【正文】 群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。科學化、規(guī)范化、制度化管理是強化醫(yī)院的管理效能。醫(yī)院管理是個復雜的系統工程，現在專業(yè)分科越來越細，儀器設備越來越多，質量要求越來越高，同時也要求科室之間、部門之間和后勤保障系統要相互滲透、相互聯系、相互依存，使之成為一個有機整體。 醫(yī)院分級管理是醫(yī)院科學管理的最有效措施，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。 一是實施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展的需要； 二是社會的發(fā)展，人類文明的進步，改善了人們的生活環(huán)境。新的“生物—心理—社會”醫(yī)學新模式悄然而至，以“病人為中心”和規(guī)范化服務，科學化管理概念已引入現代化醫(yī)學管理中，大環(huán)境迫使我們要去改變思想意識、經管理念和管理方式； 四是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢，由不規(guī)范管理走上規(guī)范化管理，使醫(yī)療護理質量管理更趨于標準化。這就證明醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須走“分級管理”的路子，除此之外沒有其它捷徑可取。怎樣留住病人。我們要增強自身的綜合實力，練好內功才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色。因此，創(chuàng)建二甲顯得至關重要： 一是我院作為社會公益型事業(yè)單位，隨著***經濟的快速發(fā)展和醫(yī)療保障機制的不斷完善，給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。 二是近幾年來，在各級政府的大力支持下，我院新住院大樓建成投入使用后，硬件設施不斷完善（如：16排螺旋ct、dr、血象分析儀等一批儀器的投入使用），以電子病歷為主要內容的醫(yī)院信息化管理系統年內也將全面啟動。 三是通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，將促進我院各部門工作的全面提升。通過請進來、走出去的辦法，虛心向各兄弟醫(yī)院學習，聘請上級醫(yī)院專家教授來院指導、帶教。通過艱苦的創(chuàng)建過程，全面提升醫(yī)院內涵，全面提高醫(yī)院綜合競爭力。在創(chuàng)建過程 中，要高度重視醫(yī)療安全和廉潔行醫(yī)，要妥善處理好創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療衛(wèi)生工作的關系，要處理好創(chuàng)建工作與醫(yī)改工作的聯系。如果說病歷書寫是醫(yī)生、護士對疾病的病史采集、檢查、診斷、治療、護理、疾病轉歸等信息的全面真實記錄，那么科室臺帳資料就是醫(yī)院和科室對醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務等管理過程的真實記錄。 同志們： 我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院活動雖然時間緊、任務重、難度大；但我們有基礎、有條件、有希望；套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。 同志們，今天的動員大會，標志著我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的正式啟動，我們的任務既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望全院干部職工統一思想、統一認識、團結一致，齊心合力、對照標準、逐項分解、任務到科、責任到人。我相信，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)生局的大力支持下，在我院領導班子的正確帶領下，有全院每個職工的共同參與，我們一定能夠如期實現我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的目標。***醫(yī)院的明天一定會更輝煌?！?，擺在我們面前的任務光榮而艱巨。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。隨著科學技術的飛速發(fā)展，醫(yī)學科學也發(fā)生著日新月異的變化。科學化、規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。在任何有成效的業(yè)務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。醫(yī)院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫(yī)學緊密聯系，又與社會科學相聯系。實現現代化必須要有現代化管理意識。同時要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術部門之間以及后勤支持系統之間相互滲透，相互聯系和依存，成為一個有機整體。為了全面促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據我國衛(wèi)生資源實際，借鑒國外醫(yī)院管理經驗，國家推行了符合我國國情的“醫(yī)院分級管理”模式。對我國衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產生了深遠的影響。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創(chuàng)新意識”，而這必須通過加強醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實現?！搬t(yī)院分級管理”是科學管理最有效措施。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。 二、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，努力實現“二甲”目標。它涉及醫(yī)院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢。大環(huán)境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質量管理趨于標準化。工作作風大轉變，技術服務更優(yōu)化，整體功能有提高，促進了醫(yī)院的較快發(fā)展。因此，我們要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，敢為人先，去實現我們創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”目標。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。我們要繼續(xù)發(fā)揚蒙醫(yī)人艱苦奮斗的精神，團結拼搏，發(fā)奮圖強，開拓進去，百折不撓。 第21頁 共21頁