6小企業(yè)如何在市場上發(fā)展思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 另外，公司每年對最有價值建議和技術(shù)革新項進(jìn)行評選表彰，有效地激發(fā)了員工創(chuàng)新精神和向心力，為快速反映積蓄了技術(shù)實(shí)力和文化底蘊(yùn)。利用第三方物流的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢強(qiáng)化了企業(yè)自身物流系統(tǒng)，大幅度降低了物流成本，提高了客戶滿意度，客戶滿意度接近 100%。因為公路運(yùn)輸機(jī)動靈活、時間保證性強(qiáng)，有較方便的預(yù)警措施（如果途中出現(xiàn)不測，可及時電話通知企業(yè)生產(chǎn)計劃部），能較好地滿足客戶 jit 生產(chǎn)方式管理 第 4 頁 共 5 頁 的需要。采購信息由生產(chǎn)計劃部下達(dá)，銷售物流由生產(chǎn)計劃部組織實(shí)施。將產(chǎn)品流程最后一道工序 —— 成型車間 “ 化整為零 ” ，在靠近供應(yīng)商的城市建立 “ 成型分廠 ” ，將原來的在秦皇島一次加工成產(chǎn)成品改為貼近客戶分散加工成型。在如此嚴(yán)峻的新形勢下，公司決策層冷靜思考，果斷決策：轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立與客戶長期合作的思想，從優(yōu)化物流系統(tǒng)入手，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程和機(jī)制應(yīng)對市場需求的新變化，旨在提供客戶滿意的物流服務(wù)。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈第三方物流 jit 生產(chǎn)同步生產(chǎn) 位于秦皇島渤海之濱的 bt 公司，是一家擁有 200 多名員工的小型企業(yè)。如何應(yīng)對。由于企業(yè)內(nèi)部各部門的工作視野狹窄和本位主義，物資流程的橫向協(xié)調(diào)與對接經(jīng)常發(fā)生斷鏈與錯位，企業(yè)物流通道不暢，自 第 3 頁 共 5 頁 然波 及到整個供應(yīng)鏈。 3 利用第三方物流，強(qiáng)化自身物流
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