【正文】 O P Q Q/ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 第 14 頁 共 15 頁 NO YES 制造過程設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審工作由項(xiàng)目組按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃編制規(guī)定見《測量系統(tǒng)分析程序》。 1. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃。 布置圖中應(yīng)有材料和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)方向，且和流程圖及控制計(jì)劃相一致。 ,并將結(jié)果記錄于“產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系檢查表”中。 項(xiàng)目組應(yīng)在第二階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃結(jié)束時(shí)對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并將意見和需解決的未決議題報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo) , 息檢查表。 《 設(shè)備管理程序》及《工裝管理程序》要求執(zhí)行。 在初始產(chǎn)品和過程特性清單基礎(chǔ)上建立產(chǎn)品和過程特殊特性清單。 項(xiàng)目組根據(jù)新產(chǎn)品所需要的設(shè)備、工裝、模具、夾具數(shù)量制定“新產(chǎn)品設(shè)備／工裝／模具檢查清單”，并將確定的結(jié)果記錄于檢查表中。 將評(píng)審結(jié)果記錄于“產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息檢查表”中。 針對(duì)控制計(jì)劃中樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程規(guī)范確認(rèn)和評(píng)審。 確認(rèn)產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì) 制定樣件控制計(jì)劃 編制樣件制造計(jì)劃 樣件制造 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn) 資料整理 G 公司確認(rèn) 樣件送顧 客確認(rèn) 顧 客確認(rèn) H 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 /評(píng)審 是否需顧客確認(rèn) J IU H Q/ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 第 9 頁 共 15 頁 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的確認(rèn)評(píng)審工作由項(xiàng)目組按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 檢驗(yàn)和確認(rèn)結(jié)果記錄于“樣件檢驗(yàn)和確認(rèn)記錄表”中。 樣件控制計(jì)劃編制規(guī)定見《控制計(jì)劃管理程序》。 型圖樣和規(guī)范原件 技術(shù)部門將公司批準(zhǔn)后的產(chǎn)品圖樣送交顧客確認(rèn)。 （ 1） 產(chǎn)品保證計(jì)劃的內(nèi)容可包括以下項(xiàng)目： A）、概述項(xiàng)目要求； B）、確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和 /或要求； C）、新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定； D）、進(jìn)行失效模式分析（ FMEA）； E）、制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。 任務(wù)書 評(píng)審記錄表 YES 由項(xiàng)目組組長召集小組有關(guān)成員據(jù)項(xiàng)目的要求結(jié)合公司實(shí)際情況初步確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。 目開發(fā)申請(qǐng)單 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃前期準(zhǔn)備 確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)來源 新產(chǎn)品制造可行性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析 核準(zhǔn) 與顧客溝 通或放棄 成本核算報(bào)價(jià) 核 準(zhǔn) 合同評(píng)審 新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和開發(fā)申請(qǐng) Ｂ Ｃ Ａ Q/ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序 第 5 頁 共 15 頁 NO YES 。 分析報(bào)告 訂單 下達(dá)的指示單 NO YES ，由市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)索取新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)的相關(guān) 資料，對(duì)其進(jìn)行新產(chǎn)品制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估 ,并將結(jié)果和數(shù)據(jù)記錄于“新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告”中。 第一階段工作（計(jì)劃和確定項(xiàng)目）： 確認(rèn)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的來源、新產(chǎn)品制 造可行性分析和評(píng)估、新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)、 確定新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)、組建項(xiàng)目組、編制新產(chǎn)品項(xiàng)目 APQP開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、確認(rèn)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、確定初始材料清單、初始過程流程圖、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單、制定產(chǎn)品保證計(jì)劃等工作由研究所負(fù)責(zé)； 成本核算、產(chǎn)品報(bào)價(jià)由財(cái)務(wù)部和市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組之工作計(jì)劃制定及規(guī)定小組成員職責(zé)：項(xiàng)目組組長。多方認(rèn)證的方法是試圖把所有相關(guān)的知識(shí)和技能集中考慮的進(jìn)行決策的過程。 多方論證 方法： 指一組人為完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)而被咨詢的活動(dòng)。 項(xiàng)目組的批準(zhǔn)和其小組組長之指派 /任命：管理者代表。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 、顧客發(fā)展經(jīng)營計(jì)劃和營銷戰(zhàn)略及公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，及相關(guān)信息輸入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)來源。 評(píng)審表 市場開發(fā)部門在完成新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告和新產(chǎn)品之顧客需求確認(rèn) (即合同評(píng)審單 )的同時(shí)填寫“新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)申請(qǐng)單”。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的具體工作由項(xiàng)目組按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》進(jìn)行作業(yè)。 1. 產(chǎn)品和過程特殊特性 項(xiàng)目組組長組織有關(guān)部門 將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求，并記錄于“產(chǎn)品保證計(jì)劃”中，呈報(bào) 項(xiàng)目組 審查，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 如顧客要求確認(rèn)時(shí)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的圖樣送顧客確認(rèn)。 性和裝配設(shè)計(jì) 當(dāng)顧客有要求時(shí)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定樣件控制計(jì)劃。 相關(guān)部門 根據(jù)樣件控制計(jì)劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行樣件制造。 所有 S 型圖樣的歸檔管理由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)管理 ，產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的整理歸檔應(yīng)符合《文件和資料控制程序》規(guī)定。 樣確認(rèn)表 息檢查表 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程規(guī)范的確認(rèn)，確認(rèn)后形成 D型規(guī)范。 將確認(rèn)結(jié)果記錄于“材料規(guī)范確認(rèn)表”中。 改匯總表 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)確定新設(shè)備、工裝及設(shè)施要求。 。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí) ,項(xiàng)目組在“新產(chǎn)品 APQP開發(fā)計(jì)劃中”增加要求內(nèi)容并負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)展過程。 評(píng)審時(shí)如認(rèn)為還需要修改部分設(shè)計(jì)要求和／或技術(shù)要求才能達(dá)到或滿足／符合顧客要求時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目組重新評(píng)審。 品包裝標(biāo)準(zhǔn) ／過程質(zhì)量體系。 評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄于“車間平面布置檢查表”中。 試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制規(guī)定見《控制計(jì)劃管理程序》。 業(yè)指導(dǎo)書 制定測量系統(tǒng)分析計(jì)劃。 范 NO YES 過程設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審工作有項(xiàng)目組按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 技術(shù)部門和相關(guān)部門依據(jù)《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》對(duì)生產(chǎn)件進(jìn)行 PPAP作業(yè) ,交項(xiàng)目組長審查、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) ,必要時(shí)交顧客批準(zhǔn)。 第五階段：反 饋 評(píng) 定 和 糾 正 措 施 制 造 部 根 據(jù) 顧 客 訂 單 按 照Q/《過程控制程序》之規(guī)定制定“生產(chǎn)計(jì)劃”并落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)