生選拔到院長崗位,任職兩年來,該院的管理水平不斷提高,病人越來越多,業(yè)務(wù)收入也由90萬元達到450萬元,四年增加了四倍。對民營特色??漆t(yī)療機構(gòu)進行了大力發(fā)展與扶持,現(xiàn)已建起骨科、肛腸、皮膚病、肝膽康復(fù)等股份制及民營??漆t(yī)院9所,并已具規(guī)模,規(guī)范運行。專業(yè)設(shè)備總值14506萬元,其中縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)占74%,結(jié)構(gòu)較為合理。自2000年以來,在全市各級醫(yī)療機構(gòu)加強了藥品采購管理,實行了藥品采購人員輪換制,進購藥品由藥事委
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