《某百貨公司20xx年度培訓(xùn)計劃》-全文預(yù)覽
【正文】 中層管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識和基層員工的相差不大，在某些方面略有提高。 總部、分店、分公司基層員工認(rèn)為： 1． 需要進(jìn)行管理知識培訓(xùn)的 51%； 2． 愿意 休息時間參加培訓(xùn)的 %； 3． 內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用較大作用以上的約 50%； 4． 個人可以承擔(dān)培訓(xùn)費用的占 %,不承擔(dān)費用的占 51%； 5． 認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績效的占 35%,不能夠的占 %,說不定的占 %； 6． 可以接受簽訂協(xié)議書的占 %,不可以接受的占 %。在 20xx年的 招聘 中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。 某百貨公司年度 培訓(xùn)計劃 目 錄 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2． 中層管理者 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 三． 培訓(xùn)目標(biāo) 四．培訓(xùn)體系運作計劃 1．課程體系 2．培訓(xùn)師培訓(xùn) 3．培訓(xùn)設(shè)施 4． 培訓(xùn)管理 制度 五．人才培訓(xùn)開發(fā)計劃 1．確定人才需求 2．確定人才來源 3．培養(yǎng)的方式 六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 七．培訓(xùn)業(yè)績評價方法 1．培訓(xùn)體系運行計劃評價指標(biāo) 2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實施計劃的評價指標(biāo) 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 XXX百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。隨著公司的迅速擴(kuò)張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高 員工對企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個重要課題！ 近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓(xùn)需要、了解員工的
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