5農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營情況分析報告(更新版)
【正文】 們經(jīng)營方向明確，控制貸款投向、投量有力，使得全農(nóng)村信用社的信貸投向符合國家宏觀調控政策要求，有效的控制住了經(jīng)營風險。 ③ 開展創(chuàng)建農(nóng)村信用工程活動，改善農(nóng)村信用環(huán)境。 上半年全農(nóng)村信用社以信貸結構調整為主線，合理發(fā)放貸款， 第 5 頁 共 8 頁 支 農(nóng)力度加大的主要措施： 一是牢固樹立為 “ 三農(nóng) ” 服務思想，確保農(nóng)業(yè)貸款投放。 堅持依法合規(guī)經(jīng)營，用服務競爭存款。其中逾期貸款萬元，較年初下降萬元，兩呆貸款萬元，較年初下降萬元，同時信貸結構進一步優(yōu)化，不良貸 第 3 頁 共 8 頁 款占比由年初的％下降到六月末的％，下降個百分點，從而實現(xiàn)了不良貸款 “ 雙降 ” 目標。 ── 信貸結構調整加快。下面結合有關數(shù)據(jù)資料對上半年經(jīng)營風險做如下分 析： 一、 計劃進度加快，經(jīng)營成效明顯?，F(xiàn)有農(nóng)業(yè)貸款萬元，占全部貸款的％，企業(yè)貸款萬元，占全部貸款的％，其他貸款萬元，占全部貸款的％，農(nóng)業(yè)貸款占比已由 年初％上升到％，成為全農(nóng)村信用社的貸款主體。 二、注重經(jīng)營管理，經(jīng)營措施到位。全農(nóng)村信用社更新觀念，切實增強抓對公及低成本存款的組織力度，強化信息公關，把握對公客戶，積極主動地進行市場競爭，有力地促進了上半年低成本 存款增加萬元，增長 %，低成本存款占比％，較年初提高個百分點，為增盈創(chuàng)造了條件。 二是我們還以實施 “ 富民工程 ” 為中心，全面改善對 “ 三農(nóng) ”的信貸服務。全市農(nóng)村信用社為適應種養(yǎng)業(yè)發(fā)展變化需要，轉變思想徹底改變了“ 春放、秋收、冬不貸 ” 的傳統(tǒng)模式， 對農(nóng)戶貸款期限不硬性規(guī)定，而是根據(jù)需要允許跨年使用，并且隨時滿足農(nóng)戶新的貸款需求，同時許多信用社 針對地區(qū)農(nóng)戶特點及資金需求變化趨勢，區(qū)別不同服務對象調整農(nóng)業(yè)小額信用貸款額度由元調整到萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款額度由元調整到萬元，有效地滿足不同層次農(nóng)戶的資金需求，方便了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營，基本上解決了農(nóng)民貸款難的問題，實現(xiàn)了社農(nóng)雙 第 8 頁 共 8 頁 贏戰(zhàn)
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1