【正文】 除故障）。主要設(shè)備安全操作規(guī)程需按《公司文件管理規(guī)定》成文下發(fā)，主要由各車間組織班組長、現(xiàn)場操作人員、車間技術(shù)骨干參與進(jìn)行編寫，要求結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)程可操作性強(qiáng)。技術(shù)指標(biāo)方面自 2024年 12 月份開始統(tǒng)計(jì)， 2024 年 12 月 ~2024 年 6月應(yīng)呈明顯進(jìn)步趨勢。 工作思路 建立起以設(shè)備室、各生產(chǎn)車間、動(dòng)力車間、電氣儀表等專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合全員參與的設(shè)備管理網(wǎng)，主要通過完善、強(qiáng)化設(shè)備使 用、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行設(shè)備管理改進(jìn)。 2）設(shè)備維修率 =設(shè)備維修臺(tái)數(shù) /設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)數(shù) *100%設(shè)備維修率 ≤20% ，每月統(tǒng)計(jì)一次。 設(shè)備管理的基本要求 通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服 第 3 頁 共 20 頁 務(wù)。對于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采用事后維修。 2）設(shè)備維修技術(shù)、維修質(zhì)量不高。 設(shè)備維修質(zhì)量不高，維修相 對滯后，對設(shè)備的預(yù)防修理少。 1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程不完善。 4）對特種設(shè)備的規(guī)范使用重視程度不夠。 3）新設(shè)備調(diào)試工作不到位。 一、設(shè)備管理問題分析 設(shè)備使用不規(guī)范 1）重要設(shè)備安全操作規(guī)程不完善。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備的跑冒滴漏，建立一個(gè)文明安全的生產(chǎn)環(huán)境。 第 1 頁 共 20 頁 設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃 hnaengsbglgjjh2024 設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃 隨著公司的逐步發(fā)展壯大和科技進(jìn)步，生產(chǎn)的機(jī)械化程度和自動(dòng)化程度越來越高，同時(shí)對設(shè)備的依賴程度也越來越大。設(shè)備良好的技術(shù)狀況是全面完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，也是職工健康和環(huán)境保護(hù)所要求的。本計(jì)劃針對當(dāng)前公司各車間、部門在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等方面存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，從而合理使用和維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備使用安全，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用。 2）設(shè)備操作人員對設(shè)備的性能、操作方法、安全操作規(guī)程、應(yīng)該注意的地方掌握不夠，設(shè)備安全操作規(guī)程落實(shí)不夠。新設(shè)備調(diào)試時(shí)車間骨干人員對設(shè)備原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障的方法掌握不夠，給設(shè)備的長期安全運(yùn)行埋下了伏筆。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。 第 2 頁 共 20 頁 2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、不到位。 1）設(shè)備檢查有效性差，沒有建立起有效地公司設(shè)備室、生產(chǎn)車間、機(jī)電儀各專業(yè)共同參與的設(shè)備檢查網(wǎng)。 3）設(shè)備維修以事后維修為主，預(yù)防修理少。 二、設(shè)備管理的方針、原則、基本要求、技術(shù)指標(biāo)、工作思路 設(shè)備管理方針 預(yù)防為主，安全文明，高效低耗，技術(shù)進(jìn)步 設(shè)備管理的原則 設(shè)計(jì)、選型、安裝與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃維 修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。 技術(shù)指標(biāo) 1）設(shè)備完好率 =設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)數(shù) *100%設(shè)備完好率 ≥% ，每月統(tǒng)計(jì)一次。 3）無重大、特大設(shè)備事故每月統(tǒng)計(jì)一次 4）設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成大修臺(tái)數(shù) /計(jì)劃大修臺(tái)數(shù)*100% page1of3 海南海航飲品有限公司工程部 hnaengsbglgjjh2024 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =100%，每年統(tǒng)計(jì)一次。 三、設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容 設(shè)備管理改進(jìn)計(jì)劃分 3個(gè)階段進(jìn)行，首先是改進(jìn)設(shè)備的規(guī)范使用， 2024 年 11月 ~2024 年 12月完成；二是改進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保 第 4 頁 共 20 頁 養(yǎng)， 2024 年 1月 ~2024 年 3月完成，三是改進(jìn)設(shè)備的檢維修， 2024年 4 月 ~2024年 6 月進(jìn)行。 設(shè)備的規(guī)范使用 1） 2024 年 11 月 30日前完善各車間、部門的主要設(shè)備安全操作規(guī) 程，并開始對主要設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。 2） 2024年 12 月 30日前各車間部門分批次完成對設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備性能、操作方法、應(yīng)該注意的地方的培訓(xùn)和現(xiàn)場示范，并通過考試、現(xiàn)場詢問等方式評價(jià)培訓(xùn)的效果。 3） 2024 年 12 月 30日前各車間部門完善設(shè)備臺(tái)帳，同業(yè)搬遷一期、二期完善設(shè)備臺(tái)帳。 5）由各車間組織落實(shí)每月一次的設(shè)備能力鑒定工作。實(shí)行包機(jī)制是全員設(shè)備管理的重要體現(xiàn)，建立設(shè)備包機(jī)制，明確包機(jī)人員的職責(zé)、義務(wù)，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定， **好設(shè)備的有效 途徑。 2024 年 1 月 30 前明確包機(jī)人員。 3） 2024 年 3月 30日前各車間完成對《設(shè)備維護(hù)保