【正文】 命感。今年3月25日，在地區(qū)衛(wèi)生暨醫(yī)改工作會(huì)議上，要求全區(qū)各縣人民醫(yī)院在2011年底前，必須順利完成二級甲等醫(yī)院評審工作，決不允許任何一家縣人民醫(yī)院拖全區(qū)評審工作的后腿。我們要充分認(rèn)識創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要意義，進(jìn)一 1步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。當(dāng)前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的實(shí)施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。 今年3月，我院分批組織了院長、科主任、護(hù)士長到地區(qū)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。 通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位； 四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動(dòng)作用。 二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、切實(shí)保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的中心工作。這一點(diǎn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識。在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。 三、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要保證。 患者在就醫(yī)的時(shí)候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確?！岸住痹u審順利達(dá)標(biāo)。 在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科股室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。凡科室工作推進(jìn)緩慢、措施不力的，第一個(gè)要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 五、堅(jiān)定信心，做好準(zhǔn)備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。這13年來，我院人才輩出，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)一流，牢固樹立了我院在XX縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅(jiān)定 信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。 謝謝。下面，我講幾點(diǎn)意見： 一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，全員動(dòng)員，集中精力，做好準(zhǔn)備 根據(jù)國家衛(wèi)生部、財(cái)政部、國家中醫(yī)藥管理局以及XX省衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動(dòng)，縣級醫(yī)院應(yīng)達(dá)到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進(jìn)和提高。醫(yī)院分級管理模式是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必由之路，13年前二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個(gè)新臺階，推動(dòng)了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、ct樓、內(nèi)科綜合病區(qū)、住院部擴(kuò)展樓等業(yè)務(wù)用房，添置了ct、彩超、cr、1 500max光機(jī)、自動(dòng)生化儀、五分類血球儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批年富力強(qiáng)的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 13年來，醫(yī)院在各個(gè)方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”標(biāo)準(zhǔn)還有巨大的差距。因此，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員動(dòng)員，把全部精力投入到創(chuàng)建“二甲”上來，要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。因此，大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識到評審不是評比，而是對醫(yī)院在保障質(zhì)量、保障安全，提高效率等一系列措施落實(shí)的認(rèn)證。 三、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)的重要保障 服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)效益和形象，行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾的切身利益，這也是目前社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，確?！岸住表樌_(dá)標(biāo) 能否保證我院的“二甲”評審按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因此，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，夯實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組要天天檢查工作落實(shí)情況，凡在這次迎評工作中應(yīng)付了事、工作不力，影響全局工作進(jìn)展的科室或個(gè)人，無論職務(wù)或年資高低，一律從嚴(yán)處理，決人姑息。 謝謝。目前，醫(yī)院已經(jīng)制定出了切實(shí)可行的《創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實(shí)施方案》，對此項(xiàng)工作做了詳細(xì)部署。從一間不足***平方米的木制簡陋醫(yī)療用房，***來人的公社衛(wèi)生院一路走來，發(fā)展到現(xiàn)在擁有占地面積***萬平方米，業(yè)務(wù)用房***萬多平方米，醫(yī)護(hù)員工***多人的綜合性醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院現(xiàn)已具備了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的條件。表現(xiàn)在：院、科二級管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、科研教學(xué)能力、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念、服務(wù)流程、安全意識、醫(yī)療環(huán)境、后勤保障、信息化管理及硬件設(shè)施等都還存在一定的差距，受內(nèi)部和外部各種條件與環(huán)境的制約，創(chuàng)“二甲”勢在必行。 創(chuàng)建醫(yī)院等級是為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為人民