5農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 如下分 析： 一、 計(jì)劃進(jìn)度加快，經(jīng)營(yíng)成效明顯。同時(shí)，低成本存款余額為萬(wàn)元， 較年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)％，低成本存款占比為％，較年初提高個(gè)百分點(diǎn)，存款總量增長(zhǎng)與低成本存款總量增長(zhǎng)，雙雙創(chuàng)造歷史最高記錄?，F(xiàn)有農(nóng)業(yè)貸款萬(wàn)元，占全部貸款的％，企業(yè)貸款萬(wàn)元，占全部貸款的％，其他貸款萬(wàn)元，占全部貸款的％，農(nóng)業(yè)貸款占比已由 年初％上升到％，成為全農(nóng)村信用社的貸款主體。截止六月末，不良貸款余額為萬(wàn)元，較年初下降了萬(wàn)元，較同期多下降了萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的％。 二、注重經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)措施到位。 改革存款指標(biāo)考核辦法，實(shí)行時(shí)點(diǎn)指標(biāo)與月均指標(biāo)雙向考核，防止存款起伏波動(dòng)和基層信用社玩數(shù)字游戲現(xiàn)象，促進(jìn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了存款總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證了支付不出風(fēng)險(xiǎn)。全農(nóng)村信用社更新觀念，切實(shí)增強(qiáng)抓對(duì)公及低成本存款的組織力度，強(qiáng)化信息公關(guān)，把握對(duì)公客戶(hù)，積極主動(dòng)地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有力地促進(jìn)了上半年低成本 存款增加萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，低成本存款占比％，較年初提高個(gè)百分點(diǎn)，為增盈創(chuàng)造了條件。調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)業(yè)投入。 二是我們還以實(shí)施 “ 富民工程 ” 為中心，全面改善對(duì) “ 三農(nóng) ”的信貸服務(wù)。截止六月末，全農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款達(dá)萬(wàn)元，占農(nóng)戶(hù)貸款的％，為個(gè)聯(lián)保組織的戶(hù)農(nóng)民解決了小 額農(nóng)貸以及單戶(hù)抵押擔(dān)保難以解決的種養(yǎng)戶(hù)貸款難的問(wèn)題，基本保證了種養(yǎng)大戶(hù)的資金需求。全市農(nóng)村信用社為適應(yīng)種養(yǎng)業(yè)發(fā)展變化需要，轉(zhuǎn)變思想徹底改變了“ 春放、秋收、冬不貸 ” 的傳統(tǒng)模式， 對(duì)農(nóng)戶(hù)貸款期限不硬性規(guī)定，而是根據(jù)需要允許跨年使用，并且隨時(shí)滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)新的貸款需求，同時(shí)許多信用社 針對(duì)地區(qū)農(nóng)戶(hù)特點(diǎn)及資金需求變化趨勢(shì)，區(qū)別不同服務(wù)對(duì)象調(diào)整農(nóng)業(yè)小額信用貸款額度由元調(diào)整到萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款額度由元調(diào)整到萬(wàn)元，有效地滿(mǎn)足不同層次農(nóng)戶(hù)的資金需求，方便了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，基本上解決了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)雙 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 贏戰(zhàn)略目標(biāo)。 ② 杜絕了貸款偏離農(nóng)業(yè)壘大戶(hù)情況的發(fā)生，近幾年來(lái)未發(fā)放固定資產(chǎn)貸款，也未對(duì)擬建項(xiàng)目承諾發(fā)放貸
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