【正文】 感等問題。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 五是缺乏外部競爭力。至于獎勵工資，更是可望不可即。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象。還可以考慮個別大型人才招聘會，明年 6 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、趕 集網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以遵義晚報為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。（公司總?cè)藬?shù)將達(dá)到 20xx 人左右，各部門的人數(shù)編制在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，在第二工廠竣工前應(yīng)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)） 人力資源的招聘與配臵，不單純是開幾場招聘會，做幾次廣告宣傳如此簡單。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。人力資源部應(yīng)保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理 備注：鑒于我公司目前管理層人員實(shí)際管理知識水平，組織架構(gòu)的完善應(yīng)集思廣益，不能敷衍了事，必須認(rèn)真論證和研究。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在之前基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工作。 注意事項(xiàng)： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就 。 建立健全培訓(xùn)制度，大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度。 人力資源部 20xx 年 6 月 19 日 一、二〇一二年下半年度（ 7 月份至 12 月份）至二〇一三年年度人力資源部總體目標(biāo) 根據(jù)目前人力資源部工作情況和之前存在不足，結(jié)合公司目前狀況和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下十一個方面開展 20xx 年下半年至 20xx 年年度的工作。 完成日常人力資源招聘與配臵。要重視“員工接待日”制度的有效實(shí)施。 人力資源工作對一個正處于創(chuàng)業(yè)階段的公司而言，是非常重 要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。 9 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 報刊招聘不做具體時間安排。 20xx 年下半年度至 20xx 年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度已經(jīng)體現(xiàn)出對公司人才隊(duì)伍建設(shè)的制約，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 三是薪酬制度沒有與績效考核掛鉤， 既不會因業(yè)績突出收入上升的情況，也不會因業(yè)績低而導(dǎo)致收入下降。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 20xx 年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 計(jì)劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部主管（人力資源專員） 五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門： 因每一項(xiàng)福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司董事會最終裁定。 二、具體實(shí)施方案： 20xx 年 10 月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 20xx 年 11 月起，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核； 主要工作內(nèi)容：建立《績效考核手冊》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行制定，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。 20xx 年下半年度至 20xx 年度人力資源部工作目標(biāo)之八 人員流動與勞資關(guān)系 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行 。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 20xx 年下半年度人力資源部工作目標(biāo)之九： 本部門自身建設(shè) 一、目標(biāo)概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位臵。因此，本著對公司負(fù)責(zé)，對人力資源工作負(fù)責(zé)，我部建議公司通過 高薪聘請工作經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源經(jīng)理 ，帶動和加強(qiáng)人力資源部隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)理到崗以后， 本人自愿降為主管 。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、 培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。人力資源部 20xx 年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。能兼并代合的要兼并代合。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的 塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。人力資源部在元月 31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保 證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。 企業(yè)文 化塑造與宣貫。 人力資源部下半年將注重 （ 1）考勤管理。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持 辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好 以上思路和方案可行否，盼何總做明確批示！