【正文】 因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。大環(huán)境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢?！搬t(yī)院分級管理”是科學管理最有效措施。同時要求各?？浦g，專科和醫(yī)療技術部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個有機整體?？茖W化、規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。***醫(yī)院的明天一定會更輝煌。如果說病歷書寫是醫(yī)生、護士對疾病的病史采集、檢查、診斷、治療、護理、疾病轉歸等信息的全面真實記錄，那么科室臺帳資料就是醫(yī)院和科室對醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務等管理過程的真實記錄。 三是通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，將促進我院各部門工作的全面提升。怎樣留住病人。 醫(yī)院分級管理是醫(yī)院科學管理的最有效措施，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。表現(xiàn)在：院、科二級管理水平、業(yè)務技術水平、醫(yī)療護理質量、科研教學能力、醫(yī)患溝通、服務理念、服務流程、安全意識、醫(yī)療環(huán)境、后勤保障、信息化管理及硬件設施等都還存在一定的差距，受內部和外部各種條件與環(huán)境的制約，創(chuàng)“二甲”勢在必行。 謝謝。因此，大家應該清醒的認識到評審不是評比，而是對醫(yī)院在保障質量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認證。下面，我講幾點意見： 一、提高認識、統(tǒng)一思想，全員動員，集中精力，做好準備 根據(jù)國家衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局以及XX省衛(wèi)生廳關于“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫(yī)院應達到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進和提高。 五、堅定信心，做好準備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。 患者在就醫(yī)的時候不僅僅關注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關注醫(yī)院的人性化服務。 二、加強醫(yī)療質量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的中心工作。 今年3月，我院分批組織了院長、科主任、護士長到地區(qū)醫(yī)院參觀學習。下面，我講幾點意見： 一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進一步增強創(chuàng)建工作的責任感和使命感。 二、目標和工作任務 全院應積極行動起來，做到評審達標，人人知曉，個個參與。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是國家政策的要求，是時代的需要，是我們自身發(fā)展的需要，是保障廣大人民群眾健康的需要。讓我們攜手努力，團結一致、頑強拼搏，開拓進取，在創(chuàng)建二甲醫(yī)院準備工作的征途上譜寫新的篇章，為圓滿完成我院評審工作，為提升我院影響力，為我院創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗。 創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。這就證明了醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。 這就要求我們認認真真的從基礎做起，從我們日常工作一點一滴做起，不斷提高醫(yī)療質量，切實保障醫(yī)療安全。要勇于承擔責任，著力抓好落實。 同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務極其艱巨，這是對我們領導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領導的大力支持，有一個團結戰(zhàn)斗的領導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，有13年前創(chuàng)建二乙的經驗基礎，只要我們團結一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。面臨的形勢非常嚴峻。目前，我們已成立了“二甲”迎評領導小組和辦公室，各領導小組和辦公室成員要切實負起領導和組織責任，把全體職工動員起來參與這次迎評工作。多年來，我院在區(qū)衛(wèi)生局***鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和***人民的大力支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環(huán)境中，一步一個腳印走來，取得了不斷的進步，醫(yī)療服務綜合能力、醫(yī)療質量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療設備、醫(yī)院安全等都有不斷提高和完善，***年10月成功通過省級評審，成為一所全民制“一 1甲”綜合性醫(yī)院和愛嬰醫(yī)院。在實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的過程中，管理工作的作用和醫(yī)療技術的作用具有同等重要性。完善了醫(yī)院內部運行及約束機制，做到醫(yī)院建設有目標、醫(yī)療工作有評價，監(jiān)督檢查有標準，整體功能有提高，工作作風大轉變，技術服務更優(yōu)化，促進了醫(yī)院又好、又快發(fā)展。我們只有達到二級甲等醫(yī)院水平，才能適應***經濟快速發(fā)展的需要，才能使群眾享受到優(yōu)質、便捷的就醫(yī)條件。 四是創(chuàng)“二甲”關系到我院今后的生存和發(fā)展，關系到全院職工的根本利益，關系到我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略部署。在創(chuàng)建中我們要敢于面對現(xiàn)實、克服困難，真抓實干、狠下功夫為醫(yī)院的發(fā)展，為我們的明天貢獻自己的聰明才智。 一、提高認識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識。單純的行政措施已不適應社會事業(yè)和醫(yī)學科學技術發(fā)展的需要。同時為我國醫(yī)院管理與國際接軌搭起了高起點的平臺。醫(yī)院“分級管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項重大