【正文】 ，鼓足干勁，積極投入到“二甲”評(píng)審的準(zhǔn)備工作中去，力爭在要求的時(shí)限內(nèi)完成申報(bào)工作，確保我院“二級(jí)甲等”醫(yī)院的等次，順利通過評(píng)審。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做 起，從我們?nèi)粘９ぷ饕稽c(diǎn)一滴做起，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善管理體系，落實(shí)管理措施。 這對(duì)我們是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。13年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內(nèi)科和外科，我們的醫(yī)療設(shè)備都是上世紀(jì)70年代淘汰的產(chǎn)品，我們沒有高學(xué)歷的醫(yī)務(wù)人員，沒有現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，但是，我們的老一輩醫(yī)務(wù)工作者，憑借內(nèi)心的執(zhí)著，克服困難，創(chuàng)造條件，順利通過了二級(jí)乙等醫(yī)院的評(píng)審，使我院上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)了我院整體水平的全面提高，我院按照二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、ct樓、內(nèi)科綜合病區(qū)、住院部擴(kuò)展樓等業(yè)務(wù)用房，添置了ct、腹腔鏡、彩超、cr、c臂、500max光機(jī)、自動(dòng)生化儀、五分類血球儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批年富力強(qiáng)的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。沒有一個(gè)良好的行業(yè)作風(fēng)，沒有一個(gè)融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過等級(jí)評(píng)審的。 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與醫(yī)院管理年活動(dòng)有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的重心是管理規(guī)范，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的重心是技術(shù)達(dá)標(biāo)。從地區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建“三乙”成功的經(jīng)驗(yàn)切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢。 根據(jù)國家衛(wèi)生部、財(cái)政部、國家中醫(yī)藥管理局以及XX省衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動(dòng)，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進(jìn)和提高。通過我們?nèi)郝毠す餐?，一定要通過二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審達(dá)標(biāo)。在此，我代表院辦，向全院廣大干部職工表示衷心的感謝。 一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié) 醫(yī)院評(píng)審是評(píng)價(jià)、監(jiān)督、保障和提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)管理水平和促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要舉措，也是落實(shí)公立醫(yī)院改革政策措施的重要手段。 目前我院的評(píng)審工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，希望全體同仁能一如既往的支持領(lǐng)導(dǎo)班子，并在評(píng)審達(dá)標(biāo)的旗幟下，全院廣大干部職工上下能夠思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步， 再接再厲，履職盡責(zé)，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，努力把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。我們要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的重要意義，進(jìn)一 1步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。 在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科股室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅(jiān)定 信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。 13年來，醫(yī)院在各個(gè)方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”標(biāo)準(zhǔn)還有巨大的差距。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，確?！岸住表樌_(dá)標(biāo) 能否保證我院的“二甲”評(píng)審按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因此，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，夯實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。從一間不足***平方米的木制簡陋醫(yī)療用房，***來人的公社衛(wèi)生院一路走來，發(fā)展到現(xiàn)在擁有占地面積***萬平方米，業(yè)務(wù)用房***萬多平方米，醫(yī)護(hù)員工***多人的綜合性醫(yī)院。科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理是強(qiáng)化醫(yī)院的管理效能。新的“生物—心理—社會(huì)”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，以“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù)，科學(xué)化管理概念已引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中，大環(huán)境迫使我們要去改變思想意識(shí)、經(jīng)管理念和管理方式； 四是我們切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢，由不規(guī)范管理走上規(guī)范化管理，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。因此，創(chuàng)建二甲顯得至關(guān)重要： 一是我院作為社會(huì)公益型事業(yè)單位，隨著***經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療保障機(jī)制的不斷完善，給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。通過艱苦的創(chuàng)建過程，全面提升醫(yī)院內(nèi)涵，全面提高醫(yī)院綜合競爭力。 同志們，今天的動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的正式啟動(dòng)，我們的任務(wù)既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望全院干部職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一致，齊心合力、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、逐項(xiàng)分解、任務(wù)到科、責(zé)任到人。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動(dòng)員大會(huì)，目的就是進(jìn)一步落實(shí)今年制定的工作目標(biāo)。醫(yī)院管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它做為管理科學(xué)的一個(gè)分支，即與醫(yī)學(xué)緊密聯(lián)系，又與社會(huì)科學(xué)相聯(lián)系。對(duì)我國衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，努力實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)。工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更優(yōu)化，整體功能有提高，促進(jìn)了醫(yī)院的較快發(fā)展。 第21頁 共21頁