中外勞務(wù)合同-合同協(xié)議(更新版)
【正文】 的工作部分提供定量價值，這些價值的總和就是一項(xiàng)工作的相對價值評價 。它既包括直接的經(jīng)濟(jì)薪酬（工資）和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬（福利），又包含了非 經(jīng)濟(jì)的薪酬 (工作及環(huán)境 )，是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。 三、分紅制計劃與福利政策 分紅制旨在將員工和公司的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，這常常使員工效率得到提高，企業(yè)成本 降低。 版權(quán)所有 OQSChina 實(shí)際的工作評價是由不同職能部門的主管構(gòu)成的委員會進(jìn)行的。由于薪酬高，公司一直是很受歡迎的，應(yīng)聘者頗多。然而戴明堅持應(yīng)根據(jù)工作本身而非個人因素來評價，這令兩位主管非常惱火。因此唯有在薪酬設(shè)計上以績效與技能等激勵性要素為基礎(chǔ)，建立工資總額隨企業(yè)效益上下浮動的運(yùn)行機(jī)制，同時改進(jìn)福利理念，將人事成本做最有價值的應(yīng)用，才能發(fā)揮薪酬應(yīng)有的策略性功能。然而，近來公司受到經(jīng)濟(jì)影響，戴明在執(zhí)行公司薪酬計劃方面遇到了難題。他向戴明詢問了此事，戴明報歉地承認(rèn)了實(shí)情，并努力解釋公司的處境：目前系統(tǒng)分析員市場十分緊俏，為了吸引合格人選，公司不得不提供一種溢價底薪。但是今年公司的利潤顯著下降，按利潤分配的獎金還不到歷史平均水平的一半。 二、薪酬公平 組織要能夠吸引、激勵和留住有能力的員工，必須力爭薪酬公平。 360 度薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計 基于蘭迪公司的現(xiàn)況，必須重新考慮其傳統(tǒng)的薪酬計劃。為工作評價提供了一個系統(tǒng)的程序： 排列法：工作評價者要考查每一項(xiàng)被評價工作的說明，并且按照工作對公司的價值大小順序排列。假定該方案所使用的總分?jǐn)?shù)為 500 分，則可設(shè)立以下的評分系統(tǒng)： 工作因素 權(quán)重 因素的等級 1. 所受教育 2. 責(zé)任 3. 體能 4. 工作條件 50% 30% 12% 8% 50 30 12 8 100 70 24 24 150 110 36 40 200 150 48 250 60 最后一步，就是為工作因素的等級評價。 最高工資主要是針對工資鋼性，為降低公司的工資支出成本而設(shè)計。 （北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 鄧福田）
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