《某百貨公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》(文件)
【正文】 ； ； 。因?yàn)橛行┲笜?biāo)在 20xx年沒有數(shù)據(jù)，所以無法準(zhǔn)確測評 20xx年培訓(xùn)工作的成效，但可 以這些數(shù)據(jù)作參考，來評價(jià)培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)： 1． 培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量； 2． 員工素質(zhì)及技能提高的程度； 3． 員工滿意度及士氣； 4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。通過 招聘 選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿足公司的人才需求，并可以使公司 獲得較新鮮的觀念、方法。根據(jù) 以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計(jì)整個(gè)公司所需要的人才。 人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的采取以下步驟執(zhí)行： 第一步：確定人才需求 人才需求主要是依據(jù)兩個(gè)方面的情況來確定。在整個(gè)公司（包括分公司）內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到每個(gè)分公司（分店）有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的 培訓(xùn)管理 體系。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。 三．培訓(xùn)目標(biāo) XXX百貨迅 速發(fā)展的 20xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)： 1．完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能； 2．執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的 中層管理者 ； 3. 提高現(xiàn)有 中層管理者 的職業(yè)素質(zhì)與 管理技能 ； 4．為公司高層管理者提高自身 管理技能 提供條件； 5. 進(jìn)行大規(guī)模的 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的 溝通 ； 6．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。 公司高層管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識明顯比基層員工及 中層管理者 高很多，這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利保障。 從數(shù)據(jù)上看，
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