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[衛(wèi)生局局長述職報告]局長述職報告(專業(yè)版)

2025-10-03 13:37上一頁面

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【正文】 與此同時,XX縣區(qū)人民醫(yī)院、保健院則運用物資資本參與舊城改造,共投資900余萬元,搬遷居民住戶230戶,擴增土地20畝。 三是突出技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)調(diào)整。XX縣區(qū)于1996年底新建,為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源,1998年,將原防疫站、血防站、保健院三院(站)合一為縣預(yù)防保健中心;在此基礎(chǔ)上,2001年5月,經(jīng)當(dāng)?shù)卣磸?fù)研究論證,又將原縣計劃生育指導(dǎo)所與縣預(yù)防保健中心重組為縣計劃生育與疾病預(yù)防控制中心,實行了一套班子,幾塊牌子,衛(wèi)生與計生資源共用共享,該中心組建后,公開招考選拔了領(lǐng)導(dǎo)班子。一是走中心醫(yī)院帶動農(nóng)村及企業(yè)醫(yī)院松散型集團化發(fā)展的路子。 第三步是國務(wù)院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導(dǎo)意見》出臺后,采取“分類指導(dǎo)、分步推進、分層實施”的辦法穩(wěn)步推開了衛(wèi)生全行業(yè)管理,制定實施了《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》;實施了醫(yī)療機構(gòu)分類管理,完成了843所醫(yī)療機構(gòu)分類界定;深化了病人選醫(yī)生工作,率先在**市醫(yī)院推行了門診病人選醫(yī)生,住院病人選醫(yī)療組、護理組、手術(shù)醫(yī)生選手術(shù)護士和前勤選后勤的全面選擇。 兩個效益明顯進步。主要做了以下工作: (一)突出不同時期的思想觀念轉(zhuǎn)變,超前思維,科學(xué)決策 由于形勢的發(fā)展,衛(wèi)生改革的深化,我通過學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和推進“三個轉(zhuǎn)變”等新理論、新思想、新觀點后,針對不同時期的新形勢,帶領(lǐng)局班子成員在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實施了五次大的思想觀念轉(zhuǎn)變,并作出了果斷的決策。目前,醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓正由財政局對決算進行審查。 少想個人,多想群眾,與群眾同利。對事不對人,誰做錯了,批評在當(dāng)面,不在背后搞小動作;只要做對了,做好了,利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的,就表揚、表彰,不抹殺其功績。在任現(xiàn)職的6年半時間里,我始終按照共產(chǎn)黨員和國家領(lǐng)導(dǎo)干部的要求、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,依照國我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書記,被**市人大常委會任命為**市衛(wèi)生局局長的,并一直連任至今。 (三)直言直語。因此,我始終是在黨紀(jì)國法約束下慎言慎行,依法紀(jì)辦事。如此龐大的經(jīng)費爭取到**,是一班人發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,并與計委協(xié)商爭來的,也是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)得好。我作為一個未專門學(xué)過醫(yī)學(xué)的人,要管好衛(wèi)生這個龐大的系統(tǒng),我不辛苦一點,是根本不可能干好工作的。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年投入500余萬元用于人才培養(yǎng),一些醫(yī)院人才斷層的問題基本得到解決。目前,已有三大中心已基本形成。通過這些舉措,強化了管理,拓寬了發(fā)展環(huán)境,保護了人民群眾健康,為**經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。1999年,將綿竹的血防所與市醫(yī)院進行資產(chǎn)重組后,血防機構(gòu)不變,編制、經(jīng)費不減,兩塊牌子,一套班子,原血防所的債權(quán)債務(wù)由XX縣區(qū)人民醫(yī)院負責(zé)。 二是突出了衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。將藥品收支結(jié)余全部上交財政社?;饘?,實行合理返還,??顚S霉芾?。該衛(wèi)生院已由成都航天醫(yī)院進行經(jīng)營管理,并已取得了初步成效。專業(yè)設(shè)備總值14506萬元,其中縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)占74%,結(jié)構(gòu)較為合理。1998年,將XX縣區(qū)北外鄉(xiāng)衛(wèi)生院與一民辦骨科??漆t(yī)院重組成XX縣區(qū)骨科醫(yī)院后,該鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分利用民辦骨科的技術(shù)特色優(yōu)勢和在當(dāng)?shù)氐闹龋怨强茷辇堫^帶動其它科室發(fā)展,并于2000年將原民辦骨科醫(yī)院醫(yī)生選拔到院長崗位,任職兩年來,該院的管理水平不斷提高,病人越來越多,業(yè)務(wù)收入也由90萬元達到450萬元,四年增加了四倍。 二是走醫(yī)院擴張和技術(shù)、設(shè)備跨地區(qū)、跨省的緊密型集團化發(fā)展的路子。目前,全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工呈現(xiàn)出了思想穩(wěn)定向上,改革心齊勁足的良好局面。連續(xù)七年舉辦先進人物事跡報告會,使100余名德才兼?zhèn)涞耐咀呱狭祟I(lǐng)導(dǎo)崗位。第二次是國家西部大開發(fā)政策實施時,我提出了“四追趕”、“六跨越”,爭創(chuàng)“五個一流”和“5246”工程的工作思路。 (四)關(guān)于重大問題決策 身為領(lǐng)導(dǎo),集思廣益,超前決策,引導(dǎo)**衛(wèi)生發(fā)展,沒有因決策失誤導(dǎo)致經(jīng)濟損失的發(fā)生; 處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問題。像上級要求完成的任務(wù),都盡力提前完成;像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭,盡量為其提供方便。在責(zé)任面前擺正了位置,找準(zhǔn)了角色定位,只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任,我都主動承擔(dān),絕不推卸責(zé)任。下面,我就任現(xiàn)職以來的有關(guān)情況述職如下,概括起來就是“四堅持四做”。通過學(xué)習(xí),升華自我修養(yǎng),并結(jié)合現(xiàn)實和體驗,開始著書立說。正人先正己,要求別人不做的,自己帶頭不做,不非份謀取個人所得;要求別人做到的,自己首先做到。對市人民醫(yī)院、市衛(wèi)校、市二醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心有關(guān)人的處理,堅持黨干部的原則,由黨組成員集體研究,做過細的工作,雖有波動,但未引起大的矛盾。 四、堅持勤政務(wù)實,干實事,求實效,推進**衛(wèi)生整體協(xié)調(diào)發(fā)展,做一個為老百姓多干點事的人 我總想,人的生命是有限的。98年以來,政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入兩億多元
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