某百貨公司20xx年度培訓計劃-免費閱讀
【正文】 人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數量與公司人才需求滿足程度。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現的職位空缺。 20xx年，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據執(zhí)行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。 公司高層管理者認為： 1．可以承擔部分培訓費用的占 %， 2．培訓能夠提升工作績效的占 100%, 3．可以接受簽訂協(xié)議書的占 %, 4．愿意利用是休息時間參加培訓的占 %, 5．認為內部培訓師對公司發(fā)展的作用很大的占 %,較大的占 %； 6．現場評估培訓效果最佳的占 %,閉卷考試的占 %,崗位技能測試的占 25%。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現狀，為合理、科學的制定年度 培訓計劃 提供了充足的依據。 某百貨公司年度 培訓計劃 目 錄 一．背景分析與關鍵問題分析 二．培訓需求調查結果分析 1．基層員工培訓需求調查結果總結 2． 中層管理者 培訓需求調查結果總結 3．高層管理者培訓需求調查結果總結 三． 培訓目標 四．培訓體系運作計劃 1．課程體系 2．培訓師培訓 3．培訓設施 4． 培訓管理 制度 五．人才培訓開發(fā)計劃 1．確定人才需求 2．確定人才來源 3．培養(yǎng)的方式 六．培訓課程安排與預算 七．培訓業(yè)績評價方法 1．培訓體系運行計劃評價指標 2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標 3．培訓課程實施計劃的評價指標 一．背景分析與關鍵問題分析 XXX百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。
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