【正文】 生服務(wù)。三、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平隨著衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥局發(fā)起的“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量管理為主題”醫(yī)院管理年活動的不斷深入，我們從保障人民群眾的生命健康入手，一方面打擊非法行醫(yī)，一方面抓醫(yī)院管理年活動的延伸。從加強(qiáng)婦女、兒童保健入手，認(rèn)真落實(shí)珠海市婦女、兒童發(fā)展《兩個綱要》中的婦幼衛(wèi)生指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)婦幼保健工作，進(jìn)一步提高了婦幼衛(wèi)生健康水平。一是重點(diǎn)抓好傳染病的監(jiān)測與防治工作，組織各醫(yī)院開展霍亂、登革熱、流感及流感樣病例的監(jiān)測，改進(jìn)了傳染病管理機(jī)制，提高了傳染病管控水平；二是認(rèn)真按照國務(wù)院《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》，規(guī)范計(jì)劃免疫管理，使全區(qū)適齡兒童i類疫苗免費(fèi)接種率保持較高水平；三是艾滋病防控體系逐步完善，開展了艾滋病基線調(diào)查，加大了艾滋病防控宣傳和干預(yù)力度，如推廣使用安全套等，提高了艾滋病防控水平；四是加強(qiáng)了精神衛(wèi)生工作，完善了精神病康復(fù)網(wǎng)絡(luò)，平沙醫(yī)院被市政府確定為“珠海市精神病康復(fù)醫(yī)院和傳染病醫(yī)院”；五是結(jié)核病歸口管理工作，超額完成市下達(dá)的任務(wù)。開展醫(yī)生不當(dāng)處方、住院病歷不合理用藥院內(nèi)公示和點(diǎn)評，建立合理用藥考評制度。在邀請急會診時，要求被邀科室隨叫隨到?；顒臃桨负蛢?nèi)容以進(jìn)一步促使我區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全面提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)與管理水平，轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)理念，構(gòu)建和諧的醫(yī)患服務(wù)關(guān)系，為群眾解決看病難、看病貴的社會熱點(diǎn)難題。為此，我們一直將衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)擺在重要位置常抓不懈。2009年，按照市、區(qū)糾風(fēng)辦的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，深入開展了民主評議行風(fēng)活動，我們針對當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展思路等方面不符合科學(xué)發(fā)展觀而引發(fā)的種種不良現(xiàn)象，結(jié)合衛(wèi)生部開展的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。通過活動的開展，衛(wèi)生行風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變。平沙醫(yī)院實(shí)施惠民政策，合理檢查，開展優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)活動，提升了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)院文明建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過近一年的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，全區(qū)醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)有了明顯的改善，順利通過區(qū)民主評議政風(fēng)行風(fēng)評議團(tuán)的評議，達(dá)到“滿意”等次。今年8月下旬開始，我市香洲區(qū)出現(xiàn)登革熱爆發(fā)流行。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，全面推進(jìn)衛(wèi)生綜合執(zhí)法。要求各個醫(yī)療單位積極按照醫(yī)院管理年活動的工作要求，結(jié)合單位實(shí)際問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。打擊非法行醫(yī)，確保人民群眾醫(yī)療安全。自工程啟動以來，市、區(qū)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)均高度重視此項(xiàng)工作，包括市政府鄧群芳副市長、區(qū)委書記陳杰同志、陳剛副區(qū)長、陳靜副區(qū)長等市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都多次親臨建設(shè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)相關(guān)建設(shè)過程中遇到的問題，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行。五、穩(wěn)步推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，不斷擴(kuò)大農(nóng)村醫(yī)療保障覆蓋面2009年全區(qū)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)為31660人，％，其中低保1028人。2009年封頂線由原來的6000元，提高至13000元（a檔）、15000元（b檔）。同時，兼顧各項(xiàng)衛(wèi)生工作的推進(jìn)，較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。區(qū)內(nèi)三家鎮(zhèn)衛(wèi)生院均為上世紀(jì)60年代左右建成的，目前均已比較破舊，另外，當(dāng)時的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已不符合現(xiàn)在區(qū)內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人民的衛(wèi)生需求，因此，今年三灶醫(yī)院、紅旗醫(yī)院分別建設(shè)新的醫(yī)院住院大樓，目前已經(jīng)完成區(qū)級立項(xiàng)，籌集資金基本到位，計(jì)劃2008年建成使用。在金灣區(qū)紅十字會第一次理事會議上，正式通過金灣區(qū)紅十字會救助管理辦法，辦法明確了對于家庭貧困或三無病人在醫(yī)院的治療費(fèi)用，在財(cái)政預(yù)算資金補(bǔ)貼后尚不足的部分由金灣區(qū)紅十字會統(tǒng)一解決。一年兩次開展安全生產(chǎn)大檢查，并將“三防”（防火、防災(zāi)、防群體性事件）的措施落實(shí)情況納入年度績效考核。我局認(rèn)真負(fù)責(zé)做好對全區(qū)各級干部醫(yī)療保健工作的組織協(xié)調(diào)工作。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》以及一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。自3月在全市率先推行村衛(wèi)生室實(shí)行基本藥物制度全覆蓋基礎(chǔ)上，年初又推行農(nóng)民在村衛(wèi)生室看病不超過5元、在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不超過10元的門診統(tǒng)籌模式，基本解決村民“看病難、看病貴”問題。我區(qū)響石嶺街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心運(yùn)行一年半，已接受國家、兄弟省、市、縣參觀考察68批次。各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均設(shè)置了高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防接種中心，建立了轄區(qū)兒童預(yù)防接種電子檔案，計(jì)劃免疫五苗全程合格接種率為%。二是積極參與城市文明創(chuàng)建，積極落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審中“五小”行業(yè)、傳染病防治，健康教育等具體工作。工作中，要求班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)與廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，重視制度建設(shè)和程序化管理，注重用制度規(guī)范程序，用嚴(yán)格的責(zé)任程序規(guī)范辦事，從源頭上保證廉潔行政。團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)大家負(fù)重奮進(jìn)，努力拼搏，圓滿地完成了的各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得了顯著的工作成效，整個衛(wèi)生系統(tǒng)呈現(xiàn)出積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍和良好的發(fā)展態(tài)勢?；竟残l(wèi)生服務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)。霍亂、手足口病防制應(yīng)對及時、有效。衛(wèi)生監(jiān)督工作扎實(shí)開展今年以來，在本人的部署和安排下，衛(wèi)生監(jiān)督部門扎實(shí)開展餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治。同時，開展打擊無證行醫(yī)專項(xiàng)行動，共出動衛(wèi)生監(jiān)督員182人次，對28家無證診所進(jìn)行了集中打擊，共取締14家非法行醫(yī)點(diǎn)，移交司法機(jī)關(guān)3起，沒收非法藥品10箱，有效地規(guī)范了全區(qū)的醫(yī)療市場。積極開展健康城市創(chuàng)建工作，申報(bào)市級愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位10個，評選健康老人15名，健康家庭15戶。加強(qiáng)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。三、廉潔自律，模范遵守各級關(guān)于廉政的各項(xiàng)規(guī)定。本人調(diào)任衛(wèi)生局以來，設(shè)立了局長信箱，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，利用媒體公布了衛(wèi)生系統(tǒng)的廉政承諾，廣泛開展系統(tǒng)內(nèi)群眾滿意度調(diào)查。衛(wèi)生局作為衛(wèi)生行政管理部門，擔(dān)負(fù)著衛(wèi)生、醫(yī)療、食品等相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督的重要職能。當(dāng)前是我國衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵時期，如何對應(yīng)改革過程中出現(xiàn)的各種危急和困難，如何把握機(jī)遇，認(rèn)真探討，開拓進(jìn)取，樹立科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，走出一條我縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新路子。在原原本本認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的10個重點(diǎn)篇目的基礎(chǔ)上，還結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)了有關(guān)衛(wèi)生工作的法律法規(guī)。衛(wèi)生事業(yè)是社會事業(yè)的重要組成部分，是重大的民生問題，關(guān)系到千家萬戶的幸福，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。通過開展整治活動，樹立了農(nóng)村“大衛(wèi)生”觀念，廣大農(nóng)民自我保健意識大增強(qiáng)，促使健康行為和健康的生活方式逐步形成。今年，我縣中醫(yī)院總投資630萬元，可開設(shè)床位139張的住院大樓竣工并投入使用。截至目前我縣21個空白村衛(wèi)生所建設(shè)房屋、資金、和人員已全部到位并開展工作。甲流防治扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)，制定防控預(yù)案，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加大宣傳力度，進(jìn)行物資儲備，開展應(yīng)急演練。二是加大執(zhí)法力度，消除了食品安全隱患。只有不斷學(xué)習(xí)，思路才能清新超前，見解才能獨(dú)特新穎，方法才能穩(wěn)妥周全。而境界低下的人，心胸狹窄，看問題偏面，處理問題偏激，評判和衡量是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)往往是以“自我”為中心。提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平，重點(diǎn)要解決好人才的問題隨著國家對基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生單位的投入力度不斷加大，新型農(nóng)民合作醫(yī)療制度的實(shí)行，以及新技術(shù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備的引進(jìn)和投入使用，各醫(yī)療單位門診人次和住院人次大幅度增加，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，迎來了我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的春天。尤其在醫(yī)療市場人才爭奪戰(zhàn)更趨激烈的今天，如果我們沒有順應(yīng)時勢要求，及時轉(zhuǎn)變觀念，采取應(yīng)對之策，就可能在人才競爭中陷于被動，從而喪失我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展機(jī)遇。強(qiáng)化人才培養(yǎng)和管理。大膽使用的提拔學(xué)有所成，學(xué)有所為的年輕同志，努力培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干。但只有通過不斷更新知識技能，不斷的充電、輸血才能得以實(shí)現(xiàn)。⑤加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療安全意識。一、堅(jiān)持勤學(xué)勤寫，升華政治思想修養(yǎng)，做一個正直的人我是一個有著幾十年黨齡和工齡的人，也是一個從政多年的人。(三)直言直語：無論是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想，還是同班子成員研討事務(wù)，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現(xiàn)場果斷處理；像深入調(diào)研，自己每年3/5的時間都在基層了解掌握實(shí)情，全市158個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，80多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過，可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當(dāng)熟知的，做了心中有數(shù)天地寬，決策科學(xué)快發(fā)展。(二)人情處理“錢”、“物”，遵規(guī)守紀(jì)，潔身自好凡有時別人送的錢或物，能拒收的當(dāng)面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實(shí)在退不了的錢、物都一律上交局紀(jì)檢組，這些年來，上交一鍍金飛機(jī)模型(后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜竊案中失竊)，上交現(xiàn)金1萬余元，均出具有收據(jù)。近三年從省衛(wèi)生廳爭得的經(jīng)費(fèi)，2001年為萬元，2002年為萬元，2003年為4000余萬元，2004年(截止8月底)為2000余萬元。剝離企業(yè)辦社會是國家的要求，但剝離的問題實(shí)在太多，針對市二醫(yī)院實(shí)際，我和局班子正確處理了原市二醫(yī)院班子及個人與400多名醫(yī)護(hù)職工的關(guān)系，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，進(jìn)行了院長公選，組建了新的院班子，穩(wěn)定了醫(yī)院，經(jīng)過半年多的努力，現(xiàn)已基本走出困境。事業(yè)是干出來的，不是喊出來的。第三次是圍繞國務(wù)院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導(dǎo)意見》的出臺，我提出了：“解放思想，理清思想；抓住機(jī)遇，深化改革；過細(xì)工作，重點(diǎn)突破；穩(wěn)步推進(jìn)，不留后患”的工作策略，述職報(bào)告《衛(wèi)生局局長述職報(bào)告》。人才培訓(xùn)力度逐年加大。各級班子團(tuán)結(jié)干事人氣旺。主要分了四步走：第一步是中央《衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》出臺后，實(shí)施了以建設(shè)醫(yī)教研、疾病預(yù)防、衛(wèi)生人才培訓(xùn)、振興中醫(yī)藥、婦女兒童保健中心等“五大中心”為主的**衛(wèi)生“五五”發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞為人民群眾健康需求、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這“兩個服務(wù)”加大衛(wèi)生改革力度首先是從人民群眾健康需求出發(fā)，加大內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制改革力度。深化了行政審批改革，將衛(wèi)生審批項(xiàng)目全部納入政府政務(wù)中心一站式服務(wù)，并裁減行政審批事項(xiàng)35項(xiàng)，％，廢止19902002年規(guī)范性文件18個，％。現(xiàn)已投入電視腹腔鏡42臺，碎石機(jī)20臺，價(jià)值1500萬元，派出技術(shù)人員210余人次，每年醫(yī)院在分院的持續(xù)收入近800萬元。1999年，將綿竹的血防所與市醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)重組后，血防機(jī)構(gòu)不變，編制、經(jīng)費(fèi)不減，兩塊牌子，一套班子，原血防所的債權(quán)債務(wù)由綿竹市人民醫(yī)院負(fù)責(zé)。(3)積極探索衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子。二是突出了衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。鼓勵農(nóng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)特色技術(shù)，發(fā)展特色?？?，應(yīng)用適用技術(shù)，滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療保健需求。(三)推進(jìn)藥品集中招標(biāo)采購，藥品分管核算、分別管理和衛(wèi)生產(chǎn)權(quán)制度改革這“三項(xiàng)工作”落實(shí)改革。目前，衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)日趨合理，并正向中高層次發(fā)展。按照《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》，近三年來，**市醫(yī)院先后投資3000萬元建起了外外科大樓和傳染病院；投資3400萬元興建了門診大樓，由此使公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施上了檔次。二是新建機(jī)構(gòu)的一步到位及跨行業(yè)資源重組。目前，該院已未完成股份制改制，正加緊上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。突出了發(fā)展醫(yī)院集團(tuán)、實(shí)施資產(chǎn)重組和調(diào)整資源結(jié)構(gòu)這“三個重點(diǎn)”深化衛(wèi)生改革(1)積極探索醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的路子。與此同時，在市三醫(yī)院、市六醫(yī)院實(shí)施了后勤服務(wù)交由社會服務(wù)公司管理，減少了醫(yī)院后勤服務(wù)的部分壓力，通過這些改革，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、上水平、服好務(wù)的意識，促動了醫(yī)衛(wèi)人員更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。第二步是中央作出西部大開發(fā)決策后，實(shí)施了培養(yǎng)50名中青年學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人，建設(shè)20個名牌?？啤⒅攸c(diǎn)裝備40所鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院和建立6個臨床綜合研究所的“5246”工程。各級班子團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展。觀念更新，多元發(fā)展的格局已形成。第五次是圍繞實(shí)踐“三個代表”，推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，我又提出了“加快衛(wèi)生人才資源向衛(wèi)生人才資本轉(zhuǎn)變；大量吸納民間資金發(fā)展民營?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)，全面實(shí)施衛(wèi)生人才‘515’工程”的發(fā)展方向。因此，我只有邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊實(shí)踐。在這個問題上，我是頂著巨大壓力的。在經(jīng)費(fèi)的分配上：一是中央、省直接戴帽下?lián)?；二是凡是?*分的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)與計(jì)委、財(cái)政協(xié)商，班子集體研究決定；三是各類學(xué)會會費(fèi)納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，實(shí)施獎金福利統(tǒng)一后，已全部交財(cái)政統(tǒng)一管理；四是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格進(jìn)行監(jiān)控；五是院長們年終目標(biāo)獎，按市政府批準(zhǔn)的108號文件辦理，發(fā)給個人的獎金，在扣除稅收后為個人所得，歷年結(jié)余的也已交財(cái)政統(tǒng)一管理；六是其他經(jīng)費(fèi)均按規(guī)定辦理。管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經(jīng)商行為，個人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)介紹推銷藥品、器械。因此，我始終是在黨紀(jì)國法約束下慎言慎行，依法紀(jì)辦事。像局機(jī)關(guān)許多副縣級干部、科級干部和市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，或多或少的我都當(dāng)面批評過，但有能力、工作干好了，還是推薦給組織提拔到了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，發(fā)揮其所長。在這個思想指導(dǎo)下，我到任現(xiàn)職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學(xué)醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強(qiáng)、知識分子相對集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)“頭頭”，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務(wù)。⑦加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識和職業(yè)自律意識。實(shí)現(xiàn)百姓健康，是深入衛(wèi)生工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百姓健康，就是要讓百姓看的起病，看的好病。搞好物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境建設(shè)。醫(yī)院作為人才和技術(shù)密集型單位，人才管理顯得尤為重要。人才競爭的背后實(shí)際上是體制和制度的競爭。表現(xiàn)在醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制不科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量跟不上，醫(yī)療安全意識淡漠和防范措施不力等諸多方面。如何實(shí)現(xiàn)班子的團(tuán)結(jié)增加班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力最好的方法就是班子之間的溝通，溝通是班子成員之間消除矛盾和誤會最好的靈丹妙藥，經(jīng)常不斷地溝通就會消除誤會，消除偏見。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能把握機(jī)遇，通覽全局，與時俱進(jìn)，積極應(yīng)對各種危急和挑戰(zhàn)。制定《萬榮縣餐飲單位衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度15個，對全縣餐飲服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理；重點(diǎn)對全縣寄宿制學(xué)校食品安全工作進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，共檢查寄宿制學(xué)校102所，學(xué)生食堂111個，校內(nèi)食品小賣部15個，從業(yè)人員753人，查出無衛(wèi)生許可證從業(yè)單位6個，無健康合格證從業(yè)人員12人，分別給予責(zé)令停業(yè)整頓和限期整改；共下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書98份，提出整改意見360條，且做到整改措施落實(shí)到位。全年共代表運(yùn)城市接受了省政府甲流督導(dǎo)，免疫接種率調(diào)查，傳染病信息報(bào)告檢查及艾滋病報(bào)告數(shù)據(jù)督導(dǎo)等四項(xiàng)檢查，均表現(xiàn)良好，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。大力開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，整體