6縣醫(yī)院在創(chuàng)二甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)演講稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工上下能夠思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步， 再接再厲，履職盡責(zé)，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和作用，努力把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。下面，我講幾點(diǎn)意見： 一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。我們要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的重要意義，進(jìn)一 1步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。 今年3月，我院分批組織了院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)到地區(qū)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。 二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、切實(shí)保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的中心工作。在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。 患者在就醫(yī)的時(shí)候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。 在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科股室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。 五、堅(jiān)定信心，做好準(zhǔn)備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅(jiān)定 信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見： 一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，全員動(dòng)員，集中精力，做好準(zhǔn)備 根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局以及XX省衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動(dòng)，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進(jìn)和提高。 13年來，醫(yī)院在各個(gè)方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”標(biāo)準(zhǔn)還有巨大的差距。因此，大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到評(píng)審不是評(píng)比，而是對(duì)醫(yī)院在保障質(zhì)量、保障安全，提高效率等一系列措施落實(shí)的認(rèn)證。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，確?！岸住表樌_(dá)標(biāo) 能否保證我院的“二甲”評(píng)審按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因此，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，夯實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。 謝謝。從一間不足***平方米的木制簡(jiǎn)陋醫(yī)療用房，***來人的公社衛(wèi)生院一路走來，發(fā)展到現(xiàn)在擁有占地面積***萬平方米，業(yè)務(wù)用房***萬多平方米，醫(yī)護(hù)員工***多人的綜合性醫(yī)院。表現(xiàn)在：院、科二級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、科研教學(xué)能力、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念、服務(wù)流程、安全意識(shí)、醫(yī)療環(huán)境、后勤保障、信息化管理及硬件設(shè)施等都還存在一定的差距，受內(nèi)部和外部各種條件與環(huán)境的制約，創(chuàng)“二甲”勢(shì)在必行。科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理是強(qiáng)化醫(yī)院的管理效能。 醫(yī)院分級(jí)管理是醫(yī)院科學(xué)管理的最有效措施，是醫(yī)院管理體制上的一項(xiàng)重大改革。新的“生物—心理—社會(huì)”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，以“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù)，科學(xué)化管理概念已引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中，大環(huán)境迫使我們要去改變思想意識(shí)、經(jīng)管理念和管理方式； 四是我們切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì)，由不規(guī)范管理走上規(guī)范化管理，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。怎樣留住病人。因此，創(chuàng)建二甲顯得至關(guān)重要： 一是我院作為社會(huì)公益型事業(yè)單位，隨著***經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療保障機(jī)制的不斷完善，給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。 三是通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，將促進(jìn)我院各部門工作的全面提升。通過艱苦的創(chuàng)建過程，全面提升醫(yī)院內(nèi)涵，全面提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如果說病歷書寫是醫(yī)生、護(hù)士對(duì)疾病的病史采集、檢查、診斷、治療、護(hù)理、疾病轉(zhuǎn)歸等信息的全面真實(shí)記錄，那么科室臺(tái)帳資料就是醫(yī)院和科室對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等管理過程的真實(shí)記錄。 同志們，今天的動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的正式啟動(dòng)，我們的任務(wù)既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望全院干部職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一致，齊心合力、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、逐項(xiàng)分解、任務(wù)到科、責(zé)任到人。***醫(yī)院的明天一定會(huì)更輝煌。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動(dòng)員大會(huì)，目的就是進(jìn)一步落實(shí)今年制定的工作目標(biāo)。科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理強(qiáng)化了醫(yī)院管理的效能。醫(yī)院管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它做為管理科學(xué)的一個(gè)分支，即與醫(yī)學(xué)緊密聯(lián)系，又與社會(huì)科學(xué)相聯(lián)系。同時(shí)要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個(gè)有機(jī)整體。對(duì)我國(guó)衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。“醫(yī)院分級(jí)管理”是科學(xué)管理最有效措施。 二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，努力實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)。大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R(shí)、經(jīng)管理念和管理方式；五是我們切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì)。工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更優(yōu)化，整體功能有提高，促進(jìn)了醫(yī)院的較快發(fā)展。因?yàn)槲覀儠x“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍；我們有抗洪搶險(xiǎn)鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊(duì)伍，我們有為集體榮譽(yù)而廢寢忘食、思想境界高、心理素質(zhì)強(qiáng)的職工隊(duì)伍，任何困難難不倒我們。 第21頁(yè) 共21頁(yè)
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