【正文】 2 909 % 46 航運(yùn)業(yè) 2 1,646 66 % 1,999 672 % 小 計(jì) 101 137,340 6,961 % 303,302 59,945 % 總 計(jì) 500 1053,764 45,983 % 3,652,230 415,878 % 4, 13 20xx 年的世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測 英國的“經(jīng)濟(jì)學(xué)人”雜志每年年初出版一本極具參考價(jià)值的當(dāng)年度世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測。但 20xx 年第二季度開始受到本土電腦市場增長趨勢（注：只有一位數(shù)增長數(shù)字）及網(wǎng)絡(luò)公司泡沫化的結(jié)果， 20xx 年經(jīng)濟(jì)將僅增長 %。在校生中， 1999 年有高校生 萬人，占全部在校生 萬的 %，中學(xué)生共 萬人，占%，小學(xué)生共 萬，占 %。所有的外債中， 90%都是一年期的中長期貸款。雜項(xiàng)制品包括一些高新技術(shù)的產(chǎn)品是我國賺取外匯的最大來源 。 6．城鎮(zhèn)等級失業(yè)率 =5%以下。 21．要采取措施拓寬消費(fèi)領(lǐng)域（住房、轎車、信息服務(wù)、假日消費(fèi)）。 由于現(xiàn)代化的商品經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村難以發(fā)展，它只能在占全國不到六分之一（ 億）的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口中開始發(fā)展，這代表將近 10,000 億市場規(guī)模，但這僅及沃爾瑪公司 1999 年全球營業(yè)額 13,695 億元的 73%。經(jīng)營者可由制售假貨中獲取較大的利潤，因此禁而不絕，打假愈打愈多。它所賣的都是一般的小食品、飲料、煙酒、日化等家常必需品，價(jià)格較貴，但極為方便，假貨充斥，質(zhì)量無保障，不過居民們倒習(xí)慣這種小買賣方式，對他們意見不大，反而認(rèn)為是一種方便。 《表七》 是 “ 1988 年全國主要百貨公司銷售額及全國排名表” ，其中北京華聯(lián)商廈可能未申報(bào)，否則應(yīng)可上前 50 名。 ? 可以用電腦消費(fèi) 記錄給顧客積分返利或贈(zèng)獎(jiǎng)，或按非會(huì)員價(jià)收費(fèi)，提高會(huì)員顧客的忠誠度。 ? 鎖定目標(biāo)客戶群，其中一部分為專業(yè)客戶。新中國成立以來，這些國營百貨公司都曾有過輝煌的歷史。在 3~5 年之內(nèi)，這些糧油店肯定還要為居民服務(wù)一段時(shí)間，但最終會(huì)改成其他的業(yè)態(tài)。 專業(yè)市場的商品一般檔次較低，也不明碼標(biāo)價(jià)，消費(fèi)者若不夠精明容易受騙。由于這是一個(gè)以全國平均值來計(jì)算的數(shù)值，并不能顯示各大城市的消費(fèi)支出情況。 19．引入競爭機(jī)制，加快電力、鐵路、民航、通信、公用事業(yè)等壟斷行業(yè)管理體制改革。 5．五年城鎮(zhèn)新增就業(yè) = 4,000 萬人。 由 《表二》“ 1999 年進(jìn)出口商品分類明細(xì)表” 。 在外匯管理方面， 1999 年我國有 1267 萬盎司的黃金儲(chǔ)備，約值40 億美元；國家外匯儲(chǔ)備高居世界第二，共 1, 億美元。這表明了城市化進(jìn)程加快了，但與發(fā)達(dá)國家的 70%~85%是無法 比較的，城市化的程度愈大，對綜合超市的發(fā)展愈有利。如果這些變數(shù)沒有重大 變化，世界經(jīng)濟(jì)的榮景仍可預(yù)期。 華聯(lián)的采購人員應(yīng)具備世界觀，因?yàn)閲鴥?nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已漸漸與國際接軌，我們應(yīng)該取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)別人的長處，縮短與跨國企業(yè)的差距。近年來國企比率在國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，抓大放小，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人事精簡等，并與國際慣例接軌等工作，卓有成效，唯要與世界先進(jìn)水平比較，還需要一個(gè)過程，假以時(shí)日，必能靠“管理出效 益”。 12．會(huì)員制商店（ WAREHOUSE CLUBS）： ? 1975 年美國 PRICE CLUB 公司成立。 SHOP 家樂福、益初蓮化、 好又多、大潤發(fā)、樂購 萬客隆、麥得隆、 山姆會(huì)員商店 表 資 LAWSON‘S 性 公 內(nèi) 唐久（太 原） 上 海 華 聯(lián) 上 海 聯(lián) 華 上海農(nóng)工商 北京華聯(lián)集團(tuán) 萬佳、新一佳（深圳） 龍馬特（哈爾濱） 普爾斯馬特司 資 注：另有一種介于食品超市與綜合超市之間的超級商店（ SUPERSTORE），約 3000M，已由香港的百佳（ PARKamp。由這兩份分析表看，零售商的規(guī)模幾乎可于除了汽車業(yè)及電子 /電氣業(yè)以外的制造商相提并論。該公司的預(yù)測是由其派駐在每個(gè)國的經(jīng)濟(jì)特派員按各國的實(shí)際情況所做的，準(zhǔn)確度高，為各國官界、學(xué)界及企業(yè)界所重視。 20xx 年美國的國民生產(chǎn)總值預(yù)測為 105334 億美元，約為全世界的 30%左右（注 :1997年以前僅為 %左右），約為我國（ 11616 美元）的九倍，其在經(jīng)濟(jì)及政治的地位在可遇見的未來，仍無任何國家可以挑戰(zhàn)。 解放至今已有約 20 萬留學(xué)生，其中學(xué)成回國者約 8 萬，現(xiàn)在每年大約有 2 萬名留學(xué)生出國，其中 35~40%學(xué)成回國服務(wù)，他們 帶著寬闊的視野以及國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份心力，為實(shí)現(xiàn)“二十一世紀(jì)將是中國人的世紀(jì)”的偉大抱負(fù)而努力奮斗。 注：地方財(cái)政收入包括：增值稅、營業(yè)稅、 企業(yè)所得稅、企業(yè)所得退稅、資源稅、國投方向調(diào)節(jié)稅、城市維護(hù)稅、房產(chǎn)稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地《表一》 1999 年國家財(cái)政 收支明細(xì)表 財(cái)政收入 (億 ) 財(cái)政支出 (億 ) 項(xiàng) 目 金 額 占 比 (%) 項(xiàng) 目 金 額 占 比 (%) 1. 各 項(xiàng) 稅 收 10, 1. 基本建設(shè)項(xiàng)目 2, (1)工 商 稅 收 8, 2. 增撥企業(yè)流動(dòng)資金 增 值 稅 3, 3. 挖潛改造資金和科技三項(xiàng)費(fèi) 營 業(yè) 稅 1, 4. 地質(zhì)勘探費(fèi) 消 費(fèi) 稅 5. 工、交、商業(yè)部門事業(yè)費(fèi) 其 他 稅 2, 6. 支援農(nóng)村生產(chǎn)支出 (2)關(guān) 稅 7. 文教、科學(xué)、衛(wèi)生事業(yè)費(fèi) 2, (3)農(nóng) 業(yè) 各 稅 8. 撫 恤和社會(huì)福利救濟(jì)金 (4)國企所得稅 9. 國防金 1, (5)集企所得稅 10. 行政管理費(fèi) 1, 11. 政策性補(bǔ)貼支出 12. 國債還本付息支出 1, 他 收 入 13. 其他支出 1, 11, 14. 總財(cái)政支出 13, 中央財(cái)政收入 5, 中央財(cái)政支出 4, 地方財(cái)政收入 5, 地方財(cái)政支出 9, 全國財(cái)政收入 11, 全國財(cái)政支出 13, 25 使用稅、土地增值稅、車船使用和牌照稅、屠宰稅、筵席稅、農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、牧業(yè)稅、耕地占用稅、契稅等多個(gè)稅種。 由 《表三》“ 1999 年進(jìn)出口總額（按國家 /地區(qū)分）” 看來，日本、美國、香港及臺(tái)灣是我國的 A 類客戶，（注：我國于臺(tái)灣的貿(mào)易皆經(jīng)過香港轉(zhuǎn)口）占 %的份額。 7．價(jià)格水平基本穩(wěn)定。 22．要改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn) 定增長（計(jì)劃、財(cái)政、金融手段）。雖然如此，中國市場未來巨大的增長潛力還是吸引了大量的跨國企業(yè)前來投資。《附件一》是北京晨報(bào) 20xx 年 1 月 23 日一篇 “寶潔打假的報(bào)導(dǎo)” 。 5．小型超級市場： 這種在 1930 年由美國首先創(chuàng)始的自選式商店，在我國最早引進(jìn)的時(shí)間的從 1985 年開始，經(jīng)過一段步履艱難的摸索階段，起起落落，終于在上海地 區(qū)由上海華聯(lián)、上海聯(lián)華超市及上海農(nóng)工商超市自 1995 41 年開始，逐步抓住市場的動(dòng)脈及生存之道，這三家公司目前都已發(fā)展成 500~900 家的連鎖超市，單店日均營業(yè)額在 1~3 萬元之間，已產(chǎn)生規(guī)模效益。此表按地理位置列印，大城市的消費(fèi)實(shí)力較為雄厚。 大型綜合超市所銷售的品種多達(dá) 10,000~15,000 種，舉凡衣、食、住、行、育、樂的商品應(yīng)用盡有，一般講求商品的廣度（即品類多），而不講商品的深度（即品種規(guī)格選擇較少，僅有暢銷規(guī)格）。一般而言，會(huì)員制的優(yōu)點(diǎn)在于： ? 可以通過郵寄快訊促銷， 大商圈。 7．百貨公司： 這中在 1851 年由法國 BON MARCHE 百貨公司所創(chuàng)立的業(yè)態(tài)，到 1950 年左右已到了生命周期的衰退期，但在國內(nèi)仍有其重要性，他大概占城鎮(zhèn)居民消費(fèi)額餓 10%左右，全國約有 300~500 家大中型百貨公司或百貨大樓，他們大都屬國營企業(yè)，在大都市里有一些外企。但中小城市的糧油店要轉(zhuǎn)換機(jī)制，可能不太容易。規(guī)模較大的專業(yè)市場可達(dá) 20,000 平方米以上，小一點(diǎn)的也有2,000~5,000 平方米。此表包括居民的食、衣、住、行、樂、醫(yī)藥等各項(xiàng)消費(fèi)，城鎮(zhèn)居民食品的占比為 %，農(nóng)村居民為 %，這就是所謂的“思格爾系數(shù)”，發(fā)達(dá)國家的思格爾系數(shù)一般在 10%~20%之間。 18．繼續(xù)推政府機(jī)構(gòu)改革，調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)。 4． 20xx 年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到 9,400 元人民幣（ 1,135 美元）。如果美國景氣下降，全世界的經(jīng)濟(jì)都會(huì)受波及，我國的外貿(mào)則不會(huì)再那么樂觀了。在財(cái)政支出中，金額最大的是文教、科學(xué)、衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)共 2, 億元（人均 191 元），占 %，其次為基本建設(shè)支出 2, 億元 ，占 16%，再其次為國債還本付息支出 1, 億元，占 %，三種支出共%，也是重中之重，顯示出政府財(cái)政支出管理的重點(diǎn)。 1999 年全國總?cè)丝跒? 億 ,其中男性占 %，女性占%，城鎮(zhèn)人口占 %，農(nóng)村人口占 %，而 1978 年城鎮(zhèn)人口僅占 %，農(nóng)村人口占 %。 影響 20xx 年世界經(jīng)濟(jì)有四個(gè)重大變數(shù)：（ 1）通貨膨脹；（ 2）對美金的信心；（ 3）全球股市的發(fā)展；（ 4）石油加高。這些外資或港資（怡和）零售業(yè)目前在我國的發(fā)展，并沒有想像那么快，而且每一個(gè)門店目前也都與當(dāng)?shù)氐膬?nèi)資、臺(tái)資及其他外資零售業(yè)展開貼身肉搏戰(zhàn)，鹿死誰手，尚 不得而知。與世界 500 強(qiáng)的對比，營業(yè)增長率僅及世界的 %，凈利增長率僅及 %，凈利率僅及 %；人均營業(yè)額僅及 %；人均凈利更少，僅及世界平均的 %。 11．倉儲(chǔ)賣場（ CASH CARRY）： ? 1966 年德國麥德隆（ METRO）會(huì)員制倉儲(chǔ)店成立。SHOP） 集團(tuán)在廣州引進(jìn) , 初步試運(yùn)行效益也不錯(cuò) , 偏重在生鮮食品及食品干貨。零售商整體的營業(yè)額增長率達(dá) %，而制造商僅 %；零售商的凈利增長率達(dá) %，而制造商為%；零售商的人均營業(yè)額僅為 130 萬人民幣，而制造商則高達(dá) 244 萬；零售商的人均凈利為 萬人民幣，而制造商高達(dá) 10 萬人民幣。 “國民生產(chǎn)總值”是衡量一國當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)附加值的總量，也是一國的“經(jīng)濟(jì)實(shí)力”，“經(jīng)濟(jì)實(shí)力”也往往決定其“政治實(shí)力”。昔日的蘇聯(lián)在 90 年解體后，其主要國家“俄羅 斯”的國力已大不如前，其 20xx年在國民生產(chǎn)總值為 2526 億美元，或美國的 %，或中國的 %而已，在國際上已是強(qiáng)弩之末，但 20xx 年開始拜石油漲價(jià)之賜，經(jīng)濟(jì)情況略為好轉(zhuǎn)，但仍受到通貨膨脹之苦，人民生活沒有重大的改善。 依據(jù) 1990 年的第四次全國人口普查來看，我國的人口漢族占%，少數(shù)民族占 %。 中 國 的 對 外 貿(mào) 易 情 況 我國在 1979 年以前，由于采取外交封閉的政策，與外國的聯(lián)系較少，我國的對外貿(mào)易戰(zhàn)士佳的份額微不足道， 1979 年改革開放之后，政治環(huán)境起了很大的變化，足部引進(jìn)外資，全社會(huì)的積極性業(yè)獲得極大的調(diào)動(dòng)，國民經(jīng)濟(jì)起了翻天覆地的變化，短短的五年內(nèi)進(jìn)出口總額由 1979 年的 億 美元增長到 1984 年的 億美元，幾乎翻了一倍到 1988 年 1， 億美元。由第四名的韓國至第二十名的菲律賓均為 B 類客戶，占 %。 8．國際收支基本平衡。 23．創(chuàng)新規(guī)劃實(shí)施機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。 目前全世界 500 強(qiáng)，已有超過 400 家在中國以獨(dú)資或合資的形式在中國落戶，展開競爭。 以批發(fā)為主的專業(yè)市場輻射能力很強(qiáng)，有些遠(yuǎn)郊區(qū)的客商能從幾百公里以外的地區(qū)來批貨，轉(zhuǎn)賣給居住地的小商小販或自行零售。全國各地也陸續(xù)設(shè)立了 25,000~30,000 家超市，約有一半以下的店數(shù)是連鎖經(jīng)營，其他多為單店經(jīng)營。國內(nèi)許多百貨公司是在 1990年前后開張的，由于重復(fù)建設(shè)，賣場面積遠(yuǎn)超過老百姓的需求，加上近年來，以低價(jià)為訴求的大型綜合超市的大肆興起，百貨公司打折的風(fēng)氣盛行，各個(gè)公司的利潤都十分微薄，百貨公司未來的遠(yuǎn)景不看好，但管理完善者，仍有其生存空間。百貨公司責(zé)要廣度，也要深度，故其品種數(shù)可多達(dá)十萬種以上。 44 有些店采取會(huì)員制，有些店不用會(huì)員制，各有利弊。 在國內(nèi)估計(jì)在五至十年內(nèi)能開出 20xx0~30000 家便利店，但這僅 42 限于經(jīng)濟(jì)水平較高的城市，如上海、深圳、廣州、北京、廈門及其他50 幾個(gè)城市。因經(jīng)營機(jī)制不靈活，在市場上漸遭淘汰，有些大城市的糧油店已轉(zhuǎn)換為便民店，品種增加了利益也較好了。大部分的經(jīng)營者都是個(gè)體戶，經(jīng)營著一般都向市場管理單位或物業(yè)主交租金或買斷一個(gè)或若干 個(gè)小鋪位，每個(gè)小鋪位的