【正文】 礎(chǔ)之上，做好公司搬遷至新浦新區(qū)成立 第二加工廠以后的現(xiàn)實情況而準備，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 為規(guī)范人力資源招聘與配臵，人力 資源部 7 月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配臵規(guī)定》。 班組長的工資遠遠高于部門經(jīng)理甚至部分高管的工資，車間主任目前和員工領(lǐng)著一樣的薪水，部門經(jīng)理間也存在工資差距，各個部門員工之間無論工作強度大小，都拿著一樣的工資。 建立薪 資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。 自 4 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制 度進行落實。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。 20xx 年，人力資源部將把此工作 作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 設(shè)人事專員 ，專司人事管理工作。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作 目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。下半年至20xx 年人力資源部將此三項工作進行有針 對性的加強。 ④規(guī)范使用 OA 辦公系統(tǒng)。 （ 2）辦公紀律管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。做到讓每一位御牛人都熱愛御牛，讓每一個非御牛人都向往御牛。原則上計劃半年一次。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。所以，人力資源部計劃 20xx 年下半年對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。 二、具體實施方案： 完成部門人員配備：目前，人力資源部是我公司平均年齡最?。?23 歲多）的部門。 三、實施目標需注意事項： 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體 利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作 繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。人力 資源部 20xx 年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。人力資源部在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。所以前期工作要做扎實。公司目前不合理的薪酬體系，與前期管理人員的流失率嚴重有直接聯(lián)系，也對人才引進造成一定困難。 具體招聘時間安排： 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時將不定期參加各類現(xiàn)場招聘會； 20xx 年 5— 6 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場學(xué)校供求見面會。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。本人對組織架構(gòu)設(shè)計學(xué)識尚淺，真正理論和實際相結(jié)合的經(jīng)驗和能力嚴重不足，在必要時對于組織架構(gòu)的方案確定可向?qū)I(yè)的管理咨詢公司進行咨詢。針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。如果一味追求速度，人力資源部無法對目標完成提供質(zhì)量保證。 三、實施目標注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 9 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 9 月 20日前完成匯總工作。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本， 盡可能地使人盡其才，并 保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配臵原則。 行政部應(yīng)根據(jù)公司人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準備。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20xx 年度的重要目標之一。 20xx 年度人力資源部工作目標之五： 員工福利與激勵 一、目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做 好員工福利與激勵工作。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。20xx 年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行。 20xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。 人力資源部的人員配臵要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。 ②設(shè)立總經(jīng)理信箱。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等。對員工的思想工作，應(yīng)把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。編制近期暫定 4 個職位。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人 事檔案，以備所需。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。 三、目標實施注意事項： 人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 四、目標責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部主管、專員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責(zé)。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 二：具體實施方案： 20xx 年 10 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪 酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)臵和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系?？紤]到公司目前正處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配臵工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 20xx 年 10 月底人力資源部向公司董事會提交公司各職位分 析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大 ，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 建立健全完善的人事檔案系統(tǒng)，分析公司各個階段的人才質(zhì)量。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 此工作目標僅為人力資源部 20xx 年下半年度至 20xx 年 度乃至長期工作的基本文件，而非具體工作方案。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配臵的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外 增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。必要時可以考慮重慶、成都等。 3”計