某百貨公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評價(jià)指標(biāo)為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動(dòng)、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。 20xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。 公司高層管理者認(rèn)為： 1．可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占 %， 2．培訓(xùn)能夠提升工作績效的占 100%, 3．可以接受簽訂協(xié)議書的占 %, 4．愿意利用是休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占 %, 5．認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展的作用很大的占 %,較大的占 %； 6．現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最佳的占 %,閉卷考試的占 %,崗位技能測試的占 25%。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度 培訓(xùn)計(jì)劃 提供了充足的依據(jù)。 某百貨公司年度 培訓(xùn)計(jì)劃 目 錄 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2． 中層管理者 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 三． 培訓(xùn)目標(biāo) 四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃 1．課程體系 2．培訓(xùn)師培訓(xùn) 3．培訓(xùn)設(shè)施 4． 培訓(xùn)管理 制度 五．人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 1．確定人才需求 2．確定人才來源 3．培養(yǎng)的方式 六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算 七．培訓(xùn)業(yè)績評價(jià)方法 1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評價(jià)指標(biāo) 2．人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評價(jià)指標(biāo) 3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評價(jià)指標(biāo) 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 XXX百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。
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