【正文】 持主管 COMT公司運作與質(zhì)量會議 MCMarketing執(zhí)行委員會 SCMT/計委 供 /需 財經(jīng)委員會：財務(wù)預(yù)測 銷售執(zhí)行會議 MC：客戶滿意度 CQMT：質(zhì)量評審 IPMT：產(chǎn)品線總裁 注：現(xiàn)有 EMT成員分別 戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會 （ SCSCS),財經(jīng)管理委 員會（ FMC）和人力資 源管理委員會（ HRMC） 的主任 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 CPMT PLPMT ITMT 功能部門 SCM 銷售 Marketing 運作 財務(wù) PLOps產(chǎn)品線運作與會議 PDT LMT 41 跨 部門團隊是 IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一 跨部門團隊是由市場、開發(fā)、制造、采購、財務(wù)、用服等來自不 同功能部門人員組成的團隊。 49 目錄 CDP概述 活動說明 定義 /更新市場策略和目標 市場環(huán)境分析 顧客需求分析 競爭分析 開發(fā)盈利計劃 開發(fā)項目任務(wù)書及評審 定義 /更新市場策略和目標 市場策略是營銷計劃中非常重要的一個部分。 在輸出業(yè)務(wù)計劃到開發(fā) Charter階段要對市場環(huán)境部分進行更新，因為 在整個流程中市場環(huán)境都可能會發(fā)生變化。在進行分析時，團隊要考慮競爭趨勢和市場形勢 兩方面情況，制定基線時，盡可能基于發(fā)展趨勢設(shè)立。 級計劃 及其策略 共同開發(fā) 概念決策 評審材料： 初步的業(yè) 務(wù)計劃和 E2E 1/2級 項目計劃 概念 決策 評審 評審 1 擴展組 68周 60 計劃階段的目標、關(guān)注點和交付 概 念 計 劃 開 發(fā) 驗 證 發(fā) 布 生命 周期 目標： 清晰的定義產(chǎn)品及競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保 風(fēng)險可以被合理的管理 關(guān)注： 開發(fā)最終的產(chǎn)品方案（初步產(chǎn)品包方案的擴充），這一最終方案定義了產(chǎn)品、 市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門支持 ? 評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此： ? 若計劃得到批準，則團隊將與 IPMT簽定一個合同來完成產(chǎn)品交付 ? 若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源 對概念階段的假設(shè)進行證實 通過與 IPMT達成的 ―合同式 ‖協(xié)議， PDT得到授權(quán) ? 在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識 交付： 最終業(yè)務(wù)計劃 項目合同 產(chǎn)品規(guī)格 端到端 3/4級項目計劃 生命周期計劃 61 62 PDT 擴展組 確定、分 配、增加 擴展組成 員 概要設(shè)計 并進行技 術(shù)評審 3， 并行開發(fā) 功能領(lǐng)域 的 E2E計劃 共同開發(fā) DCP材料： 業(yè)務(wù)計劃 、項目計劃 、合同 計劃階段有 5個主要活動，計劃 DCP為計劃階段結(jié)束點 IPMT 概念 決策 評審 共同制定計 劃階段計劃 系統(tǒng)設(shè)計和 規(guī)格制定、 進行技術(shù) 評審 2 1012 周 63 ——系統(tǒng)設(shè)計概要 DRY RUN培訓(xùn) 64 什么是系統(tǒng)？ 形 ? 由獨立的、可區(qū)分開的元素組成 ? 復(fù)雜；不能簡單地想象出來 ? 可定義的結(jié)構(gòu)和相互聯(lián)接關(guān)系 ? 有一定界限；有輸入和輸出 功能 ? 是一個過程（ process） …… 它做某一件事情；它不是了無生機的； 例子 一個建筑物的鋼架結(jié)構(gòu)及地基或州際高速公路的物理結(jié)構(gòu)包含了前四個特性， 但它們不是系統(tǒng)；它們什么事情也不做，只是 ―坐 ‖在那里，它們本身沒有動 力，也沒有自運作特性。 79 合同管理 業(yè)務(wù)計劃書 擬定合同 簽署合同 簽署、歸檔 進入 PBC PCR 刷新 合同 匯總、報告、 PLIPMT Metrics （后續(xù)執(zhí)行） PDT Metrics （整體回顧） 數(shù)據(jù)提取 TPMT TPMT秘書 LPDT/PDT 核心組 溝 通 PDCP ADCP GA 80 業(yè)務(wù)計劃結(jié)構(gòu) 概述 附件： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 81 功能領(lǐng)域策略和計劃 研發(fā)策略和計劃 –重用性分析（ S/WH/W） –CBB分析 –UCD策略 –市場準入測試計劃 –OEM和對個合作 –知識產(chǎn)權(quán)與專利 –信息安全計劃 技術(shù)支援策略和計劃 采購策略和計劃 –采購策略 –供應(yīng)商和物料選擇計劃 制造計劃 質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標 概述 附件： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 82 財務(wù)分析 損益表 本項目研發(fā)費用預(yù)算 本項目的研發(fā)費用與收入的 歸屬 目標成本預(yù)測及物料成本預(yù) 測 技術(shù)支持收入及成本 概述 附件 ： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 如何向 IPMT說清楚你的投資 Idea 任務(wù)書（保留） 產(chǎn)品開發(fā)進度、團隊、質(zhì)量 市場概述 業(yè)務(wù)盈利計劃 產(chǎn)品描述及客戶需求 產(chǎn)品包的范圍、進度、資源、 生產(chǎn)率 財務(wù)預(yù)算差異說明 盈虧分析 資源、溝通結(jié)果、風(fēng)險分析 建議、 IPMT團隊 83 概述 附件： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 情況發(fā)生了變化，我們該怎么辦？ 項目計劃的任何更改都要通過書面形式來進行 Charter CDCP PDCP PCR EDCP ADCP Concept Phase Plan Phase Develop Phase Qualify Phase Launch Phase Life Cycle Management Phase TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 原則上 TR4A之后不再批準 PCR 84 85 如何獲得批準 TDT/PDT批準其自身的 PCR（計劃更改請求）的權(quán)限，取決于對 O/SBP、 計劃 DCP合同的影響以及 ITMT/IPMT給 TDT/PDT的授權(quán) 在獲得批準的偏差范圍之 內(nèi)， TDT/PDT自己進行決策 需要 IPMT決策： 更改了計劃 DCP批準的 O/SBP中規(guī)定的范圍 （增加 /取消任何需求） 更改了計劃 DCP合同中承諾的任何關(guān)鍵日期 更改了計劃 DCP批準的 O/SBP承諾的資源需 求，和 /或計劃 DCP合同中承諾的預(yù)算，且變更 超出了批準的偏差范圍 86 EDCP匯報膠片 更改描述 更改原因或理由 對業(yè)務(wù)和 /或財務(wù)的 影響分析 風(fēng)險與對策 溝通、 PDT建議、執(zhí) 行更改時期 DCP附件 EDCP DCP附件 ： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 87 PCR匯報膠片 早期銷售市場需求 概述 PDT狀況概述 ESS早期銷售準備就 緒情況 ESS的財務(wù)概述 ESS的風(fēng)險 建議 DCP附件 DCR DCR附件 ： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 88 Dry Run培訓(xùn) ——IPD開發(fā)、驗證、發(fā)布階段流程介紹 開發(fā)階段目標、關(guān)注點 目標 – 設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準的最終業(yè)務(wù)計劃中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷策略和計劃 進行集成 關(guān)注 – 確保產(chǎn)品定位為市場上成功 審視市場及客戶需求，重點關(guān)注變化情況 審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，重點關(guān)注變化情況 – 設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品 – 準備和構(gòu)建產(chǎn)品原型 – 確保制造準備就緒 明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平 確保產(chǎn)品具有可制造性 準備發(fā)布工藝文檔 – 驗證計劃階段的假設(shè) 89 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命 周期 計劃 開發(fā)階段主要活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準 確性管理與齊套 開發(fā) 階段 開工 開始 EC 發(fā)布管 理 詳細設(shè)計、開 發(fā)、單元測試 /資 料開發(fā)、翻譯和 技術(shù)評審 4 SDV和技 術(shù)評審 4 SIT和 技術(shù)評 審 5 非研發(fā)工能領(lǐng)域的持續(xù)活動 90 驗證階段的目標、關(guān)注點 ● 目標 ■ 進行必要的設(shè)計更改來使產(chǎn)品符合需求，驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔 ● 關(guān)注 ■ 確保產(chǎn)品在市場上成功 審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況 審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況 審視發(fā)布計劃及銷售使能器（ sales enablers）狀態(tài) ■ 確保產(chǎn)品功能滿足要求 形成最終的產(chǎn)品規(guī)格 修改設(shè)計，以滿足規(guī)格要求 ■ 確保制造準備就緒 確定最終的工藝文檔 確認是否已驗證供應(yīng)商 驗證制造工藝 ■ 證實開發(fā)階段的假設(shè) 91 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命 周期 計劃 驗證階段的主要活動： SVT、 Beta測試、認證和標桿測試、技術(shù)評審 發(fā) 布準備評估和可獲得性決策評審 PDT核心組繼續(xù)對項目進行管理和監(jiān)控 SE繼續(xù)管理更改和進行設(shè)計檢查 SVT和 內(nèi)部認 證 /標桿 測試 BETA測試、 外部系統(tǒng)認 證 /標桿測試、 SVT2 功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 92 提供 技 最終 術(shù) 產(chǎn)品 評 配置 審 給定 6 單履 行 開始 執(zhí)行 ESP (可選 ) 發(fā)布 準備 評估 準備 可獲 得性 決策 評審 材料 可獲 得性 決策 評審 技術(shù)評 審 5 發(fā) 布 階 段 發(fā)布階段目標、關(guān)注點 目標 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標 等方面的需求的產(chǎn)品 關(guān)注 對制造準備計劃進行驗證 評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改 證實驗證階段的假設(shè) 93 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命 周期 計劃 94 發(fā)布階段主要活動 PDT核心組繼續(xù)對項目進行管理和監(jiān)控 (PDT核心組 ) Beta測試退出檢查 （ TE） 切換到制造操作 (MOPS) Ramp Up 生產(chǎn) (MOPS) ESP活動 (SE、 TSS、 MOPS、 FF、 MSE,UCD) 完成 發(fā)布 準備 / 透露 / 培訓(xùn) （ IMC） 數(shù)據(jù)庫 （ POP） 進行項目 結(jié)束經(jīng)驗 制定和 教訓(xùn)總結(jié) 溝通 GA (LPDT), 確認通 關(guān)閉項目 知 (LPDT) 發(fā)布產(chǎn)品 包與 GA 時間點 (MKTPD T) 通過可 獲得性 DCP 發(fā) 布 階 段 向 PDT和銷售發(fā)布發(fā)布價格（ M