【正文】 車間組織落實每月一次的設備能力鑒定工作。 設備的維護保養(yǎng) 第 5 頁 共 20 頁 1）以各車間部門為單位對主要設備實行包機制，設備掛包機牌，車間部門有《設備包機明細表》。實行包機制是全員設備管理的重要體現(xiàn)，建立設備包機制，明確包機人員的職責、義務，明確獎懲規(guī)定， **好設備的有效 途徑。各車間部門根據(jù)實際情況進行。 2024 年 1 月 30 前明確包機人員。（實際上有的車間已經(jīng)實施包機制） 2） 2024 年 2 月 28 日前各車間部門完善主要設備的維護保養(yǎng)規(guī)程。 3） 2024 年 3月 30日前各車間完成對《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》、《設備潤滑管理規(guī)定》、《設備防腐管理規(guī)定》、《設備密封管理規(guī)定》的培訓工作，對于關鍵設備、重要設備編制維護保養(yǎng)計劃及潤滑圖表。 4）設備操作保養(yǎng)的八字方針是。清潔、潤滑、緊固、調整。維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。 日常維護保養(yǎng)時操作人員每天必須進行的保養(yǎng)，包括班前班后檢查，清潔設備各個部位，檢查潤滑部位，班中認真觀察、聽診設備運轉情況，及時排除小故障，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是一項有計劃定期進行的維護保養(yǎng)工作。它是以操作人員為主，維修人員輔導，對設備進行局部解體和檢查，清洗、潤滑、緊固各個部位等一系列工作。目的是減少設備故障，消除隱患。 二級保養(yǎng)是以維修人員為主，操作人員參加，對設備的規(guī)定 第 6 頁 共 20 頁 部分進行分解檢查和修理。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對設備進行部分解體檢查修理，以及更換磨損件，對潤滑系統(tǒng) 清洗、換油，對電氣系統(tǒng)進行檢查和修理。二級保養(yǎng)的目的是使設備達到完好標準，延長大修周期。 5）根據(jù)公司統(tǒng)一安排會同 ehs 部開展設備現(xiàn)場 “5s” 活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），時間待定。 page2of3 海南海航飲品有限公司工程部 hnaengsbglgjjh2024 設備的檢查維修強調設備檢查的作用，使設備的異常和劣化能早期發(fā)現(xiàn)，避免因突發(fā)故障而導致財產(chǎn)損失和人身傷害，經(jīng)設備事故消滅在萌芽狀態(tài) 1）建立起又設備室、生產(chǎn)車間、機電儀等各專業(yè)共同 參與的有效地設備檢查網(wǎng)。 a日常檢查 實行 “ 操檢合一法 ” ，由崗位操作人員承擔日常檢查。他們根據(jù)設備（包括各類儀器儀表）檢查范圍（日常工作范圍），結合維護保養(yǎng)在設備運行前、運行中和運行后，依靠人的感官（一看、耳聽、三摸、四聞），對設備進行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，防止和避免設備在不正常狀態(tài)下工作。 b專業(yè)檢查 由檢修工承擔專業(yè)檢查，具體分為機械、電氣、儀表專業(yè)檢 第 7 頁 共 20 頁 查，他們根據(jù)日常檢查反映的情況，運用專業(yè)知識和必要的工器具，對反映的的問題進行確認，對能處理的缺陷（問題）進行及時消 缺，對一時難以解決的缺陷（隱患），及時向上級反饋信息。 c管理檢查 工段長、車間設備管理員每天對所屬設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并根據(jù)各班組反饋的設備問題及時進行收集和分析。2）設備維修 設備維修分為預防維修和事后維修。選擇維修方式的原則是：通過修理，恢復設備的功能和精度，提高設備的可靠性，并充分利用零部件的有效壽命；力求修理費與設備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟損失兩者之和為最小。并且檢修要重視對設備的技術改造，結合生產(chǎn)工藝要求，不斷采用新技術，改善原有設備的技術性能，做到“ 逢修必改， 逢改必優(yōu)。 ”a 預防維修 針對設備的劣化部位和程度，或根據(jù)設備的磨損規(guī)律，在故障發(fā)生前，適時地進行預防修理，排除故障隱患，確保設備安全穩(wěn)定運行。適用于關鍵、重要設備。 b事后維修 設備發(fā)生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進行的非計劃維修。對于因設備故障而導致較大損失的設備，不宜采用事后維修。但對于故障停機后再維修不會造成損失的設備，事后維修更經(jīng)濟。 3） 2024 年 5 月 30 日前完善設備檢修操作規(guī)程，并完成對 第 8 頁 共 20 頁 維修人員的培訓。維修人員應通過崗位練兵和學習技術提高設備維修技 術，提高設備維修質量。 4） 2024 年 12 月 ~2024 年 1月各車間部門編制本車間部門的年度設備大修計劃，尤其 **鍵設備的大修計劃， 2024 年 1 月 30日前有設備室進行匯總并確定初步的檢修時間，檢修時間結合公司生產(chǎn)計劃進行。 搞好設備管理，提高設備完好率，降低設備維修率，除設備自身客觀的原因，還與設備操作人員的素質、工作效率、操作技能有直接的關系。操作人員正確使用設備可以減少設備因故障而造成的停機損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率和設備完好率，可以提高產(chǎn)品質量水平。因此只有設 備管理人員與設備操作人員共同努力，才能確保設備安全穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質量，降低設備維修費用，從而提高公司的競爭力。