【正文】 、政策性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程，各單位要把干部人事制度改革工作擺上重要議事日程，形成由市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭協(xié)調(diào)， 第 10 頁 共 10 頁 有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部群眾共同參與的干部人事制度改革工作格局。建立試用期滿干部述職評(píng)議制度。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，切實(shí)健全完善干部選拔任用工作事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究的監(jiān)督體系。 四、強(qiáng)化激勵(lì)保障和監(jiān)督管理機(jī)制，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍工作積極 性 。 。加 大行政執(zhí)法、與群眾利益密切相關(guān)、緊密聯(lián)系知識(shí)分子、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子非中共黨員干部的配備力度。加大培養(yǎng)力度，采取集中培訓(xùn)、掛職鍛煉等形式重點(diǎn)培養(yǎng)。市直部門要保持 40 歲 50 歲干部為主體的梯次配備，適當(dāng)增加 35 歲以下干部數(shù)量。 。完善鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部縱評(píng)橫比機(jī)制，根據(jù)不同崗位層次特點(diǎn)，找準(zhǔn)干部在同一層次和相同、相近崗位中的具體排序和位置。繼續(xù)推行面向社會(huì)發(fā)布干部考察預(yù)告和任前公示制度，進(jìn)一步擴(kuò)大考察預(yù)告、任前公示的范圍和內(nèi)容，改進(jìn)預(yù)告、公示的方式和方法。 。以增強(qiáng)科學(xué)性和實(shí)效 性為目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)民主推薦和民主評(píng)議辦法。以明確提名主體、規(guī)范提名形式、合理界定提名責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善提名辦法，逐步形成主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度。重點(diǎn)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是 “ 一把手 ” 提名行為及責(zé)任。 。到 2024 年，每年新提拔的委任制黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中，通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式產(chǎn)生的不少于三分之一。根據(jù)中央促進(jìn)科 第 4 頁 共 10 頁 學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制意見及三個(gè)配套辦法，結(jié)合我市干部考核工作實(shí)際，繼續(xù)完善干部考核評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)考核方法，提高考核質(zhì)量。進(jìn)一步落實(shí)干部工作的群眾路線，將 群眾滿意不滿意作為衡量工作的重要判別尺度。 2024 年前，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核信息數(shù)據(jù)庫，基本實(shí)現(xiàn)干部考核數(shù)據(jù) 的信息化管理。重點(diǎn)從知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)等方面，選配黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)班子優(yōu)化組合，增強(qiáng)班子整體效能。 。 。對(duì)基本素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷鄙倩鶎庸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)或崗位經(jīng)歷單一的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，有計(jì)劃地輪崗交流，新提拔的市管黨政領(lǐng)導(dǎo) 干部有計(jì)劃地交流任職。 。 、不勝任現(xiàn)職干部的組織調(diào)整力度。通過經(jīng)常性的談心談話，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間建立溝通橋梁，暢通交流渠道，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要強(qiáng)化調(diào)查研究，細(xì)化改革措施，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成整體推進(jìn)干部人事制度改革的