中外勞務(wù)合同-合同協(xié)議-文庫吧
2025-05-20 11:23 本頁面
【正文】 0%。由于薪酬高，公司一直是很受歡迎的，應(yīng)聘者頗多。因此，公司將福利水平保持在最小值，沒有退休計(jì)劃，只有極其有限的醫(yī)療計(jì)劃和帶薪假期。然而因?yàn)槠骄匠旮?，員工還是認(rèn)為合算的。但是今年公司的利潤顯著下降，按利潤分配的獎(jiǎng)金還不到歷史平均水平的一半。公司為此專門召開了董事會(huì)討論分紅計(jì)劃，結(jié)果令人擔(dān)憂。 案 例 分 析 一、工作評價(jià) 工作是員工將要得到多少經(jīng)濟(jì)報(bào)償?shù)囊粋€(gè)主要決定因素。組織通過工作分析確定工作的價(jià)值、責(zé)任及其他與工作相關(guān)的因素，并根據(jù)工作評價(jià)，對企業(yè)各崗位職務(wù)勞動(dòng)價(jià)值作橫向比較得到相對的勞動(dòng)價(jià)格，以此來劃分工資等級制度。工作評價(jià)是建立公平、合理的薪酬體系的前提和基礎(chǔ)。 版權(quán)所有 OQSChina 實(shí)際的工作評價(jià)是由不同職能部門的主管構(gòu)成的委員會(huì)進(jìn)行的。重要的是委員會(huì)在評價(jià)過程中要避免個(gè)人因素，應(yīng)當(dāng)注意這是評價(jià)工作，而不是評價(jià)工作的人。案例中對接待員的工作評價(jià)，過多關(guān)注了從事工作的個(gè)人，這是 工作評價(jià)時(shí)常會(huì)發(fā)生的問題。 二、薪酬公平 組織要能夠吸引、激勵(lì)和留住有能力的員工，必須力爭薪酬公平。大多數(shù)員工對內(nèi)部與外部薪酬公平都很關(guān)心，根據(jù)員工關(guān)系的特點(diǎn)，內(nèi)部薪酬公平可能更重要。但是，組織為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，就要在勞動(dòng)力市場上提出有競爭力的工資水平，就必須始終對外部公平加以重點(diǎn)考慮。長期以來，如何保持公平一直是企業(yè)中進(jìn)退兩難的問題。案例中林頓受到不公正的待遇而心情沮喪，正是薪酬不公引起的麻煩。 三、分紅制計(jì)劃與福利政策 分紅制旨在將員工和公司的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，這常常使員工效率得到提高，企業(yè)成本 降低?？墒牵麧櫟淖兓瘜Ψ旨t制有致命的影響：如果公司效益不佳，員工就無法從中受益。案例中蘭迪公司的員工已經(jīng)習(xí)慣了從分紅制中獲得遞增的薪酬，而且該計(jì)劃本身代表了公司的福利計(jì)劃的重要部分，當(dāng)公司利潤下降時(shí)，這自然就成為困撓公司董事會(huì)的難題。 360 度薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 基于蘭迪公司的現(xiàn)況，必須重新考慮其傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃。比較有效的途徑是施行 360 度薪酬管理系統(tǒng)： 1. 360 度薪酬方案的二維模型： 薪酬方案構(gòu)成 內(nèi) 在 薪 酬 外 在 薪 酬 經(jīng) 濟(jì)
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