《某百貨公司20xx年度培訓(xùn)計劃》-預(yù)覽頁
【正文】 工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度 培訓(xùn)計劃 提供了充足的依據(jù)。 總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認(rèn)為： 1． 個人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占 %； 2． 培訓(xùn)能夠提升工作績效的占 %,不能夠的占 %； 3． 可以接受簽訂協(xié)議書的占 %,不可以接受的占 %； 4． 愿意利用休息時間參加培訓(xùn)的占 %,不愿意的占 %； 5． 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用 較大以上的占 %。 公司高層管理者認(rèn)為： 1．可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占 %， 2．培訓(xùn)能夠提升工作績效的占 100%, 3．可以接受簽訂協(xié)議書的占 %, 4．愿意利用是休息時間參加培訓(xùn)的占 %, 5．認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展的作用很大的占 %,較大的占 %； 6．現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最佳的占 %,閉卷考試的占 %,崗位技能測試的占 25%。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要大力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和 管理技能 。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)?？偛啃枰嘤?xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各分公司（分店）需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的 培訓(xùn)管理 辦法生效后，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。 20xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。 較長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入 XXX企業(yè)文化、獨(dú)擋一面的人才。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。另一種方式是外部招聘。 人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標(biāo)為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1