【正文】 工作作風大轉變，技術服務更優(yōu)化，整體功能有提高，促進了醫(yī)院的較快發(fā)展。對我國衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產生了深遠的影響。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。通過艱苦的創(chuàng)建過程，全面提升醫(yī)院內涵，全面提高醫(yī)院綜合競爭力。新的“生物—心理—社會”醫(yī)學新模式悄然而至，以“病人為中心”和規(guī)范化服務，科學化管理概念已引入現代化醫(yī)學管理中，大環(huán)境迫使我們要去改變思想意識、經管理念和管理方式； 四是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢，由不規(guī)范管理走上規(guī)范化管理，使醫(yī)療護理質量管理更趨于標準化。從一間不足***平方米的木制簡陋醫(yī)療用房，***來人的公社衛(wèi)生院一路走來，發(fā)展到現在擁有占地面積***萬平方米，業(yè)務用房***萬多平方米，醫(yī)護員工***多人的綜合性醫(yī)院。 13年來，醫(yī)院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫(yī)院評審標準》，我院目前離“二甲”標準還有巨大的差距。 在創(chuàng)建工作中，各領導小組和各科股室負責人要切實負起領導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。工作作風大大轉變，技術服務更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。 目前我院的評審工作已在緊鑼密鼓的進行中，希望全體同仁能一如既往的支持領導班子，并在評審達標的旗幟下，全院廣大干部職工上下能夠思想同心，目標同向，行動同步， 再接再厲，履職盡責，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用，努力把醫(yī)院的各項工作做好。在此，我代表院辦，向全院廣大干部職工表示衷心的感謝。 根據國家衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局以及XX省衛(wèi)生廳關于“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫(yī)院應達到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進和提高。 等級醫(yī)院評審與醫(yī)院管理年活動有著實質性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的重心是管理規(guī)范，等級醫(yī)院評審的重心是技術達標。13年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內科和外科，我們的醫(yī)療設備都是上世紀70年代淘汰的產品，我們沒有高學歷的醫(yī)務人員，沒有現代化的辦公設備，但是，我們的老一輩醫(yī)務工作者，憑借內心的執(zhí)著，克服困難，創(chuàng)造條件，順利通過了二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標準，先后修建了現在的外婦大樓、ct樓、內科綜合病區(qū)、住院部擴展樓等業(yè)務用房，添置了ct、腹腔鏡、彩超、cr、c臂、500max光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進修學習。這就要求我們認認真真的從基礎做 起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷加強醫(yī)療質量管理，完善管理體系，落實管理措施。創(chuàng)二甲是各級政府和部門的現實要求，是***人民群眾的實際需要，更是我們醫(yī)護人員的自身所求。是我們目前必須認真對待的緊迫問題。這兩項工作對創(chuàng)建工作非常重要。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。因此要求全院職工提高認識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫(yī)院建設中的重要性、必要性和緊迫性。同志們，各級領導在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。一是實施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展需要：二是，我國加入wto證明我國的經濟地位在國際上的提高，也預示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規(guī)模進軍我國的各個領域，醫(yī)療行業(yè)也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業(yè)間的競爭更加激烈無情；三是社會的發(fā)展，人類文明的進步，改善了人們的生活環(huán)境，人們對生命質量的要求越來越高，因此對醫(yī)療質量也提出了高標準高要求；四是社會的需求和醫(yī)學科學的發(fā)展、改變著醫(yī)學老模式，“生物—心理—社會”醫(yī)學新模式悄然而至，把“病人為中心”和規(guī)范化服務，科學化管理概念引入現代化醫(yī)學管理中，終結了老的經驗管理。醫(yī)院是個比較復雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設備精密復雜，醫(yī)療和服務質量要求越來越高。 同志們： 讓我們攜起手來共同努力吧。經過多年的發(fā)展，我院已經具備了創(chuàng)建二甲醫(yī)院的條件。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的醫(yī)療市場競爭中，要站穩(wěn)腳跟，要又好又快發(fā) 展，就必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創(chuàng)新意識”，科學的管理是實現這一目標的重要手段。 同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的嚴峻考驗，我堅信，我們有各 級領導的大力支持，有一個團結戰(zhàn)斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創(chuàng)建二乙的經驗基礎，只要我們團結一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。 第三篇：在創(chuàng)二甲醫(yī)院