5上半年某地農(nóng)村信用社工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 0 萬元增資擴(kuò)股任務(wù)提前完成，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開業(yè)申請階段。 一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營及體制改革運(yùn)行情況及特點(diǎn)： 體制改革工作扎實(shí)細(xì)致。全轄各項(xiàng)貸款較年初凈增 xx39 萬元（不考慮票據(jù)置換的 1526 萬元不良 貸款納入表內(nèi)核算，實(shí)際凈增2565 萬元）新增貸款占新增存款的比例為 %，接近新增貸款 第 2 頁 共 4 頁 運(yùn)用比例要求。 貸款利息收回比較理想。全轄借鑒去年 XX 縣區(qū)五個網(wǎng)點(diǎn)組資承包的成功經(jīng)驗(yàn)，集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢；采取主管會計(jì)牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的辦法進(jìn)行，合理確定承包任 務(wù)，全面落實(shí)儲蓄承包；二是加強(qiáng)縣城網(wǎng)點(diǎn)人員，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)。尤其是各社通過縣內(nèi)通存通兌的宣傳，開戶面增加。 聯(lián)社年初針對連續(xù)幾年工作上臺階，全轄可能會出現(xiàn)不同程度的驕傲自滿情緒和 “ 辦法想定、潛力挖盡 ” 固步自封思潮以及縣級統(tǒng)一法人一級核算帶來的一些新情況，認(rèn)為只有高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，為此，我們引導(dǎo)全轄進(jìn)行五個觀念轉(zhuǎn)變，確立五項(xiàng)工作目標(biāo)。
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