6小企業(yè)如何在市場(chǎng)上發(fā)展思考(更新版)
【正文】 極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 4 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升反映敏感度 最終產(chǎn)品（汽車、冰箱）市場(chǎng)是受多種因素影響的極為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，尤其是我國(guó) 現(xiàn)階段仍處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、波動(dòng)頻率和振幅等都具有較大不確定性，企業(yè)很難做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。以何種策略實(shí)施大量的長(zhǎng)途輸送任務(wù)。形成了計(jì)劃部管理兩庫(kù)，采購(gòu)部銷售部只經(jīng)商不管物的新機(jī)制。各地分廠（包括秦皇島本部）之間在經(jīng)營(yíng)上是供需關(guān)系，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，完全以市場(chǎng)方式運(yùn)做。其結(jié)果是，公司的做法得到了客戶的廣泛贊譽(yù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了更大的市場(chǎng)。本文以某小型企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化進(jìn)行組織重構(gòu)、產(chǎn)品流程再造等供應(yīng)鏈管理舉措為例，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施與下游客戶的供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析。因?yàn)?bt 公司客戶網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，時(shí)空矛 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 盾非常突出，操作起來(lái)難度非常大。供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)和原材料庫(kù)，計(jì)劃部安排生產(chǎn)計(jì)劃和半成品庫(kù)存，生產(chǎn)部管理生產(chǎn)和車間物流，銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品庫(kù)和送貨物流，企業(yè)物流被分割成四段。資金周轉(zhuǎn)速度提高兩倍多，原材料庫(kù)存降低近 50%，半成品、產(chǎn)成品接近于零庫(kù)存，更重要的是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)客戶零距離供貨。經(jīng)過(guò)對(duì)第三方物流公司的考察和篩選，確定兩家公司為公司的合作伙伴。bt 公司的主要應(yīng)對(duì)措施是： ① 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化使工序間生產(chǎn)聯(lián)系與管理關(guān)系直接化、簡(jiǎn)單化。
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