5農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營情況分析報告-在線瀏覽
2024-09-11 19:34本頁面
【正文】 經(jīng)營，實現(xiàn)了存款總量持續(xù)穩(wěn)定增長，保證了支付不出風(fēng)險。年初以來，全農(nóng)村信用社嚴格恪守《金融同業(yè)公約》要求，下發(fā)《關(guān)于堅決禁止 第 4 頁 共 8 頁 高息攬存的通知》，杜絕一切 不正當競爭行為，認真履行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)規(guī)則，不斷加大宣傳力度，更新服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)環(huán)境，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)水平，努力打造信合品牌，塑造信合的社會形象和信譽，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)勝了諸多困難，推動了存款持續(xù)增長。全農(nóng)村信用社更新觀念，切實增強抓對公及低成本存款的組織力度，強化信息公關(guān)，把握對公客戶，積極主動地進行市場競爭，有力地促進了上半年低成本 存款增加萬元，增長 %，低成本存款占比％，較年初提高個百分點，為增盈創(chuàng)造了條件。 大力開展多種形式存款競賽活動，各社早動手、早動員、早落實。調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)業(yè)投入。我們始終不渝地堅持服 務(wù) “ 三農(nóng) ” 的辦社宗旨不動搖，引導(dǎo)信用社理清經(jīng)營思路，牢固樹立支農(nóng)立社意識和服務(wù)創(chuàng)新意識，在全《農(nóng)村信用社分類指導(dǎo)意見》和《農(nóng)村信用社信貸管理意見》的規(guī)范管理下，嚴格執(zhí)行市社確定并被實踐證明行之有效的 “ 重點支持農(nóng)業(yè)、嚴格控制其他、企業(yè)實行零增長 ” 的信貸工作指導(dǎo)思想，因地制宜地進行分層次經(jīng)營，在農(nóng)村社和大集鎮(zhèn)社依據(jù) “ 小額、流動、分散 ”的信貸運作策略，緊緊抓住市場定位組織信貸營銷，努力把經(jīng)營重點從原 來的注重大額和 “ 壘大戶 ” 的現(xiàn)實中解脫出來，逐步向較小規(guī)模的經(jīng)濟組織轉(zhuǎn)移，向千家萬戶的農(nóng)民轉(zhuǎn)移，真正把信用社辦成 “ 農(nóng)民自己的銀行 ” ，同時為確保信貸支農(nóng)資金及時足額到位，我們采取二項硬性措施： ① 實行比例管理，增加農(nóng)業(yè)貸款比重，我們規(guī)定每年新增貸款總量要按照新增存款運用率不超過75％進行控制，新增貸款中農(nóng)業(yè)貸款所占比重要達到 70％，用比例制約保證增加農(nóng)業(yè)貸款投量。 二是我們還以實施 “ 富民工程 ” 為中心，全面改善對 “ 三農(nóng) ”的信貸服務(wù)。近年來，全農(nóng)村信用社依照人行制定的 “ 農(nóng)戶小額信用貸款管理指導(dǎo)意見 ” 要求，把農(nóng)戶小額信用貸款作為支農(nóng)工作突破口，作為農(nóng)村信用社的一項拳頭產(chǎn)品、精
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