【正文】 善和改進(jìn)。 二、分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向 結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。 管理中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三好 ”“ 四會(huì) ”“ 五定 ” 原則。 著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維 修保養(yǎng)等日 常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。 ，使人人有事做，事事有人做。 ，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立起學(xué)習(xí)上的自信心，掀起比，學(xué)，趕，幫，超的新高潮，建立 “ 手拉手 ” ，互教互學(xué)的良好氣氛。繼續(xù)抓好學(xué)生的常規(guī)教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的落實(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。 4） 2024 年 12 月 ~2024 年 1月各車間部門編制本車間部門的年度設(shè)備大修計(jì)劃，尤其 **鍵設(shè)備的大修計(jì)劃， 2024 年 1 月 30日前有設(shè)備室進(jìn)行匯總并確定初步的檢修時(shí)間，檢修時(shí)間結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。并且檢修要重視對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，不斷采用新技術(shù)，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，做到“ 逢修必改， 逢改必優(yōu)。 5）根據(jù)公司統(tǒng)一安排會(huì)同 ehs 部開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) “5s” 活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），時(shí)間待定。維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1）以各車間部門為單位對(duì)主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備掛包機(jī)牌，車間部門有《設(shè)備包機(jī)明細(xì)表》。技術(shù)指標(biāo)方面自 2024年 12 月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)， 2024 年 12 月 ~2024 年 6月應(yīng)呈明顯進(jìn)步趨勢(shì)。對(duì)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采用事后維修。 4）對(duì)特種設(shè)備的規(guī)范使用重視程度不夠。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃 hnaengsbglgjjh2024 設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃 隨著公司的逐步發(fā)展壯大和科技進(jìn)步，生產(chǎn)的機(jī)械化程度和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)設(shè)備的依賴程度也越來(lái)越大。新設(shè)備調(diào)試時(shí)車間骨干人員對(duì)設(shè)備原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障的方法掌握不夠，給設(shè)備的長(zhǎng)期安全運(yùn)行埋下了伏筆。 3）設(shè)備維修以事后維修為主，預(yù)防修理少。 三、設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容 設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃分 3個(gè)階段進(jìn)行，首先是改進(jìn)設(shè)備的規(guī)范使用， 2024 年 11月 ~2024 年 12月完成；二是改進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 養(yǎng)， 2024 年 1月 ~2024 年 3月完成，三是改進(jìn)設(shè)備的檢維修， 2024年 4 月 ~2024年 6 月進(jìn)行。 5）由各車間組織落實(shí)每月一次的設(shè)備能力鑒定工作。清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整。二級(jí)保養(yǎng)的目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)大修周期。選擇維修方式的原則是：通過(guò)修理，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用零部件的有效壽命；力求修理費(fèi)與設(shè)備停修對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和為最小。維修人員應(yīng)通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)提高設(shè)備維修技 術(shù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量。讓每個(gè)學(xué)生都有已班級(jí)為家的主人翁意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)自主意識(shí)。 工作中，不斷用班級(jí)獲得的集團(tuán)榮譽(yù)和成績(jī)激勵(lì)學(xué)生，形成團(tuán)結(jié)向上的班級(jí)，在班級(jí)中形成向上的班風(fēng)，教學(xué)學(xué)生要熱愛(ài)班級(jí)，為班級(jí) 的利益著想，在思想意識(shí)中形成，我為班級(jí)，班級(jí)為 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 我的思想，促進(jìn)班級(jí)體建設(shè)不斷完善。做好家訪工作，班主任及時(shí)與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系，互通情況，個(gè)別教育指導(dǎo)，使其收到良好效果。明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到 賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制定本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)注意質(zhì)量管理體系文件要與公司綜合管理制度文件及業(yè)務(wù)管理文件的關(guān)聯(lián)性。 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，保證學(xué)校堅(jiān)定正確的政治方向，努力實(shí)施素質(zhì)教育，以服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(zhǎng)、服務(wù)于社會(huì)為宗旨。 ⑶ 人際和諧營(yíng)造文明美： “ 演播活動(dòng) ” 、 “ 每日一句名言 ”豐富文化內(nèi)涵， 提供精神食糧；學(xué)生 “ 校園之星 ” 展示，打造精英風(fēng)采，塑造精神偶像： “ 三個(gè)一 ” 活動(dòng)（一次藝術(shù)展、一次體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、一臺(tái)文藝節(jié)目）盡展師生藝術(shù)風(fēng)采，構(gòu)建校園精神文明。因此，要開(kāi)發(fā)全員的主體性，充分調(diào)動(dòng)管理者與被管理者的內(nèi)在積極性，創(chuàng)建規(guī)范、高效、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代學(xué)校管理機(jī)制，促使桓洞中學(xué)能夠主動(dòng)適 應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。 ① 、抓住課堂教學(xué)主渠道，探索課堂教學(xué)新模式。 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 建設(shè)優(yōu)秀教師隊(duì)伍 高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的根本。 ① 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，確立 “ 五育并舉，德育為首 ” 的 “ 人本 ” 教