6小企業(yè)如何在市場上發(fā)展思考(存儲版)
【正文】 系統(tǒng) 成型車間花開各地，極大地縮小了對客戶產(chǎn)品輸送的時空距離，為準(zhǔn)時制供應(yīng)創(chuàng)造了有利條件，但卻加大了企業(yè)內(nèi)部的物流量。每年與第三方物流公司簽訂協(xié)作合同，詳細(xì)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，由于每天都有輸送任務(wù)，生產(chǎn)計劃部派專人與第三方物流公司聯(lián)合辦公，共同協(xié)調(diào)處理雙方的工作接口。生產(chǎn)場地布局、設(shè)備布置、工具及廢料箱擺放、在制品和半成品的流 轉(zhuǎn)等，一律按照精益思想要求，實施單件流的生產(chǎn)方式，最大限度消除工人操作和生產(chǎn)物流中的空間迂回的時間浪費?？芍^小企業(yè)贏得了大市場。若采取增加產(chǎn)成品庫存的辦法來緩解需求波動， 第 5 頁 共 5 頁 那就會退變?yōu)樾钏厥降墓?yīng)方式，必然增大流動資金占用、降低流動資金周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的資金鏈趨向緊張，顯然不可取。通過對企業(yè)內(nèi)部硬件、軟件和外部服務(wù)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，公司決定：購買第三方物流。在資金流、信息流同步支持 下，物流實現(xiàn)了高質(zhì)量無縫對接，生產(chǎn)計劃部成為事實上的物流部，承擔(dān)橫向協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和銜接任務(wù)。 2 進(jìn)行組織重構(gòu)，生產(chǎn)計劃部統(tǒng)管物流 原 bt 公司延續(xù)了傳統(tǒng)企業(yè)的管理體制，物流管理橫穿供應(yīng)部、計劃部、生產(chǎn)部和銷售部四個部門。下游企業(yè)生產(chǎn)管理方式的這種轉(zhuǎn)變，是對 bt 公司管理的極大挑戰(zhàn)。 第 1 頁 共 5 頁 小企業(yè)如何在市場上發(fā)展思考 摘要。他們的主要做法是： 1 優(yōu)化
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