【正文】 業(yè) /農(nóng)業(yè)設(shè)備 9 14， 979 271 % 23， 219 5， 035 % 11 12 1999 年全球 500 強(qiáng)各行業(yè)主要業(yè)績分析表 金額：人民幣億元 營業(yè)額 額排 序 行 業(yè) 公司 數(shù)目 營業(yè)額 凈利 凈利率 資產(chǎn) 股東權(quán)益 投資 報(bào)酬率 雇員人數(shù) （萬人） 25 金屬業(yè) 10 11， 567 (20) (%) 17,550 4,047 (%) 26 航空公司 9 10,557 387 % 12,556 2,635 % 57. 9 27 證券業(yè) 5 10,243 1,042 % 106,167 4,957 % 28 保健業(yè) 7 9,487 321 % 21,487 2,775 % 29 煙草業(yè) 4 9,293 944 % 10,964 3,737 % 30 鐵路運(yùn)輸業(yè) 8 9,192 171 % 25,359 3,803 31 其它行業(yè) 7 7,570 (30) ( 0 .4%) 7,382 1,396 (%) 32 林產(chǎn) /紙制品業(yè) 6 7,454 328 % 9， 103 3,038 % 33 娛樂業(yè) 5 7,395 411 % 15,782 5,901 % 34 飲料業(yè) 5 6,855 622 % 8,317 2,456 % 35 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) /意外險(xiǎn)業(yè)業(yè)（相互） 3 6,457 130 % 19,928 4,749 % 36 采礦 /原油生產(chǎn)業(yè) 5 6,346 (36) (%) 10,401 3,682 (%) 37 網(wǎng)絡(luò)通訊業(yè) 3 5,955 543 % 6,433 3,232 % 38 出版 /印刷業(yè) 4 4,198 104 % 4,217 1,706 % 39 肥皂 /化妝品業(yè) 2 4,115 382 % 3， 551 1,469 % 40 建材 /玻璃業(yè) 3 3,901 173 % 5,049 1,770 % 41 橡膠 /塑料業(yè) 3 3,848 98 % 3,751 1,233 % 42 科研 /攝影 /控制業(yè) 3 3,514 325 % 4,087 2,063 % 43 計(jì)算機(jī)服務(wù) /軟件業(yè) 2 3,177 681 % 4,116 2,737 % 44 金屬產(chǎn)品業(yè) 3 2,639 145 % 2,822 978 % 45 飲食服務(wù) 2 1,933 174 % 2,272 909 % 46 航運(yùn)業(yè) 2 1,646 66 % 1,999 672 % 小 計(jì) 101 137,340 6,961 % 303,302 59,945 % 總 計(jì) 500 1053,764 45,983 % 3,652,230 415,878 % 4, 13 20xx 年的世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 英國的“經(jīng)濟(jì)學(xué)人”雜志每年年初出版一本極具參考價(jià)值的當(dāng)年度世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。 制造商 69 強(qiáng)中的大部分跨國企業(yè)都已陸續(xù)登陸中國?！陡奖硭摹窞椤?1999年世界消費(fèi)品制造商 69 強(qiáng)業(yè)績分析表”。另外，貿(mào)易業(yè)亦為虧損，主要是韓國大宇集團(tuán)倒閉虧損187 億美元（或人民幣 1， 552 億元）所致。 5 美 國 零 售 市 場(chǎng) 的 演 變 零售業(yè)態(tài) 開始 賣場(chǎng)面積（平米） 毛利率 (%) DEPARTMENT STORES（百貨公司） 1860 10， 000~50， 000 35~40 MALL ORDER HOUSES（郵購公司） 1872 — 30~40 CHAIN STORES(連鎖店） 1910 100~3， 000 30~35 SUPERMARKETS（超級(jí)市場(chǎng)） 1930 1， 000~5， 000 25~30 SHOPPING CENTERS/MALLS（購物中心） 1945 30， 000~100， 000 30~40 DISCOUNT STORES（折扣商店） 1951 1， 000~3， 000 20~25 VENDING MACHINES（自動(dòng)販賣機(jī)） 1952 — 30~40 FASTFOOD SERVICES（速食店） 1960 100~1000 50~60 HYPERMARCHES（大賣場(chǎng)） 1960 6， 000~20， 000 20~30 CONVENIENT STORES（便利 超商） 1960 100~180 30~40 HOME CENTERS（家用百貨中心） 1962 3， 000~10， 000 25~35 SPECIALTY STORES（專門店） 1965 200~3， 000 30~40 DISCOUNT GROCERY STORES（折扣超市） 1970 1， 600~5， 000 20~25 FURNITURE WAREHOUSES（家具貨倉商場(chǎng)） 1970 3， 000~13， 000 30~40 CATALOG SHOWROOMS（目錄展示賣場(chǎng)） 1970 700~5， 000 30~40 WAREHOUSE CLUBS（貨倉會(huì)員商店） 1976 7， 000~13， 000 10~12 OFFICE CHUBS（辦公用品貨倉商場(chǎng)） 1985 1， 600~5， 000 25~35 SUPERCENTERS（購物廣場(chǎng)） 1987 8， 000~14， 000 20~25 6 國 內(nèi) 各 種 超 級(jí) 市 場(chǎng) 業(yè) 態(tài) 比 較 表 業(yè)態(tài) 便利店 食品超市 綜合超市 貨倉式商店 項(xiàng)目 營業(yè)面積 100~200M 5,00~1,000M 5,000~15,000M 10,000M 左右 商品位置 居民住宅區(qū) 居民住宅區(qū) 居民住宅區(qū) 城鄉(xiāng)結(jié)合部 干線公路邊 交通要道邊 城鄉(xiāng)結(jié)合部 高速公路旁 商業(yè)區(qū) 商業(yè)區(qū) 商業(yè)區(qū) 交通便利處 營業(yè)額 營業(yè)時(shí)間 16~24 小時(shí) /天 10~12 小時(shí) /天 10~12 小時(shí) /天 10~12 小時(shí) /天 會(huì)員制 否 否 不一定 是 單位會(huì)員數(shù) 0 0% 5 萬 ~10 萬 3 萬 ~8 萬 會(huì)員年費(fèi) 0 0 品種數(shù) 2,000 左右 4,000~7,000 10,000~15,000 6,000 左右 商品結(jié)構(gòu) 低 溫食品 低溫食品 生鮮及低溫食品 生鮮及低溫食品 小食品、小包裝商品 食品干貨 食品干貨 食品干貨 文具、雜志 少量日用干貨 各類百貨商品 各類百貨商品 客單價(jià) 10 20~30 50~100 100~400 主要客層 學(xué)生、年輕人及上班族 家庭主婦為主 中等收入家庭及團(tuán)購顧客 中高收入家庭及團(tuán)購顧客 價(jià)格 100~105% 90~100% 80~90% 80~90% 經(jīng)營形態(tài) 零售 零售 批零兼營 批零兼營 毛利率 25%以上 15%以上 8~17% 10%以下 主要商圈 步行 10 分鐘 以內(nèi)（約500 公尺半徑） 步行 20 分鐘以內(nèi)（約 1公里半徑） 步行 30 分鐘或自行車 20分鐘以內(nèi)（約 3 公里半徑） 自行車 30 分鐘以內(nèi)（約5~10 公里半徑） 購物袋 免費(fèi) 免費(fèi) 免費(fèi)或收費(fèi) 不提供 停車場(chǎng) 無 無 100~400 輛車 200~600 輛車 店內(nèi)裝修 較好、明亮 一般、明亮 簡樸、明亮 簡樸、較暗 促銷方式 便利性 偶爾為快訊或報(bào)紙廣告 主要為快訊，偶爾上報(bào)紙廣告 無快訊 損耗 2~4% 1~2% ~1% %以下 防盜方式 難 難 探頭監(jiān)控及反扒 探頭監(jiān)控及反扒 單店員工 數(shù) 10 人左右 50~70 人 150~350 人 250 人左右 包裝大小 小 中 中 ~大 大 盈虧臨界點(diǎn) 50 家以上 20 家以上 3~5 家以上 3~5 家以上 代 外 711CIRCLE K WELCOME PARK amp。北 京 華 聯(lián) 綜 合 超 市 采 購 作 業(yè) 規(guī) 范 (一 ) amp。 13．購物廣場(chǎng)（ SUPERCENTERS）： ? 1986 年美國沃爾瑪（ WALMART）將其百貨折扣商店改裝為購物廣場(chǎng)。依此來看，制藥業(yè)、煙草業(yè)、飲料業(yè)及肥皂、化妝品業(yè)最高，約為 25~26%投資報(bào)酬率，而金屬業(yè)（主要為鋼鐵業(yè)）、其它（主要為廢品回收業(yè)）、及采礦 /原油生產(chǎn)業(yè)均為副值。 《附表三》為“ 1999 年世界零售商 56 強(qiáng)業(yè)績分析表”。有些公司的營利額及凈利的增長率超過或遠(yuǎn)低于 500 強(qiáng)的 %及%，顯然與該企業(yè)近兩年的并購有關(guān)，不足為奇。零售業(yè)是一種本 9 土化很強(qiáng)的行業(yè)，我們北京華聯(lián)完全有能力在自己的土地上與洋超市一爭長短，因?yàn)槲覀兏私庾约旱氖袌?chǎng)，我們更熟悉本地消費(fèi)者的需要，我們能以更優(yōu)質(zhì)的商品、更低的價(jià)格、更好的服務(wù)以及更好的購物環(huán)境提供給我們的目標(biāo)顧客們。此一“人均國民生產(chǎn)總值”的數(shù)字與“人均所得”大致同義。 美國在二十世紀(jì)的最后十年，拜“新經(jīng)濟(jì)”（信息與知識(shí)的代名詞）之賜，有連續(xù)十年的高速增長，史無前例。 有《附件七》“世界前 25 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)”來看，美、日、德前三強(qiáng)的國民生產(chǎn)總額占世界的 %，人口占 %，是 A 類國家；而第四名的英國至第十六名的臺(tái)灣共占世界的 %，人口占 %，是B 類的國家或地區(qū)；而剩下的 200 多個(gè)國家（注：里面有許多第三世界的國家）僅占 %，人口占 %，都是 C 類國家或地區(qū)。 在人口素質(zhì)方面，高校畢業(yè)者占全國人口總數(shù)量的 %高中畢業(yè)者占 %，初中畢業(yè)者占 %，小學(xué)畢業(yè)者占 %，在校生占 %，文盲占 %。農(nóng)村居民僅在人均居住面積及人均糧食消費(fèi)量上大過城市兩倍多，其余條件均比城鎮(zhèn)居民差很多，這也說明了農(nóng)村的消費(fèi)市場(chǎng)要啟動(dòng)是有很大難度的。但我國的外債也不少， 1999 年底共有 1, 億美元外債，其中外國政府貸款占 %，國際金融組織貸款 %，國際商業(yè)貸款占 %； 24 其他貸款占 %。由此表可看出我國外貿(mào)的增長為世界第一， 1979 年 ~1990 年的 11 年間，我國外貿(mào)呈入超形式（即進(jìn)口大于出口），主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚在逐步的調(diào)整中?？煽闯鑫覈耐赓Q(mào)商品結(jié)構(gòu)主要以工業(yè)制成品為主，擺脫了過去長期以來初級(jí)產(chǎn)品為主的局面。 美國迄今為止是我國外貿(mào)最大的國家， 1998 年出超金額為 209億美元， 1999 年為 億美元，難怪美國的臉色總是不太好，但這些出超額中，很多是美商在華投資企業(yè)的產(chǎn)品，他們利用中國價(jià)廉、勤快、可靠的勞動(dòng)力，實(shí)施國際分工，把產(chǎn)品回銷到美國，所以出超不應(yīng)大驚小怪。 五年轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力 = 4,000 萬人。 13． 20xx 年，公路通車 160 萬公里，其中高速公路 萬公里，鐵路達(dá)到 萬公里。 20．建立和完善四大金融體系（組織、市場(chǎng)、監(jiān)管和調(diào)控）。 《表二》 為 “ 1999 年社會(huì)消費(fèi)品總額分析表” ，由此分析可看出 按不同分類（市場(chǎng)、行業(yè)、所在地、城鄉(xiāng)、城鎮(zhèn) 非農(nóng)業(yè)人口及經(jīng)濟(jì)類 行）的社會(huì)消費(fèi)品零售總額及占比。 《表四》為“ 1999 年全國各大地區(qū)城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費(fèi)性支出”?？鐕驹趪鴥?nèi)市場(chǎng)份額較大的行業(yè)包 37 括“轎車、手機(jī)、飲料、方便面、日化、休閑、食品、食用油及膠卷等。假冒偽劣加工食品及日用品大量充斥，其中真?zhèn)坞y辨。 “其中綜合市場(chǎng)” 就是集中生鮮、副食品及百貨商品批零兼營的綜合市場(chǎng)，在市場(chǎng)各種商品應(yīng)有盡有，但不如專業(yè)市場(chǎng)那么齊全。 糧油店一般面積都很小，大約在 30~50 平方米之間，商品偏向工薪階層或較低收入的居民，商品質(zhì)量較無保障，但顧客倒也能習(xí)以為常，可謂知足常樂矣！ 4．小賣鋪： 廣東人按香港人的習(xí)慣稱之為“士多店”（ STORE），這是最原始的業(yè)態(tài)，但在我國的居民消費(fèi)仍然很重要，主要是它的交易形式很簡 單，任何人在任何時(shí)間及場(chǎng)所，都可以最少的人力與資金搞一個(gè)小賣鋪，只要能糊口即可，它的面積不大，只要 4~20 平方米即可，它的店數(shù)太多，目前沒有官方的統(tǒng)計(jì)，估計(jì)店數(shù)至少有 50 萬 ~100 萬之間。在我國臺(tái)灣省它已是零售銷售額最高的業(yè)態(tài)，但它一開始也是不成功的。但事過境遷，現(xiàn)在的百貨公司都面臨效益下滑，人員負(fù)擔(dān)沉重的包袱，很多家是虧本經(jīng)營，只能打腫臉充胖子。 9．大型綜合超市： 這種在 1963 年由法國家樂福所首創(chuàng)的大型綜合超市（或稱為“大賣場(chǎng)”）業(yè)態(tài)，目前由全國世界范圍來看，是最有生命力、最有潛力的業(yè)態(tài)。 ? 能以電腦資料分析會(huì)員的消費(fèi)記錄，例如：商圈范圍、來客頻率及不同客層的消費(fèi)需求，對(duì)不同的客層做不同的促銷，或拜訪顧客