【正文】 審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)行提報(bào)計(jì)劃，完成 20xx 年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 （三）、做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃的編 寫工作 熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲(chǔ)備工作日益引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。 做好人事檔案整理工作。 （五）、制定《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放 第 11 頁 共 19 頁 標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將勞動(dòng)保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實(shí)施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。會(huì)議期間，高層管理人員 3 名及各部室單位 21 名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。 二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時(shí)如績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)、完善，不能一蹴而就。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對積極。已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打 下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 20xx 年的工作總結(jié)如下： 一、本年度工作回顧 根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項(xiàng)目以及吉 第 5 頁 共 19 頁 木薩爾項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合 第 4 頁 共 19 頁 理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，評價(jià)共計(jì) 463 人次。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。為確保無遺漏，特請勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。本年度解除勞動(dòng)合同 65 人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。 因 20xx 年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 績效考核方面。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。 企業(yè)人事管理工作總結(jié) （三） 20xx 年是一個(gè)創(chuàng)新的一 年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評。確定短期勞動(dòng)合同意向 226 人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向 6 人次。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《 XX 省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。同時(shí)查出 200 余份個(gè)人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個(gè)人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。根據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲(chǔ)備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實(shí)際編寫完成了人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收 第 14 頁 共 19 頁 繳數(shù)額 工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。 為進(jìn)一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)。電氣車間 8 人次 。電氣車間 10 人 。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織 9 名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。組織公司在冊已婚育齡女職工進(jìn)行健康查體，應(yīng)查 171 人，實(shí)查 148 人。重點(diǎn)進(jìn)行了三項(xiàng)工作：一是同組織部、人事局、勞動(dòng)局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，起到了應(yīng)有的作用 。 第 19 頁 共 19 頁 離