【正文】 作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達(dá)到。下面，針對“二甲”評審的重要意義和如何聯(lián)系我院實(shí)際扎扎實(shí)實(shí)開展工作，順利地實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)，我談四方面意見： 我院始建于***年10月。 隨著***地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾對醫(yī)療需求的不斷提高，我院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)能力和水平已不能滿足地方社會發(fā)展的需要。 一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)生了日新月異的變化，同時也促進(jìn)了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步完善。我們面對的是新世紀(jì)，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的醫(yī)療市場競爭中，要站穩(wěn)腳跟，要又好又快發(fā) 展，就必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。人們對生命質(zhì)量的要求越來越高，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求； 三是社會的需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、改變了醫(yī)學(xué)模式。 二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，全力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“二甲”的目標(biāo) 我們現(xiàn)在面對的是一個日益開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中要站穩(wěn)腳跟就必須樹立競爭意識，目前我院住院病人外流情況比較嚴(yán)重，其中大病、手術(shù)外流比例占多數(shù)，如何吸引病人。用特色樹立品牌，就必須通過加強(qiáng)醫(yī)院管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化醫(yī)院改革，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔次的提升。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院已經(jīng)具備了創(chuàng)建二甲醫(yī)院的條件。做到以評促建，評建結(jié)合。要進(jìn)一步提高“以病人為中心”的服務(wù)理念，立足本職、盡職盡責(zé)，使我院工作實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、管理人本化、操作規(guī)范化、工作程序化?！痹趧?chuàng)建活動中我們要做到宣傳認(rèn)識到位、組織機(jī)構(gòu)到位、措施辦法到位、督促檢查到位、獎罰措施到位、責(zé)任追究到位。 同志們： 讓我們攜起手來共同努力吧。我們的年初工作計(jì)劃明確提出今年的中心工作是“開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”。同時也促進(jìn)了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進(jìn)一步完善。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、知識整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學(xué)，比以往任何時候都受到重視，實(shí)踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進(jìn)管理方法的應(yīng)用成正比。醫(yī)院是個比較復(fù)雜的體系，專業(yè)分科越來越細(xì)，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。有效的推動了各級醫(yī)院整體水平的提高?？茖W(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動力。一是實(shí)施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展需要：二是，我國加入wto證明我國的經(jīng)濟(jì)地位在國際上的提高，也預(yù)示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規(guī)模進(jìn)軍我國的各個領(lǐng)域，醫(yī)療行業(yè)也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業(yè)間的競爭更加激烈無情；三是社會的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，改善了人們的生活環(huán)境，人們對生命質(zhì)量的要求越來越高，因此對醫(yī)療質(zhì)量也提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求；四是社會的需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、改變著醫(yī)學(xué)老模式，“生物—心理—社會”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，把“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù)，科學(xué)化管理概念引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中，終結(jié)了老的經(jīng)驗(yàn)管理。進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行、約束機(jī)制、醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。我們相信這個目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。努力把我院建設(shè)成“二甲醫(yī)院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經(jīng)濟(jì)騰飛，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們，各級領(lǐng)導(dǎo)在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。這就證明醫(yī)院要，求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理。醫(yī)院“分級管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項(xiàng)重大改革。因此要求全院職工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要與時俱進(jìn)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。同時為我國醫(yī)院管理與國際接軌搭起了高起點(diǎn)的平臺。管理好一個醫(yī)院，使之在有效控制下井井有條地運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，要靠科學(xué)管理。單純的行政措施已不適應(yīng)社會事業(yè)和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中，管理工作的作用和科學(xué)技術(shù)的作用有著同等重要性。 一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識。 第五篇：院長在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)拼搏爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院—白全龍?jiān)洪L在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動員大會上的講話 同志們： 過去的一年，我們在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平。在創(chuàng)建中我們要敢于面對現(xiàn)實(shí)、克服困難，真抓實(shí)干、狠下功夫?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展，為我們的明天貢獻(xiàn)自己的聰明才智。這兩項(xiàng)工作對創(chuàng)建工作非常重要。 四是創(chuàng)“二甲”關(guān)系到我院今后的生存和發(fā)展，關(guān)系到全院職工的根本利益，關(guān)系到我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略部署。既要抓硬件完善，更要抓內(nèi)涵建設(shè)。我們只有達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平，才能適應(yīng)***經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，才能使群眾享受到優(yōu)質(zhì)、便捷的就醫(yī)條件。是我們目前必須認(rèn)真對待的緊迫問題。完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行及約束機(jī)制，做到醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、醫(yī)療工作有評價，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)