【正文】 ar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 3時 32分 7秒 15:32:0716 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :32:0715:32Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :32:0715:32:07March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 庫存本身也可能成為系統(tǒng)的約束環(huán)節(jié)。 拉動式物流控制方法，通過密切合作，精益求精來避免偏差產(chǎn)生。 計劃與控制并重，計劃與控制集成一體化。 直接找出系統(tǒng)的制約因素， 經(jīng)過“識別瓶頸一瓶頸產(chǎn)出率最大化一打破瓶頸 ” 的循環(huán)過程完成持續(xù)改進(jìn)。 通過人員、企業(yè)等相互協(xié)作，結(jié)合看板管理和全面質(zhì)量管理(TQM)W， 維持零庫存下生產(chǎn)能力的相對平衡 承認(rèn)波動存在的絕對性，并采取鼓一緩沖一繩(DBR)法來應(yīng)對生產(chǎn)的波動。 采用看板管理方式， 按照無限能力排產(chǎn)法， 逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令。 是批量、優(yōu)先權(quán)、生產(chǎn)能力等因素的函數(shù)，隨生產(chǎn)動態(tài)變化。 迫求 目標(biāo) 追求預(yù)側(cè)的準(zhǔn)確，有效合理地利用資源， 改善計劃，壓縮庫存。 以上是我在一年半的實施中得到的親身經(jīng)歷，雖然用了很多筆墨談到了非技術(shù)問題，然而， ERP本身就不單純是一個計算機項目，而更是一個管理項目。另外十八種能很方便的確定，還有六種經(jīng)過努力也能確定。但采購部門卻認(rèn)為，由于該企業(yè)采購資金緊張，通常采用賒購的采購方針。最后，由開發(fā)商與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商討后裁定，適當(dāng)減少層次，減少控制環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人都處于受控狀態(tài)，這當(dāng)然與原有隨意、散漫的工作模式大相徑庭。但在實踐中一經(jīng)施行，上下爆發(fā)出一片反對聲。 由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為專制型，重大決策由廠長一句話、一支筆決定。 ? 多年來，該企業(yè)排產(chǎn)的模式是計劃目標(biāo)或訂貨合同目標(biāo) …… 查半成品庫庫存數(shù) …… 下達(dá)各分廠的月生產(chǎn)計劃 …… 各車間生產(chǎn)調(diào)度指令 …… 各車間自擬物料需求計劃 …… 生產(chǎn)處審批 …… 分廠審批 …… 各車間執(zhí)行。由于無論是管理的理論，還是豐富的職業(yè)經(jīng)歷使企業(yè)的懷疑派不得不承認(rèn)筆者的管理思想是先進(jìn)的。 筆者不得不親自整理浩如煙海的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析勉強確定出每次訂貨成本、庫存成本，從而為制定出經(jīng)濟制造批量、經(jīng)濟采購批量打下了基礎(chǔ)。 她們所做的一切，常常讓我們感嘆這才是中國的脊梁。但實際上卻沒有這樣做，仍按傳統(tǒng)方法管理項目。成立了三級項目組織，企業(yè)一把手出任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，核心小組、各部門項目組也有重量級人物出任組長。企業(yè)的各級管理人員對此也是心知肚明，所以上下都對 ERP項目缺乏應(yīng)有的信心和工作熱情。 而極為重要的 ERP理念導(dǎo)入的工作就相當(dāng)馬虎地一帶而過。近年來，仿照一家著名的外國軟件開發(fā)出了自已的 ERP軟件，而這個項目則是開發(fā)商的第三個大型項目?！?(通過審核 ) 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？” (最后就是應(yīng)收貨款的催要 ) 記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者。” (緊急采購 ) 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？” (采購委外單跟催 ) “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！? 妻子：“我只需要 8個，但這次買 1打。企業(yè)物流管理 Enterprise Logistics Management 主講：趙中華 企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 第一節(jié) 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 第二節(jié) 基于 JIT的生產(chǎn)物流運營方式 第三節(jié) 基于 TOC的生產(chǎn)物流運營方式 第四節(jié) 其他類型的企業(yè)物流控制 聯(lián)想集團實施 ERP的效果 實施前 實施后 平均交貨天數(shù) 11 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 35 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù) 23 15 訂單人均處理件數(shù) 13 314 全集團結(jié)賬天數(shù) 30 6 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段： 60 年代的時段式 MRP 70 年代的閉環(huán) MRP 80 年代的 MRPⅡ 90 年代的 ERP 2023 年左右的 ERPⅡ ／ e－ ERP 基于 ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 產(chǎn)品中的各種物料 獨立需求 （ independent demand） 相關(guān)需求 （ dependent demand） 分時段確定各物料的需求量 需用時間的先后 (優(yōu)先級 ) 提前期的長短 60年代中期 美國 IBM公司 約瑟夫 來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？” (采購詢價 ) 小販：“ 1個 1元，半打 5元， 1打 ?！?(訂單確定 ) “雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。 開發(fā)商則是一家新興的軟件企業(yè)，有大約一百二十人的軟件開發(fā)人員。各家公司各顯神通地傾情演出，一時間你方唱罷我登臺，種種手段不一而足。當(dāng)然也想通過 ERP提高管理水平，另外還有攀比跟風(fēng)以及更深的不為人知的動機。 項目組織從形式上看是象那么回事的了。 ? 由于 CIMS涉及多個系統(tǒng)，計劃的組織工作極為繁重，頭緒極多，應(yīng)該采用PERT技術(shù)進(jìn)行項目管理。正是由于她們的幫助才使我們在極為不利的環(huán)境下，還能堅持正常地工作。比如，各零部件的制造提前期、采購提前期沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，尤其是采購提前期沒有歷史記錄資料，也沒有制造經(jīng)濟批量和采購經(jīng)濟批量的概念。 在實施過程中，我們一直處在先進(jìn)與實用的觀念之爭的中心。為了說服他們，筆者對企業(yè)的排產(chǎn)模式給他們做了詳細(xì)的分析，明確指出其中的問題。 即便是沒有進(jìn)行 BPR，筆者仍然察覺到了 ERP項目給企業(yè)各級管理人員帶來的利益之爭，由于沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，沒有出現(xiàn)利益再分配的大震蕩，但一種另類的利益之爭的暗流從一開始就以各種形式在暗處洶涌。最先，我們和企業(yè)有關(guān)人員研究決定，根據(jù) α產(chǎn)品的零件表把 BOM劃分為十七層共 127個物料，生產(chǎn)管理部門起初由于對 ERP的工作原理不甚了了，也沒有提出反對意見。那么要做到這一點，就必須把 BOM層次分得盡可能細(xì)，當(dāng)然就要求對 BOM上每一層次的物料進(jìn)行控制，要求每一個責(zé)任人每天錄入收到原料數(shù)、加工完成數(shù)、加工損耗數(shù)、未加工完成數(shù)、檢驗合格數(shù)、加工損耗原因等數(shù)據(jù)。 面對來自中下層的強烈反對，國有企業(yè)的管理弱點暴露無遺，高層領(lǐng)導(dǎo)也不敢強行推行。 為解決此問題，筆者提出了嚴(yán)格按 ERP的物料需求計劃生成的采購訂單進(jìn)行采購的解決方案。 經(jīng)過筆者半個多月的工作，得出的結(jié)論是僅僅只有二種物料的采購提前期是難以確定的。 通過這次實施，筆者深切的體會到在傳統(tǒng)管理體制下的企業(yè)成功實施 ERP的概率幾乎為零，企業(yè)官員的腐敗與學(xué)術(shù)界的腐敗同流合污使即便是鄧小平親批的 863計劃也成了唐僧肉。 瓶頸之前拉式系統(tǒng)、瓶頸之后推式系統(tǒng)、確認(rèn)核心問題。拉式計劃編排無須有此要求。 工序 計劃 展開 方式 按照預(yù)先設(shè)定的提前期， 集中展開對各級生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。 生產(chǎn) 波動 對策 通過保守的提前期、大量的庫存、盡可能周密的計劃集中安排各環(huán)節(jié)的人、物等資源以及生產(chǎn)加工， 以應(yīng)對生產(chǎn)波動。 通過庫存的降低來試探問題的根源，經(jīng)過 “降低庫存一暴露問題一解決問題一降低庫存 ”的循環(huán)過程完成持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)監(jiān)控始終貫穿于整個生產(chǎn)過程， 但生產(chǎn)控制只是被動跟隨。 生產(chǎn)物流控制 推動式物流控制方法，出現(xiàn)偏差時通過修改生產(chǎn)計劃來調(diào)整。 合理設(shè)置 “時間緩沖 ”和“庫存緩沖 ”，以防止隨機波動；緩沖器的大小由觀察與實驗確定，再通過實踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 32分 7秒 15:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:32:0715:32:0715:32Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:32:0715:32:0715:323/16/2023 3:32:07 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 32分 7秒 下午 3時 32分 15:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴