6小企業(yè)如何在市場上發(fā)展思考-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)部流程， 改進服務(wù)質(zhì)量 近幾年來， bt 公司分布于北京、長春、廣州、安徽等地的主要各戶，相繼實施準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理方式，因此對所有零部件供應(yīng)提出了新的要求，即供應(yīng)商必須從定時大批量送貨轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、多頻次、準(zhǔn)時補貨的 jit 制供應(yīng)方式，升級物流服務(wù)水平。 “ 手術(shù) ”后運行的結(jié)果證明，雖然一次性增加了企業(yè)大額資金投入，但卻為公司生產(chǎn)、銷售物流與客戶準(zhǔn)時制生產(chǎn)節(jié)拍同步化徹 底疏通了渠道，優(yōu)化了自身的物流系統(tǒng)，極大地加快了公司的客戶反應(yīng)速度，增大了供應(yīng)鏈的柔性，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。實際上企業(yè)物流由生產(chǎn)計劃部統(tǒng)領(lǐng)起來，同時還建成了內(nèi)部電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強各部門之間的橫向信息溝通。是帶有方向性的重要戰(zhàn)略決策。市場波動會首先引發(fā) bt 公司下游客戶生產(chǎn)節(jié)拍變頻，隨即就會通過供應(yīng)鏈傳遞至上游生產(chǎn)廠，增加公司柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)的難度。經(jīng)營業(yè)績每年都有百分之二十以上的增長，目前產(chǎn)品除少量出口外，已成功地占領(lǐng)國內(nèi)同行業(yè)將近 3/4 市場份額。并且建立生產(chǎn)計劃部與生產(chǎn)領(lǐng)班的直接信息通道，利于根據(jù)需求變化及時調(diào)度生產(chǎn)。為確 保分廠和下游企業(yè)及時準(zhǔn)確收到貨物，配合 bt 公司與客戶的同步生產(chǎn)，第三方物流公司提供 24 小時全天候物流服務(wù)，不但負有準(zhǔn)時、安全運送客戶所需產(chǎn)品的責(zé)任，而且同時代公司辦理交貨、交單等流程手續(xù)。公司沒有一輛貨車，更沒有車隊。尤其在成型車間分散到各地后這種體制的弊端愈發(fā)
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