基于價值的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理(更新版)
【正文】 績指標(biāo)定義的示例,Measurement Description Camp。 增加整個管理過程的科學(xué)性、靈活性和即時性 節(jié)約日常編制預(yù)算的成本和工作,從一個例子所起,為什么傳統(tǒng)的預(yù)算不再滿足21世紀(jì)CFO的需求,傳統(tǒng)預(yù)算是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它存在的條件是： 相對靜態(tài)的區(qū)域化經(jīng)濟(jì) 企業(yè)的市場相對穩(wěn)定 業(yè)務(wù)周期有規(guī)律 集中的層級式的管理結(jié)構(gòu) 企業(yè)的資產(chǎn)都是實(shí)物資產(chǎn) 在當(dāng)今全球化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和信息互聯(lián)的時代，上述條件都逐漸消失了 試圖用“零基預(yù)算”和“基于作業(yè)的預(yù)算”來進(jìn)行改進(jìn)，但仍不能改變年度預(yù)算的內(nèi)在缺陷： “后視” “角度單一” “沒有策動力”,對21世紀(jì)CFO的需求,在整個企業(yè)范圍內(nèi)，鼓勵“創(chuàng)造股東價值”的基本理念 從傳統(tǒng)的單一的“損益”標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變到全方位的業(yè)績評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的價值成長。,戰(zhàn)略,價值,人員業(yè)績管理流程,信息管理和匯報,公司業(yè)績管理流程,衡量指標(biāo)和業(yè)績目標(biāo),所需的行動和行為,建立以業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕?創(chuàng)造員工和戰(zhàn)略相結(jié)合的環(huán)境 注重及發(fā)展各層面的業(yè)績結(jié)果,業(yè)務(wù)計(jì)劃 未來預(yù)測 展開改善行動,只有立足于增加企業(yè)價值的業(yè)績管理才能滿足CFO的需求,有目標(biāo)地提供和傳遞有效信息,確保業(yè)績管理的流程一致性、規(guī)范性和完整性,選擇平衡的、多方位的指標(biāo),將衡量指標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到公司的關(guān)鍵崗位,根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的改善計(jì)劃,規(guī)范的業(yè)績管理體系應(yīng)該有五大環(huán)節(jié),業(yè)績管理的框架,有效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的特征,解釋結(jié)果“如何和為什么“是這樣，以便管理層能夠具備將對事務(wù)的洞察轉(zhuǎn)化為行動的能力 通過為公司上下提供整個考核體系的層次關(guān)系，將管理層貫徹戰(zhàn)略方針的意圖傳達(dá)下去 提供自下至上對各層的考核指標(biāo)，來指示完成戰(zhàn)略所需的行動和這些行動和戰(zhàn)略方針?biāo)鶎a(chǎn)生的影響 通過將總體戰(zhàn)略細(xì)化到各級單位的具體目標(biāo)，使公司上下?lián)碛泄餐姆较?，采取統(tǒng)一的行動 通過針對長期的非財務(wù)指標(biāo)與著重短期的財務(wù)指標(biāo)，處理好長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期目標(biāo)之間的平衡 通過對個人和集體能力的客觀評估基礎(chǔ)上建立業(yè)績目標(biāo)，促進(jìn)“拔高的“努力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),案例,業(yè)績指標(biāo)建立是一個多次循環(huán)的過程，需要對眾多方面進(jìn)行考慮,ABC Performance Management Development,多次反復(fù),ABC公司業(yè)績指標(biāo)建立的整個過程,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPIs） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是促成對關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)績管理的手段。 一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實(shí)是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。2023/3/2123.3.2123.3.21 切實(shí)執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。2023年3月21日星期二10時15分44秒23.3.21,謝謝各位！
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