某體育用品公司培訓(xùn)管理辦法(更新版)
【正文】 組織程序 7 . 長期教育組織程序 7 第三章 培訓(xùn)評估 8 . 評估標(biāo)準(zhǔn) 8 . 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 8 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 8 . 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 8 . 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 8 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 9 . 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 9 . 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 9 . 評估人 9 . 評估程序 9 . 新員工培訓(xùn)評估程序 9 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 10 . 部門交叉培訓(xùn)評估程序 10 . 通用類外部培訓(xùn)評估程序 10 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 10 . 短期教育評估程序 10 . 長期教育評估程序 11 2 第四章 補充規(guī)定 11 . 培訓(xùn)考勤規(guī)定 11 . 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 11 . 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 11 . 被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 11 . 培訓(xùn)檔案管理 11 . 培訓(xùn)費用 12 . 其他 12 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 13 頁 第一章 總 則 . 培訓(xùn)宗旨 第一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 （ 4） . 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。 第十一條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。 第十九條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。 . 培訓(xùn)組織程序 第二十四條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運作有 整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 第三十一條 公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于季度初 5日前，提交人力資源部備案。 第三十九條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。 第四十七條 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。 第五十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，行政總監(jiān)將計劃下達至人力資源部。 第六十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。 第六十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 . 評估人 第七十三條 對培訓(xùn)實 施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 13 頁 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 第七十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序： （ 1） 季度結(jié)束 3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 . 長期教育評估程序 第八十九條 評估程序同《短期教育評估程序》。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 13 頁 . 培訓(xùn) 費用 第九十七條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1