【正文】 我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)蒙醫(yī)人艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)奮圖強(qiáng)，開拓進(jìn)去，百折不撓。因此，我們要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，敢為人先，去實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”目標(biāo)。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進(jìn)呢。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。我們面對的是新世紀(jì)，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，而這必須通過加強(qiáng)醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實(shí)現(xiàn)。為了全面促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國衛(wèi)生資源實(shí)際，借鑒國外醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，國家推行了符合我國國情的“醫(yī)院分級管理”模式。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識。在任何有成效的業(yè)務(wù)工作中，良好的技術(shù)能力和健全的管理工作往往是提高技術(shù)水平的先導(dǎo)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化?！?，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。我相信，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)生局的大力支持下，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，有全院每個職工的共同參與，我們一定能夠如期實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的目標(biāo)。 同志們： 我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院活動雖然時間緊、任務(wù)重、難度大；但我們有基礎(chǔ)、有條件、有希望；套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。在創(chuàng)建過程 中，要高度重視醫(yī)療安全和廉潔行醫(yī)，要妥善處理好創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療衛(wèi)生工作的關(guān)系，要處理好創(chuàng)建工作與醫(yī)改工作的聯(lián)系。通過請進(jìn)來、走出去的辦法，虛心向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，聘請上級醫(yī)院專家教授來院指導(dǎo)、帶教。 二是近幾年來，在各級政府的大力支持下，我院新住院大樓建成投入使用后，硬件設(shè)施不斷完善（如：16排螺旋ct、dr、血象分析儀等一批儀器的投入使用），以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)年內(nèi)也將全面啟動。我們要增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，練好內(nèi)功才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色。這就證明醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須走“分級管理”的路子，除此之外沒有其它捷徑可取。 一是實(shí)施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展的需要； 二是社會的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，改善了人們的生活環(huán)境。醫(yī)院管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)在專業(yè)分科越來越細(xì)，儀器設(shè)備越來越多，質(zhì)量要求越來越高，同時也要求科室之間、部門之間和后勤保障系統(tǒng)要相互滲透、相互聯(lián)系、相互依存，使之成為一個有機(jī)整體。 創(chuàng)建醫(yī)院等級是為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院現(xiàn)已具備了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的條件。目前，醫(yī)院已經(jīng)制定出了切實(shí)可行的《創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實(shí)施方案》，對此項工作做了詳細(xì)部署。領(lǐng)導(dǎo)小組要天天檢查工作落實(shí)情況，凡在這次迎評工作中應(yīng)付了事、工作不力，影響全局工作進(jìn)展的科室或個人，無論職務(wù)或年資高低，一律從嚴(yán)處理，決人姑息。 三、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)的重要保障 服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院的社會效益和形象，行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。因此，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員動員，把全部精力投入到創(chuàng)建“二甲”上來，要與時俱進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。醫(yī)院分級管理模式是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必由之路，13年前二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、ct樓、內(nèi)科綜合病區(qū)、住院部擴(kuò)展樓等業(yè)務(wù)用房，添置了ct、彩超、cr、1 500max光機(jī)、自動生化儀、五分類血球儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批年富力強(qiáng)的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 謝謝。這13年來，我院人才輩出，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)一流，牢固樹立了我院在XX縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。凡科室工作推進(jìn)緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保“二甲”評審順利達(dá)標(biāo)。 三、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要保證。這一點(diǎn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識。 通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位； 四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。創(chuàng)建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高