5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)(更新版)
【正文】 修實現(xiàn) “ 五化 ” ： —— 設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。全中心共完成工時 萬個，大（項）修設(shè)備完成工時 萬個，完成年計劃的 104%；各類小型設(shè)備完成工時 萬個，完成年計劃的 139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值 億元；實現(xiàn)利潤 萬元。中心現(xiàn)已開展了 8 類 19 項自修項目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù) 同比增長 %，立柱修復(fù)同比增長 79%，節(jié)約外委修理資金 萬元。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “ 五小 ”活動為載體，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。 中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專線電話；出臺了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民 主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了 pdca 閉環(huán)管理。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。 回顧 2024 年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有 “ 五個不夠 ” ：一是安全管理還不夠到位，人員不安全 行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。 推行七化管理：即本質(zhì)安全目標(biāo)化，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場管理動態(tài)化，技能創(chuàng)新日?；?，重點工程項目化，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化
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