【正文】 ?合同管理 ?預算 ?負責電力營銷 ?發(fā)電計劃的可行性分析 ?結算 ?汽水電直銷管理 ?競價上網(wǎng) ?招標 ?統(tǒng)計 經(jīng)營計劃部 提供分析報告： ?發(fā)電量情況分析 ?發(fā)電結構情況分析 ?發(fā)電市場預測分析 ?工程招標、物資采購分析 ?能源直供銷售情況分析 ?公司對外理賠情況分析 ?承包合同執(zhí)行情況分析 ?公司經(jīng)營公司指導建議 本應作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門的經(jīng)營計劃部只負責一些具體的實際工作，提交一些業(yè)務分析方面的報告，缺乏對公司長期戰(zhàn)略方面的思考與具體規(guī)劃。 ?精神文明建設和思想政治工作。 ?生產(chǎn)保護職能。 對退休職工活動室工作人員崗位進行合理調配。 ?同時，職責雷同且工作量不夠現(xiàn)象普遍。合計 4073人：主業(yè) 2956，多經(jīng) 1036，支援集體 81 經(jīng)營副廠長 發(fā)電分廠 機器檢修及各輔助分廠 工會組織干部 宣傳 公安紀檢 幼兒園 職能部門 多經(jīng)公司 職能部門 廠長 生產(chǎn)副廠長 生活副廠長 黨委書記 工會主席 紀委書記 學校教育 現(xiàn)已剝離 已合并調整 核心部分 宜逐步分離 5/6/2023 6 19981999年組織：曾經(jīng)嘗試將主系統(tǒng)的檢修部分（機爐電熱）整合為檢修公司，在保證對內任務完成的基礎上開展對外承攬業(yè)務，以便逐步實現(xiàn)外包，但是沒有成功，因為外部市場化業(yè)務極少 總經(jīng)辦 政工部 電氣分廠 工會 人力資源部 發(fā)電分廠 鍋爐分廠 熱工分廠 保衛(wèi)處 財務部 汽機分廠 經(jīng)營層 化學分廠 除灰分廠 供水分廠 通訊分廠 修理分廠 車隊 修繕分廠 燃料分廠 物資供應部 燃料管理部 生產(chǎn)技術部 安全監(jiān)察部 離退中心 新聞中心 組合為檢修公司的思路需要詳細調研，系統(tǒng)規(guī)劃，輔助車間未來實行社會化外包也值得研究 培訓中心 5/6/2023 7 2023年組織：依然是直線職能模式，按照業(yè)務流程的性質特征可以劃分為四大類別，主系統(tǒng)、公共系統(tǒng)、輔助車間、職能管理系統(tǒng) 總經(jīng)辦 政工部 電氣分廠 工會 人力資源部 發(fā)電分廠 鍋爐分廠 熱工分廠 保衛(wèi)處 財務部 汽機分廠 經(jīng)營層 化學分廠 除灰分廠 供水分廠 通訊分廠 修理分廠 車隊 修繕分廠 燃料分廠 計劃經(jīng)營部 物資供應部 燃料供應部 燃檢中心 生產(chǎn)技術部 安全監(jiān)察部 離退中心 新聞中心 主系統(tǒng)：運行、檢修 核心主系統(tǒng)：運行、檢修 公共系統(tǒng)：支持主系統(tǒng)的流程與工藝 輔助車間：輔助生產(chǎn) 職能管理：一般相關 職能管理：生產(chǎn)相關 培訓中心 5/6/2023 8 從部門設置的效率看，共有各類部門 /分廠共 27個， 15個職能管理部門為 12個生產(chǎn)部門服務，設置不合理，即 “食之者眾，生之者寡 ”；另外導致中層太多，必定加大溝通成本，影響橫向協(xié)調的效率 公共系統(tǒng) ?4個部門 ?587 人 運行 ?1個發(fā)電分廠 ?504人 主系統(tǒng) ?5個部門 ?1093 人 經(jīng)營層 4人 輔助車間 ?3個部門 ? 164人 檢修 ?4個分廠 ?589人 職能管理 ?15個部門 ? 418人 一般管理 ?9個部門 ?225人 生產(chǎn)相關管理 ?6個部門 ?193人 非常合理 比較合理 不合理非常不合理 missing問卷：您認為公司的部門設置合理嗎？ 5/6/2023 9 全部 598個崗位共 2266人， 27個部門 /廠有 12個設有 2個或以上的副職， 10個設有 1個副職， 共 40個副職 序 部門 /廠 總人數(shù) 正副職人數(shù) 平均管理幅度 備注或建議 1 總辦 44 1+2+1 9 不計副總工，含企協(xié)秘書長 2 人力 8 1 7 3 財務 9 1 8 4 經(jīng)營計劃 10 1+2 5 物資 49 1+2 6 燃料供應 10 1+1 4 7 燃料質檢 70 1+1 34 8 生產(chǎn)技術 47 1+2 9 安全監(jiān)察 7 1+1 10 政工 6 1+2 1 11 工會 4 1 3 主席正職 12 發(fā)電 504 1+3+2 83 含專職書記和主席 13 汽機 177 1+2 58 14 鍋爐 173 1+2 序 部門 /廠 總人數(shù) 正副職人數(shù) 平均管理幅度 備注或建議 15 電氣 154 1+2 16 熱工 85 1+1 17 除灰 121 1+1 18 燃料 288 1+3+1 含分會主席 19 化學 109 1+1 20 供水 69 1+1 21 通訊 46 1 45 22 修繕 64 1+1 31 23 修配 54 1+1 26 24 培訓 15 1+1 25 離退 26 1+2 26 保衛(wèi) 96 1+2 31 27 新聞 17 1 16 28 高級職員 4 1+3 注：如果含發(fā)電技術部 7崗 11人則為 605崗 2277人，不含汽車隊 5/6/2023 10 以直接指揮管理人數(shù)最佳幅度 68人為參照，部分職能管理部門平均管理幅度過低，如政工部、經(jīng)營計劃部、安監(jiān)部、工會、燃料供應部等 序 部門 /廠 總人數(shù) 正副職人數(shù) 平均管理幅度 備注或建議 1 政工 6 1+2 1 2 經(jīng)營計劃 10 1+2 3 安全監(jiān)察 7 1+1 4 工會 4 1 3 主席正職 5 燃料供應 10 1+1 4 6 培訓 15 1+1 7 人力 8 1 7 8 離退 26 1+2 9 財務 9 1 8 10 總辦 44 1+2+1 9 不計副總工，含企協(xié)秘書長 11 生產(chǎn)技術 47 1+2 12 物資 49 1+2 13 新聞 17 1 16 注：生產(chǎn)部門由于采用分級管理，平均管理幅度需 要結合管理層級、工作性質與行業(yè)特征綜合評價 ?深入分析，結合政工部、經(jīng)營計劃部、安監(jiān)部、燃料供應部的工作性質、工作量大小，初步建議考慮不再設立或減少副職。 負責退休職工活動室的月例會。 ?組織工作：負責中層干部的考核，提出任免、聘任、調配和獎勵建議。 黨辦各項職能： ?監(jiān)察監(jiān)督職能。 ? 企業(yè)文化建設被淹沒在眾多黨團建設工作中，缺乏統(tǒng)一管理規(guī)劃 ? 文化戰(zhàn)略職能缺失，缺乏系統(tǒng)宣傳， ? 企業(yè)承擔了過多的非企業(yè)職責 ?黨辦的設置情況使監(jiān)察監(jiān)督職能無法充分行使 ?集體勞動合同簽訂工作應由人力資源部負責，不屬于工會 ?黨內干部任免與政工部的干部考核任免職能交叉 文化相關部門主要問題 職責交叉錯位 5/6/2023 22 導讀 計劃 組織 協(xié)調 控制 5/6/2023 23 作為目標的實施工具，計劃可分為三個層次，遞進式幫助組織實現(xiàn)組織目標 經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略計劃 作業(yè)計劃 關系企業(yè)全局的、為企業(yè)設立總體目標、確立企業(yè)地位的籌劃 定 義 從企業(yè)目前面對的環(huán)境和擁有的資源出發(fā)，規(guī)定對戰(zhàn)略計劃的落實措施 企業(yè)內部各部門為實現(xiàn)經(jīng)營計劃而規(guī)定的實施細節(jié) 全局性的， 涉及企業(yè) 的內外部 計劃期間 長，通常 為 5年以上 通常為 1年或 5年以下 不超過 1年 側重關注 本企業(yè)內 部經(jīng)營 企業(yè)內部 的各個作 業(yè)部門 宏觀性、 方向性 明確和分解戰(zhàn)略計劃，使之能貫徹執(zhí)行 明晰各職能、作業(yè)部門任務、職責 涉及范圍 計劃時間 作用 5/6/2023 24 導致組織進入發(fā)展盲區(qū)： 組織的長遠目標得不到明確的界定，在組織面對未來中長時期的外部環(huán)境變化時缺乏有效的應對原則和必要的應對手段，失去整合組織內外部資源的總體框架和管理導向，難以對組織的長久發(fā)展做出準確定位，使組織發(fā)展失去方向。 財務部年初預算的制定主要根據(jù)經(jīng)營計劃部對本年發(fā)電量、電價的預測，但在具體編制時較多地考慮了上年的歷史數(shù)據(jù)，對公司內外部環(huán)境和公司內部情況考慮不足。 5/6/2023 40 問卷調查發(fā)現(xiàn)，高職務、高收入成為人們的價值取向，技術則被低估 0%500%1000%1500%2023%2500%3000%職務高低收入多少技術水平高低工作得到領導認可其它資料來源：調查問卷 問題：您認為公司衡量個人成功的主要標志？ 問題： 您認為哪種方式能夠更好的提高您的積極性 ？ 調查顯示： 有三成員工認為職務高低是衡量個人成功的主要標志，有將近 30％的人分別認為收入提高和得到領導認可才是個人成功，收入和福利的改善成為提高員工積極性的最好方式，而技術水平的高低則被認為最不重要。 ? 部分單位的物資需用計劃編寫不夠規(guī)范、計劃上報不謹慎，造成庫存積壓； ?有時采購不及時，影響了生產(chǎn)的需要