5企業(yè)五星級站庫申報材料(更新版)
【正文】 獻 ” 的精神，為XX 縣區(qū)優(yōu) 質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻。在班子之間 第 2 頁 共 4 頁 形成了一個取長補短、集思廣益、團結(jié)協(xié)作、風清氣正的和諧氛圍。我隊從職工思想素質(zhì)提高和激勵機制建立出發(fā)，結(jié)合本隊實際，制定了 “ 五結(jié)合 ” ，凝聚職工隊伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。 稠油熱采注汽是關鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照 “ 超前組織，正點運行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn) ” 十六字方針組織生產(chǎn)的同時，還提出 “ 每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當天生產(chǎn)任務；每天對所承包的設備區(qū)域按照 ”十字作業(yè) “ 內(nèi)容維護保養(yǎng)一次；每天下午 16 點前把當日重點工作的進展情況和第二天要做的重點工作向值班人員匯報；每兩天對鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進行抽檢 ” 的 “1112” 管理法，通過認真落實，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設備處于最佳運行狀：態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達到了最佳注采需求。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)：在成本指標執(zhí)行過程
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