5農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營情況分析報告(編輯修改稿)
2024-09-11 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 塑造信合的社會形象和信譽(yù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)勝了諸多困難，推動了存款持續(xù)增長。 注重優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低資金成本。全農(nóng)村信用社更新觀念，切實增強(qiáng)抓對公及低成本存款的組織力度，強(qiáng)化信息公關(guān)，把握對公客戶，積極主動地進(jìn)行市場競爭，有力地促進(jìn)了上半年低成本 存款增加萬元，增長 %，低成本存款占比％，較年初提高個百分點，為增盈創(chuàng)造了條件。 改革分配制度有效 地調(diào)動了廣大職工的積極性，全農(nóng)村信用社在認(rèn)真總結(jié)去年分配制度改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步實行崗位工資管理，充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬原則，調(diào)動了一線人員的吸儲積極性。 大力開展多種形式存款競賽活動，各社早動手、早動員、早落實。年初就把存款任務(wù)分解到所柜，并結(jié)合實際情況制定了存款競賽方案，促進(jìn)了存款增長，競賽中各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓大戶，找儲源，定措施，起到了很好表率作用，榜樣的力量推動了存款工作的開展。調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)業(yè)投入。 上半年全農(nóng)村信用社以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，合理發(fā)放貸款， 第 5 頁 共 8 頁 支 農(nóng)力度加大的主要措施： 一是牢固樹立為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)思想，確保農(nóng)業(yè)貸款投放。我們始終不渝地堅持服 務(wù) “ 三農(nóng) ” 的辦社宗旨不動搖，引導(dǎo)信用社理清經(jīng)營思路，牢固樹立支農(nóng)立社意識和服務(wù)創(chuàng)新意識，在全《農(nóng)村信用社分類指導(dǎo)意見》和《農(nóng)村信用社信貸管理意見》的規(guī)范管理下，嚴(yán)格執(zhí)行市社確定并被實踐證明行之有效的 “ 重點支持農(nóng)業(yè)、嚴(yán)格控制其他、企業(yè)實行零增長 ” 的信貸工作指導(dǎo)思想，因地制宜地進(jìn)行分層次經(jīng)營，在農(nóng)村社和大集鎮(zhèn)社依據(jù) “ 小額、流動、分散 ”的信貸運作策略，緊緊抓住市場定位組織信貸營銷，努力把經(jīng)營重點從原 來的注重大額和 “ 壘大戶 ” 的現(xiàn)實中解脫出來，逐步向較小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)移，向千家萬戶的農(nóng)民轉(zhuǎn)移，真正把信用社辦成 “ 農(nóng)民自己的銀行 ” ，同時為確保信貸支農(nóng)資金及時足額到位，我們采取二項硬性措施： ① 實行比例管理，增加農(nóng)業(yè)貸款比重，我們規(guī)定每年新增貸款總量要按照新增存款運用率不超過75％進(jìn)行控制，新增貸款
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