某百貨公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃(更新版)
【正文】 員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能； 2．執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的 中層管理者 ； 3. 提高現(xiàn)有 中層管理者 的職業(yè)素質(zhì)與 管理技能 ； 4．為公司高層管理者提高自身 管理技能 提供條件； 5. 進(jìn)行大規(guī)模的 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)、員工的 溝通 ； 6．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。 從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和基層員工的相差不大，在某些方面略有提高。在 20xx年的 招聘 中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。隨著公司的迅速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高 員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個(gè)重要課題！ 近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時(shí)間限制。 總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長(zhǎng)以上員工認(rèn)為： 1． 個(gè)人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占 %； 2． 培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占 %,不能夠的占 %； 3． 可以接受簽訂協(xié)議書(shū)的占 %,不可以接受的占 %； 4． 愿意利用休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占 %,不愿意的占 %； 5． 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用 較大以上的占 %。公司存在的一些問(wèn)題也能反映出公司的培訓(xùn)需要大力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和 管理技能 ?？偛啃枰嘤?xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各分公司（分店）需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的 培訓(xùn)管理 辦法生效后，至少保證每個(gè)分公司的每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有一名崗位技能培訓(xùn)師。 較長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)完全融入 XXX企業(yè)文化、獨(dú)擋一面的人才。另一種方式是外部招聘。
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