中外勞務合同-合同協(xié)議-免費閱讀
【正文】 3. 公司的一般雇員，他們的浮動工資在效益好時增長 20%。 3. 根據(jù)工作評價手冊，制定激勵導向式的薪酬策略，建立浮動工資制度。工作比較尺度直觀地反映了級別和貨幣的分配： 精神 技能 體能 責任 工作條件 $ 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 控制操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制操作員 程序設計員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 控制操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄人員 控制操作員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 版權所有 OQSChina .80 .50 .00 控制操 作員 使用尺度來評價，評價者只需將每項工作按照每個因素與出現(xiàn)在工作比較尺度中的那些工作進行比較，然后將每一項工作放在圖中適合的位置，找出對應的薪酬水平，然后對剩余的 4個因素重復這一過程，將每個工作 5 個因素的估價匯總即可得到這一工作的總價值 ,從而確定其基本薪酬。 工資 薪水 傭金 獎金 津貼 利潤分享 股票認購 非 經(jīng) 濟 性 工作 有趣性 挑戰(zhàn)性 責任感 多元化 工作環(huán)境 合理的政策 稱職的管理 意氣相投的同事 恰當?shù)纳鐣匚缓蜆酥? 版權所有 OQSChina 薪 酬 成就感 褒獎的機會 培訓的機會 發(fā)展的機會 彈性時間工作制 縮減的周工作時數(shù)
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