【正文】 的。 調查結果分析： 對工作環(huán)境的調查分析發(fā)現，許多人對食堂的工作環(huán)境還是比較滿意的， 但也有三分之一的人認為食堂工作條件有待改善；此外大多數員工希望在工作中可以較好的提升自己的能力，希望獲得較好的人際關系和工作成就。 六、調查進度安排： 搜集信息，制作問卷，填問卷，資料整理分析，寫報告。以 “ 突出紀念建黨 90周年 ” 為中心，積極參加由縣委縣政府組織的慶祝建黨 90 周年系列活動。召開本局提高組織工作滿意度座談會，傳 XX 縣區(qū)、市、區(qū)提高組 織工作滿意度座談會精神，通報今年有關部門對我局組織工作滿意度民意調查結果，認真分析存在的問題，提出下一步整改措施。 積極參加建黨 90 周年慶祝活動。篇三：提 高組織工作滿意度工作計劃 提高組織工作滿意度工作計劃 召開提高組織工作滿意度座談會。 堅持定期調查 公司對員工滿意度調查才剛剛開始重視。 當然，企業(yè)在改善員工薪酬福利待遇的同時，必須正確引導員工的觀念。 完善薪酬福利 ① 薪酬福利是影響員工滿意度最直接最明顯的因素，它對提高員工滿意度至關重要。新經濟的實踐也證明員工教育、培訓是最有效的投資。但授權也不是并不只是領導層把權力下放那么簡單 。人都有自尊心，只有尊重員工、平等地對待員工，使員工感受到是企業(yè)一員，才能激發(fā)員工的積極性，改善企業(yè)的人際關系。 第 1 頁 共 15 頁 滿意度工作計劃 （一）安管條線 工程條線： 保潔條線： 客服條線： 篇二：員工滿意度工作計劃公司安全工作長期計劃一、目標： 為了提高員工滿意度和員工忠誠度，及時調查員工滿意度和分析改進，促進企業(yè)永續(xù)發(fā)展。當然，除這些物質環(huán)境外，更重要的是文化環(huán)境。公司的權力較多地集中于高層，這對員工的參與是極其不利的。 重視培訓選拔 ① 有 專家提出， “21 世紀將是教育培訓競爭的時代 ” 。 第 4 頁 共 15 頁 ② 還有一點值得指出的是，隨著學習型組織的推廣與普及，人們認識到單純的培訓仍不足以解決問題，關鍵在于建立組織學習制度，使學習成為員工的自覺行為，主動地按照企業(yè)需求自我提高，使員工感受到在精英團隊中自我學習的機會更多，進步更快，產生對工作自豪、滿意的感覺。 ③ 工資及時發(fā)放，對新員工及困難職工預支及時發(fā)放。制度在執(zhí)行的一開始可能會對員工滿意度造成一定的負面影響，但從長遠來看，則是必需的。從系統(tǒng)的角度來看，沒有前端顧客的滿意，就不可能真正達到終端顧客的滿意。按照縣委組織部 XX 縣區(qū)直屬機關工委聯合下發(fā)通知的要求，在 “ 七〃一 ” 前組織開展一次走訪慰問老黨員、困難黨員結對幫扶活動，召開座談會，重溫黨章、學習黨史。 第 8 頁 共 15 頁 二 0 一一年六月二十九日 第二篇：提高組織工作滿意度工作計劃提高組織工作滿意度工作計劃 召開提高組織工作滿意度座談會。 積極參加建黨 90 周年慶?；顒?。然后實 施問卷調查，最后是信息收集，資料整理，最后完成報告。 此次發(fā)放問卷共 20 份，全部收回，調查結果基本可信。下面我就對學校就業(yè)工作滿意度和就業(yè) 單位滿意度發(fā)表自己的真實看法。 第 13 頁 共 15 頁 其次，我們談談對工作單位的滿意度的個人看法吧。當然做銷售避免不了的是心理壓力大，每天都要接受新的壓力。 請在您所選擇的選項上打 “√” ，謝謝 您的合作