【正文】 要有意義，不要越軌。 下午 3時 33分 1秒 下午 3時 33分 15:33: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 15:33:0115:33:0115:333/16/2023 3:33:01 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 15:33:0115:33:0115:33Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 88 (5)標準化 銷售批量規(guī)定訂單的最低數(shù)量（比如成套或者成包裝數(shù)量出售），會明顯提高配送效率和庫存管理效率。 86 (3)商、物分離化 把批發(fā)和零售等商務活動從大量的物流活動中解放出來，可以把這部分力量集中到銷售活動中，企業(yè)的整個流通渠道得以更加通暢，物流效率得以提高，成本得到降低。 因此，在企業(yè)實施銷售策略或促銷戰(zhàn)略時，應充分考慮它對物流產(chǎn)生的影響。 此外，從廠商的角度來看，為了更好地了解顧客需求，保持物流經(jīng)濟性，也在積極進行對流通渠道各階段的管理和整合，試圖通過對渠道的控制，在消費者中確立廠商的品牌形象。 市場營銷中顧客服務的實現(xiàn)與物流活動有著密切的聯(lián)系，通常情況下，市場營銷為了迅速、有效地滿足顧客需求，促進產(chǎn)品附加價值的實現(xiàn)，要求物流活動快速地為顧客提供服務、提供物流服務時具有較高的穩(wěn)定性和可信賴性 ,擁有較高的商品庫存量。 適用于大量大批生產(chǎn) 對象專業(yè)化（流水線） 72 生產(chǎn)物流的時間組織 ? 目的是加快物料流動，減少物料成批等待，實現(xiàn)物流的節(jié)奏性、連續(xù)性。 ? 有三種專業(yè)化組織形式 ? 工藝專業(yè)化： 按工藝性質的相似性組織生產(chǎn)單位。 ? 物流過程的節(jié)奏性： 物流過程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個階段，都能有節(jié)奏、均衡地進行，即在相同的時間內完成大致相同的工作量。與此相適應，企業(yè)內部的生產(chǎn)趨于簡化、物料流程縮短。若集成者提供給顧客的產(chǎn)品有利潤，集成者必須對自己的費用負責。 對集成者而言： 降低了庫存費用、管理費用等。 ? 對供應商服務方面的管理，主要涉及在索賠和維修服務方面的支持的管控，另外對供應商財務狀況的分析。 生產(chǎn)計劃的調整： 通過銷售的預測以及采購計劃和銷售計劃的調整，可以實現(xiàn)內部快速對市場供應的變化的調整。聯(lián)想的物料主要分為國際性采購的物料和國內采購的物料，國際性的物料，基本上都是通過香港，然后分別轉到國內的惠陽、上海和北京，在國內的物料會直接發(fā)到各個工廠。 1998年產(chǎn)量已達到12023噸。 50 在采購 JIT環(huán)節(jié)上 ，海爾實現(xiàn)了信息同步，采購、備料同步，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費用。 選擇少數(shù)優(yōu)秀的供應商，并與他們建立長期可靠的合作伙伴關系，分享信息情報，共同協(xié)作解決問題。 (3)在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應時間。 第五，規(guī)范化趨勢。 跨國生產(chǎn)與跨國銷售使國內外兩個采購市場緊密相通。 ? 第五，采購已不是企業(yè)的孤立行為，已成為企業(yè)管理這一系統(tǒng)工程中的重要一環(huán) 。 按市場經(jīng)濟規(guī)律進行采購、生產(chǎn)與銷售 。 從整體供應鏈的角度來看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，就要想方設法加快物料和信息的流動，這樣就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應商的作用，因為占成本 60%的物料以及相關的信息都來自供應商。供應鏈的各級企業(yè)都無法共享庫存信息，各級節(jié)點企業(yè)都獨立地采用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，因此供應鏈的整體效率得不到充分提高。 （三）供應鏈下的采購與傳統(tǒng)采購方式的不同 （１）采購目的不同 32 （２）信息傳遞方式不同。 重點表現(xiàn)在： ① 保障供應，保證企業(yè)生產(chǎn)正常，降 低缺貨風險。 18 ? 在生產(chǎn)過程中對各種物料進行科學管理，制訂出整個生產(chǎn)過程的最優(yōu)物料供應方案。 如制糖、選煤、造紙、印染等工業(yè)企業(yè)，廢棄物物流組織得如何幾乎決定企業(yè)能否生存。 12 （五）廢棄物流 (1)生產(chǎn)企業(yè)的工藝性廢料。 典型的例子是生產(chǎn)冶金產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，供應是大宗礦石，銷售是大宗冶金產(chǎn)品，而從原料轉化為產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及伴隨的物流過程都很復雜，有些化工企業(yè) (如化肥企業(yè) )也具有這樣的特點。相對于投入的是企業(yè)外供應或企業(yè)外輸入物流，相對于轉換的是企業(yè)內生產(chǎn)物流或企業(yè)內轉換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務物流。 6 供應物流突出的類型 這種物流系統(tǒng)，供應物流突出而其他物流較為簡單，供應物流組織和操作難度較大。 銷售物流： 生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品在供方 與需方之間的實體流動。 (4)生產(chǎn)維修后更換下來的各種廢舊零件和廢舊材料。 銷售物流： 是流通企業(yè)將物資轉移到消費者手中的物流活動 。 19 三、企業(yè)物流管理部門的設置 企業(yè)物流部門的主要職能 職能種類 具 體 表 述 規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng) 制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程 根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制定本部門的經(jīng)營目標和物流計劃 計劃職能 為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施 加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務等部門的聯(lián)系，經(jīng)常交換信息，調節(jié)物流活動 協(xié)調職能 發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)（如專業(yè)運輸企業(yè)）及客戶之間的長期友好合作關系 組織、監(jiān)督本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)按計劃進行日常業(yè)務活動 業(yè)務營運職能 評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況 教育職能 定期開展物流員工培訓 20 ? 采購與供應物流位于生產(chǎn)物流前端，起著 “ 龍頭 ” 作用。 ④ 利用采購這個與資源市場和信息的 接口，與供應商建立良好的關系。同時在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求保持同步。 （４）供應商與需求企業(yè)之間的關系不同 。由于產(chǎn)品中價值 60%的部分是經(jīng)采購由供應商提供，毫無疑問，產(chǎn)品“生命”的60%由來貨質量控制之前得到確保，也就是說企業(yè)產(chǎn)品“質量”不僅要在企業(yè)內部控制，更多的應控制在供應商的質量過程中，即“上游質量控制” 。主要集中在上海、廣州、深圳、青島等城市，僅上海就有 200多家跨國公司的采購機構。 第二，從對采購商品的管理轉變?yōu)閷痰墓? 理。 企業(yè)作為市場主體，在采購行為中完全按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，看得見的手與看不見的手都在采購市場上發(fā)揮作用。 JIT采購方式 46 比較因素 準時采購 傳統(tǒng)采購 供應商的選擇 采用較少的供應商，關系穩(wěn)定，質量較穩(wěn)定。 48 （ 1）嚴格拉動的概念。 制造商應該參與供應商的產(chǎn)品設計和質量控制過程，共同制定有關產(chǎn)品質量標準等，使需求信息能很好地在供應商的業(yè)務活動中體現(xiàn)出來。目前已有 7家國際化供應商在海爾建立的兩個國際工業(yè)園建廠，愛默生等 12家國際化分供方正準備進駐工業(yè)園，與供應商、分供方的距離同步，有力保障了海爾JIT采購與配送。 自從 GE在中國的采購部門開始讓它的供貨商采取網(wǎng)上拍賣的方式后， GE從供貨商那里得到的報價當年就下降了 85%，扣除與協(xié)作商約定的共同分享部分， GE的成本約降低 30%～ 50%，有的項目竟達到了 60%。所以，聯(lián)想的運作模式也是采取一種安全庫存結合按訂單生產(chǎn)的方式，會有 1－ 2天成品的安全庫存，更多的是會根據(jù)用戶的訂單來快速的響應客戶和市場的需求。 ? 第四方面，進行供應商的協(xié)同。 （ 2）在線采購的類型 賣方系統(tǒng) (Sellsidesystems) 買方系統(tǒng) (Buysidesystems) 第三方系統(tǒng) /門戶 (Thirdpartysystems/Portals) 60 集成供應（ I/S， Integrated Supply） 及其形式 集成供應（ I/S） ： 是指由幾個供應商組成聯(lián)盟，共同滿足一個客戶需求的供應模式。 所選的供應商應該在物流處理上比顧客更專業(yè)，選擇的集成者（管理庫存）應該是庫存專家，有很強的庫存管理和分銷管理能力 。 采購 供應 庫存 倉儲 銷售 生產(chǎn) 供應商 1 供應商 2 用戶 2 采購供應物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 供應物流 采購物流 用戶 1 64 影響生產(chǎn)物流的主要因素 ? 生產(chǎn)工藝： 不同的生產(chǎn)工藝，加上設備不同，對生產(chǎn)物流有不同的要求和限制，是影響生產(chǎn)物流構成的最基本因素。 66 合理組織生產(chǎn)物流的基本條件 生產(chǎn)物流與其他物流明顯的區(qū)別是它與生產(chǎn)過程密切聯(lián)系在一起，只有合理組織生產(chǎn)物流過程，企業(yè)生產(chǎn)才能正常進行。當然這種比例關系，隨著生產(chǎn)工藝的變化、設備水平和操作水平的提高會發(fā)生變化。生產(chǎn)單位內集中著產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各種類型設備、不同工種操作者、對同一產(chǎn)品進行不同的工藝加工。 ? 平行順序移動 ： 2方式的結合。因而，現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)，為了與所提供服務的目標用戶相配合，直接將倉庫建在需求方附近。 不斷擴大產(chǎn)品生產(chǎn)線，創(chuàng)造新產(chǎn)品已成為當今企業(yè)經(jīng)營的重要手段。這樣做能夠掌握配送貨物量，大幅度提高配送的裝載效率。利用委托運輸可以壓縮固定費用開支，提高了運輸效率從而大幅度節(jié)省了運輸費用。 ? 廢棄物物流 ： 將經(jīng)濟活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，并分送到專門處理場所時形成的物品實體流動。 。 :33:0115:33:01March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:0115:33Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯